何 川,羅 強(qiáng),胡建忠,孫 儀（.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司,合肥 3006； .國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司合肥供電公司,合肥 300）

?

配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化集約淺析

何 川1,羅 強(qiáng)2,胡建忠2,孫 儀1
（1.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司,合肥 230061； 2.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司合肥供電公司,合肥 230022）

摘 要：分析了配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、集中監(jiān)控、故障研判和搶修指揮業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀，提出配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化集約，闡釋一體化集約的目標(biāo)、意義及機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)等方面調(diào)整方案。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)控；配網(wǎng)搶修指揮；調(diào)控指揮一體化

1 現(xiàn)狀分析

配網(wǎng)實(shí)時(shí)調(diào)度運(yùn)行、集中監(jiān)控、故障研判和搶修指揮工作一般由市縣電力調(diào)度機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。目前，上述業(yè)務(wù)主要由配網(wǎng)調(diào)度班、監(jiān)控班、配網(wǎng)搶修指揮班等班組分別使用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、配網(wǎng)故障研判技術(shù)支持系統(tǒng)等系統(tǒng)開展，信息互通共享機(jī)制不健全，業(yè)務(wù)協(xié)同水平有待提升，還存在一定的人力資源浪費(fèi)情況。配網(wǎng)自動(dòng)化水平普遍不高，調(diào)度人員處于“盲調(diào)”狀態(tài)。配網(wǎng)搶修指揮人員多采用社會(huì)化用工，較難承擔(dān)故障研判工作。

2 一體化集約的目標(biāo)和意義

按照“集約化、扁平化、專業(yè)化”管理要求，考慮將配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、集中監(jiān)控、故障研判和搶修指揮業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化。逐步建立、細(xì)化、完善配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、流程及考核體系等，整合技術(shù)支持系統(tǒng)資源，充分運(yùn)用營(yíng)配調(diào)貫通數(shù)據(jù)，強(qiáng)化故障研判職能，促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、集中監(jiān)控、故障研判和搶修指揮業(yè)務(wù)協(xié)同，打造配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化集約型班組，開展配網(wǎng)主動(dòng)搶修，從而提高故障搶修效率，提升配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理水平和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平［1］。

將監(jiān)控業(yè)務(wù)與調(diào)度業(yè)務(wù)融合，有利于業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)和工作效率的提升。對(duì)受控設(shè)備開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握其運(yùn)行狀態(tài)、各種電氣量和非電氣量變化，結(jié)合運(yùn)行方式對(duì)電壓、負(fù)荷等進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，保證配網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；在不需運(yùn)維單位操作的情況下，實(shí)施遠(yuǎn)方操作，減輕了運(yùn)維單位的工作量；在配網(wǎng)發(fā)生異常和故障時(shí)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并視情況利用遠(yuǎn)方操作進(jìn)行故障隔離和處置，快速恢復(fù)用戶供電。

將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營(yíng)配貫通平臺(tái)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)相關(guān)信息接入配網(wǎng)故障研判技術(shù)支持系統(tǒng)，根據(jù)推送的故障跳閘信息、計(jì)劃停送電信息、用電采集信息、用戶報(bào)修信息等，輔以配電網(wǎng)接線圖和中低壓網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系等，利用研判算法，對(duì)配網(wǎng)故障進(jìn)行研判，并根據(jù)研判結(jié)果指揮配電運(yùn)維單位實(shí)施搶修［2］。以此，改善配網(wǎng)“盲調(diào)”的不利局面，開展主動(dòng)搶修，提高搶修效率和服務(wù)水平［3］。

3 一體化集約方案

配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行集約化調(diào)整。

3.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置

將配網(wǎng)調(diào)度班、監(jiān)控班（配網(wǎng)監(jiān)控部分）和配網(wǎng)搶修指揮班合并，成立配網(wǎng)調(diào)控指揮班，優(yōu)化配網(wǎng)調(diào)度管轄范圍和監(jiān)控范圍劃分，強(qiáng)化故障研判和搶修指揮職能。

3.2 人員調(diào)整

考慮電網(wǎng)規(guī)模、故障報(bào)修量等因素，采用“五值三運(yùn)轉(zhuǎn)”或“四值二運(yùn)轉(zhuǎn)”等值班模式。每值設(shè)值班長(zhǎng)一名，是當(dāng)值期間配網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人，參與配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)控、倒閘操作、故障及異常處置、故障研判和搶修指揮等工作，負(fù)責(zé)合理安排本值內(nèi)各項(xiàng)工作，對(duì)本值內(nèi)其他人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)；調(diào)控指揮員一至二人，在值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下開展配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)控、倒閘操作、故障及異常處置、故障研判和搶修指揮等工作；搶修指揮信息員一至二人，負(fù)責(zé)處理?yè)屝揞惞?、?bào)送停送電信息，對(duì)技術(shù)支持系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行梳理，為值班長(zhǎng)和調(diào)控指揮員做好信息支撐工作。

配網(wǎng)調(diào)控指揮班設(shè)班長(zhǎng)一至二人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織開展配網(wǎng)調(diào)控指揮工作及其他管理工作。

3.3 業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)協(xié)同

按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一規(guī)范配網(wǎng)調(diào)控指揮業(yè)務(wù)管理。按照調(diào)度管轄范圍和監(jiān)控范圍對(duì)配電網(wǎng)開展調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備遠(yuǎn)方操作和控制，在具備條件的情況下，優(yōu)先選用遠(yuǎn)方操作進(jìn)行設(shè)備停送電、方式調(diào)整、故障隔離、故障處置、恢復(fù)用戶供電等。統(tǒng)籌利用相關(guān)技術(shù)支持系統(tǒng)，開展故障研判和搶修指揮業(yè)務(wù)，變被動(dòng)搶修為主動(dòng)搶修，快速響應(yīng)用戶報(bào)修訴求。經(jīng)研判發(fā)現(xiàn)調(diào)度管轄范圍內(nèi)故障，由調(diào)控指揮員負(fù)責(zé)指揮相關(guān)運(yùn)維單位實(shí)施搶修，經(jīng)研判發(fā)現(xiàn)調(diào)度管轄范圍外故障，由搶修指揮信息員負(fù)責(zé)通知相關(guān)運(yùn)維單位實(shí)施搶修，對(duì)低壓故障等用戶報(bào)修以及供電設(shè)施消缺、協(xié)助停電等用戶反映，搶修指揮信息員要保證接派工單的及時(shí)性和派發(fā)對(duì)象的準(zhǔn)確性，第一時(shí)間通知相關(guān)單位進(jìn)行搶修和處理。

調(diào)控指揮員和搶修指揮信息員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同。調(diào)控指揮員應(yīng)及時(shí)將配網(wǎng)運(yùn)行情況、停送電操作、故障及異常情況告知搶修指揮信息員；搶修指揮員應(yīng)做好信息支撐工作，將技術(shù)支持系統(tǒng)以外的信息及時(shí)傳遞給調(diào)控指揮員，同時(shí)根據(jù)調(diào)控指揮員的故障研判結(jié)果，及時(shí)發(fā)布停送電信息，及時(shí)攔截、合并報(bào)修工單，減少報(bào)修工單數(shù)量，必要時(shí)，通知客戶服務(wù)人員等，做好用戶通知和溝通解釋工作［4］。

配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化集約對(duì)相關(guān)運(yùn)行人員尤其是配網(wǎng)調(diào)控指揮員的要求較高，承載業(yè)務(wù)較多，業(yè)務(wù)切換和角色轉(zhuǎn)換頻繁，易出現(xiàn)誤操作、監(jiān)護(hù)不到位等問(wèn)題，給配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)從組織和技術(shù)措施上加以解決，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

4 結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化集約將配網(wǎng)實(shí)時(shí)調(diào)度運(yùn)行、集中監(jiān)控、故障研判和搶修指揮業(yè)務(wù)融合，集成相關(guān)技術(shù)支持系統(tǒng)信息，強(qiáng)化了故障研判職能，變被動(dòng)搶修為主動(dòng)搶修，節(jié)約了人力資源，加強(qiáng)了專業(yè)協(xié)同。配網(wǎng)調(diào)控指揮一體化集約需建立在較為高效穩(wěn)定的技術(shù)支持系統(tǒng)、正確完備的營(yíng)配調(diào)貫通數(shù)據(jù)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍等的基礎(chǔ)之上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分階段穩(wěn)步推進(jìn)，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和評(píng)估。

參考文獻(xiàn)：

［1］周偉鋒,莊曉丹.基于營(yíng)配貫通的配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)［J］.電網(wǎng)與清潔能源,2015（04）：79-83+88.

［2］陳光,周超,楊洪雙.配網(wǎng)搶修調(diào)度關(guān)鍵技術(shù)研究［J］. 中國(guó)電力教育,2014（18）：121-122+126.

［3］吳琳,周養(yǎng)浩,吳雪瓊等.天津城市配電網(wǎng)智能互動(dòng)搶修服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)［J］.電力系統(tǒng)自動(dòng)化,2014（18）：79-85.

［4］沈瑛俊,臺(tái)德群,朱程杰.地市供電公司配網(wǎng)一體化搶修指揮系統(tǒng)建設(shè)［A］.首屆國(guó)際信息化建設(shè)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（二）.旭日華夏（北京）國(guó)際科學(xué)技術(shù)研究院,2016.

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.12.141