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王石：故事剛剛開始

王石將萬科視為他的“作品”，作為創(chuàng)始人和萬科董事長，王石與郁亮等整個管理層的持股加起來，至今只占約1%，這也給萬科帶來了許多坎坷?！叭f寶”大戰(zhàn)突然引爆，所有人都在看萬科，所有人都在看王石。從20年前的“君萬之爭”和中間的數(shù)次資本襲擊，再到此次的“萬寶之戰(zhàn)”，每一次都有王石力挽狂瀾的身影。

“我以為沒故事了，故事才開始呢?！币荒甓嘀暗男φ勔徽Z成讖，恐怕不是王石的本意。

爬完了七大洲最高的7座山峰、又完成了南北極穿越的王石，在游學(xué)劃艇教書戀愛這樣悠然見南山的怡然中，被“野蠻人”找上門來。

老王倉促應(yīng)戰(zhàn)，在消失的“周一見”和深夜結(jié)盟安邦之間的數(shù)日中，惶然不安。

寶能系舉牌之后，有人在前往香港的飛機上見到行色匆匆的王石——他的表情已不能保持一貫的平靜。

秉承個人英雄主義的王石，最終還是難以對萬科放手。

保衛(wèi)萬科還是保衛(wèi)王石？

2015年5月，王石接受媒體人胡舒立采訪時稱，經(jīng)歷了2008年之后，知道團隊是沒問題的了，絕對不需要自己再挺身而出了。

半年不到，他食言了。

“萬寶”大戰(zhàn)突然引爆，王石的憤怒隨之通過自媒體被整個中國看到。他先是在內(nèi)部的講話中拋出“不歡迎寶能當(dāng)大股東”，更在隨后的媒體采訪中，拋出帶團隊出走、“再造一個萬科”的言論。

接著，王石拜會國資委官員，爭取國資委對于央企參與重組萬科的支持。隨后，他與諸多基金經(jīng)理共同進餐的照片也流傳開來。

所有人都在看萬科，所有人都在看著王石。就像“非典”發(fā)生的2003年，人們在家里看電視轉(zhuǎn)播——畫面中是已過知天命之年的王石帶著團隊攀登珠穆朗瑪峰。

在快要登頂?shù)臅r候，王石已經(jīng)“心有余而力不足”。一方面告訴自己一定要上去，要加快腳步；一方面就是上不去，每邁一步就得喘七八口氣，“覺得時間像凝固了一樣，你看著頂峰就在那兒，而且是很緩的坡，上面的隊友都在那兒，可是你就是上不去。”

最終王石還是登頂了。

這一次似乎也一樣。2015年12月23日深夜，萬科集團在官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于歡迎安邦保險集團成為萬科重要股東的聲明》。萬科集團稱歡迎安邦成為萬科重要股東，并愿與安邦共同探索中國企業(yè)全球化發(fā)展的廣闊未來，以及在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融等領(lǐng)域的全方位合作。

而在這之后不久，安邦保險也在官網(wǎng)發(fā)表聲明，表示將積極支持萬科發(fā)展，“希望萬科管理層、經(jīng)營風(fēng)格保持穩(wěn)定，繼續(xù)為所有股東創(chuàng)造更大的價值”。

但還沒有到慶祝勝利的時候，12月24日，王石繼續(xù)前往香港的外資機構(gòu)和深圳的國泰君安拜訪，兩地奔波。

在此之前，王石對于“寶能系”的言論也一改之前的對抗和高調(diào)指責(zé)，軟化為“深圳幫潮汕幫都是一家人”。

但2003年并不是這樣，王石在回憶登頂那一刻時，表現(xiàn)得欣喜又坦白：“這時候你有兩件事一定要做。第一是取證，不是照一張相，而是要拍360度的照片，證明你上去了。因為你照一張很容易造假，360度環(huán)拍作不了假。第二是展旗，把國旗‘嘩’地展開，拍個照，拍完趕緊走人。”

王石創(chuàng)業(yè)于1983年，不過企業(yè)界更傾向于將他劃入“92派”。1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。當(dāng)時，大批在政府機構(gòu)、科研院所的知識分子紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)，被統(tǒng)稱為“92派”。

但在精英意識和家國天下意識普遍濃厚的“92派”企業(yè)家中，只有王石鮮明地將“名”置于“利”之前，1994年的萬科股改中，王石帶頭放棄了40%個人股權(quán)，此事也一直被他自己談?wù)撝两瘛?/p>

王石將萬科視為他的“作品”，作為創(chuàng)始人和萬科董事長，王石與郁亮等整個管理層的持股加起來，至今只占約1%。

在股權(quán)極度分散而大股東華潤又鮮少插手的情況下，萬科的管理層才是這個世界上最大的房地產(chǎn)公司的主人。

王石的角色更加有趣。2000年，他辭去萬科總經(jīng)理一職，僅保留董事長身份，從此開始“將三分之一時間用于登山”的生活。

但就像所有企業(yè)的精神領(lǐng)袖一樣，王石仍然主導(dǎo)萬科的走向，痛苦地去多元化之后王石禁止萬科再多元化，管理層持股過低面對野蠻人毫無屏障的局面，也一直未能改變——郁亮“發(fā)明”的萬科合伙人制度和隨之而來的增持計劃收效甚微，同時，王石與郁亮不和的消息卻一再傳出。

從20年前的“君萬之爭”和中間的數(shù)次資本襲擊，再到此次的“萬寶之戰(zhàn)”，每一次都有王石力挽狂瀾的身影。

就像王石此前在登頂珠峰前說此次登上去之后，“再也不來了”，但目前，他又稱要在70歲之后第三次登珠峰。

王石的名言是“成功從60歲開始”。他將其解讀為，此時作為企業(yè)家，對社會已經(jīng)沒有貢獻了，“我那一代已經(jīng)過去了，應(yīng)該更多的聲音是年輕人（發(fā)出的）”，但“澆澆花”對家人還有貢獻，所以人生的成功剛開始。

王石的朋友、《第一財經(jīng)周刊》前主編秦朔給萬科董事會的建議意味深長：“建議王石出任萬科董事會終身榮譽主席，設(shè)立一項特別公益基金，讓王石先生徹底離開經(jīng)營，而專注于對中國商業(yè)文明更有價值的公益實踐和知識普及，從萬科的王石真正走向社會的王石、中國的王石，對于王石的薪酬待遇由董事會根據(jù)他的獨特貢獻給予特別安排，決不能‘人走茶涼’；建議郁亮出任萬科董事會主席，他從1999年萬科的20多億銷售額領(lǐng)導(dǎo)公司做到今天的2200億……他已經(jīng)要50歲了，完全具備了從更宏觀的角度領(lǐng)導(dǎo)萬科的德與才，他對于制度的鉆研和財務(wù)的精通也有利于萬科新的飛躍……”

永遠不會出現(xiàn)在富豪榜的地產(chǎn)大佬

盡管4家上市公司的45位年薪超百萬的高管當(dāng)中，王石作為萬科的董事會主席，在2014年的薪酬最高，達到1045.6萬元——而2011年、2012年、2013年，王石也分別從萬科領(lǐng)取薪酬為1504萬元、1560萬元和1590萬元。

但據(jù)公開報道，截至2015年，王石的總身家約為1億元人民幣，而同為地產(chǎn)大佬的王健林，身家超過200億美元。

在20年前的萬科股改中，王石就注定了與國內(nèi)各式各樣的“企業(yè)富豪榜”無緣。

放棄40%股權(quán)，對王石來說是一個自我明晰的轉(zhuǎn)折點?！拔业缴钲诘臅r候已經(jīng)是32歲了，又經(jīng)歷過‘文化大革命’。到深圳創(chuàng)業(yè)，不是為了錢，當(dāng)然隨著創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在覺得錢越來越重要，但是我覺得錢作為一個能干的人、生逢其時的人來說，錢應(yīng)該放在第二位，或者第三位，創(chuàng)始人500萬股，我是獨一的創(chuàng)始人，40%全是我的，至少我占大頭。當(dāng)時紅頭文件下來第二天，我就非常輕松且明確地宣布，放棄屬于我的股權(quán)?！?/p>

“中國傳統(tǒng)的文化是‘不患寡，患不均’，就是大家窮沒有問題，但是不能僅一人突然富有。在這樣的社會底下，一個人如果突然很有錢其實挺危險的。當(dāng)然，我也不是不想有錢，但即使是合法的富有，旁人也難以真正認(rèn)同。所以當(dāng)時我進行了名和利（的選擇），當(dāng)然我也很想出名，所以我就選擇了‘名’，把‘利’放棄掉了?！?/p>

回憶錄中，他對首次登頂珠峰帶來的家喻戶曉津津樂道：我當(dāng)然希望大家看到。

王石也享受“代言帝”的樂趣。早在十多年前，王石就曾被摩托羅拉相中，成為地產(chǎn)大佬代言廣告的第一人。據(jù)說當(dāng)時摩托羅拉的邀約首先被公關(guān)部門拒絕了：“怎么可能讓我們老總給你們做廣告？”不過王石聽到邀約反而答應(yīng)了：“一是我有好奇心，想知道拍廣告到底是怎么回事；第二是代言行為也可以給萬科加分?！?/p>

隨后，王石陸續(xù)給德國大眾、陸風(fēng)汽車、平安保險、全球通、Jeep大切諾基等代過言，甚至因此常常被誤認(rèn)為是中移動的老總。“他們請我的時候怎么想我不知道，反正我替他們捏把汗。請企業(yè)家代言和請影視明星不同，尤其是選一個房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)家，這等于是給萬科背書?！?/p>

工農(nóng)兵大學(xué)生的夢想

多年四處演講、享受聚光燈和報刊版面的青睞恐怕更讓他興奮。2009年，王石接受了香港科技大學(xué)商業(yè)院的邀請，開始在香港科技大學(xué)商業(yè)院講課——然后開始發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)。

2011年，王石帶著公司安排的攝影師，開始去哈佛游學(xué)，他的計劃是“一年哈佛，一年倫敦，半年耶路撒冷，半年伊斯坦布爾”，最后在哈佛呆了兩年半，劍橋半年。

畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)的工農(nóng)兵大學(xué)生王石，終于在哈佛補上了高等教育訓(xùn)練的一課。

“去哈佛是補課，以前在邏輯等方面都不足，沒有系統(tǒng)的大學(xué)訓(xùn)練（大意），你是工農(nóng)兵學(xué)員，而且專業(yè)是自己不喜歡的?！?/p>

游學(xué)一開始，王石就著手研究企業(yè)倫理，研究日本的江戶時代，研究中國的傳統(tǒng)哲學(xué)?！澳菚r我已經(jīng)60歲了，我開始覺得自己很無知。我的求知欲很強，是因為我有自我認(rèn)同焦慮，那就是我們這些企業(yè)家到底扮演了什么角色？這個階層到底是什么狀態(tài)？它到底要往哪里去？原來我沒有這么焦慮，但是做研究時，越細(xì)想越焦慮?！?/p>

目前他說得更多的是，希望在未來數(shù)年，建立一所大學(xué)。

自卑與幸福

2013年9月，秦朔參加聯(lián)合國的一個可持續(xù)發(fā)展論壇，王石也在紐約。兩人約在中央公園附近的文華酒店餐敘，秦朔第一次見到了田樸珺。

此行令秦朔最觸動的一件事，是田樸珺說的一件小事。田到學(xué)校報到時，因為在北京處理公司緊急事務(wù)遲了兩天，接待她的美國人撇著嘴說：“我們知道這些中國人想什么?！币馑际侵袊鴮W(xué)生都想留在美國，所以總會耍些手腕?！谑翘飿悻B怒了，為這事找律師，1000美元一小時，寫了律師函，要對方道歉，甚至想起訴學(xué)校。事情最后以田樸珺的勝利告終。

趁田樸珺不在，秦朔問了一句：“是不是很幸福？”老王回答：“當(dāng)然?！?/p>

田樸珺無疑是王石人生下半場的某種填補，而王石的個人英雄主義，恐怕正是對于少年自卑的填補。

“男孩子自小都期望有強健體魄，我的自卑也恰在于此，體現(xiàn)在兩點，一是我個子不高，二是我體育不好，雖然我很愛運動。”

王石愛踢足球，但在中學(xué)校隊，他是個板凳隊員，在中學(xué)時期就只進過一個球?！岸疫M的那個球還是偶然，就是正好是打比賽的時候那個對方比較弱，踢左邊鋒的那個主力隊員又遲到了，只好就讓我上，在那個門前的混戰(zhàn)當(dāng)中，球跑到我這兒來，我就把它踢進去了……主力隊員一來即刻就把我替代下去了?；@球他根本就沒打，跑中長跑，成績最多也就代表班隊。

“所以登山啊滑雪啊，真的是非常自我，當(dāng)然你說這里面有沒有自卑的心態(tài)，當(dāng)然有，那是毫無疑問的?！?/p>

“你在頂峰，有你的優(yōu)勢、條件，但不要和別人較勁，真正挑戰(zhàn)的是你自己，戰(zhàn)勝的是你自己?！蓖跏谏除埢貞浧鹱约旱侵榉宓倪@一段輝煌史時，左手插兜，右手高高揚起。

那是他一次又一次擺出的招牌動作。