Q&A提問新生代

Q1：浙江省委組織部連續(xù)多年組織新生代出資人培訓班，您是哪一期的學員？如何看待自己身上“新生代”這一標簽？

Q2：培訓期間，印象最深刻的是哪一件事？

Q3：這樣的培訓給您帶來什么收獲？

Q4：您是如何將培訓學到的東西運用在企業(yè)發(fā)展中的？

Q5：怎么理解黨組織在非公企業(yè)中發(fā)揮的作用？

Q6：您認為新生代企業(yè)家該如何完成“紅色傳承”？

汪一新

年齡：36

星座：水瓶座

愛好：旅游、美食、運動

座右銘：把每件事做到完美

最近在看的一本書：稻盛和夫的《活法》

近期目標：購買土地，打造住宅產(chǎn)業(yè)示范基地

A1：2016年9月21日至10月13日美國班的學員。對于“新生代”這個詞我覺得無關年齡，只關態(tài)度，在知識和信息迅速更新的時代，如果能時刻更新自己的知識結構和心態(tài)觀念，與時俱進，就永遠是“新生代”。

A2：Myra S.White博士在課堂上裝搭飛機的游戲。

A3：第一是圓了哈佛夢，領略了世界知名教授的風采；第二是深刻體會了團隊精神，浙江新生代企業(yè)家的整體素質令人期待；第三是企業(yè)要轉型發(fā)展，必須永葆創(chuàng)新精神；第四是認識了一群志同道合，有學習能動性、有朝氣、有拼勁、敢于挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)耐瑢W。

A4：我認為一個企業(yè)或者團隊的共同愿景是指大家共同認可的一種未來發(fā)展的愿望，在我參觀的惠普、GOOGLE公司里同樣感受到了一種精誠合作、協(xié)同創(chuàng)新的氛圍。因而說，共同愿景不是抽象的，而是具體的，能夠激發(fā)整個團隊成員為之奮斗，從而創(chuàng)造巨大的凝聚力。對于團隊來說，建立了共同愿景等于大家有了共同努力的方向，但是光有這個還不夠，在具體工作中還需要有良好的團隊溝通。在實際領導工作中，需要注意以下幾點：首先是營造團隊寬松的工作氛圍，給予成員大一點的個人空間，不要事事俱悉，樹立結果導向；其次是加強決策管理，讓團隊成員共同參與；最后是做好計劃，不能過一天算一天。

A5：非公有制企業(yè)作為目前經(jīng)濟發(fā)展中的生力軍，應當是作為模范的代表和道德的踐行者。但是由于非公企業(yè)更多的內在驅動力是以效益為主，因此就需要黨組織來進行監(jiān)督和引領。這種監(jiān)督和引領主要有三點，一是監(jiān)督非公企業(yè)嚴守法律底線，引導企業(yè)在法律的框架內充分發(fā)展；二是將黨的方針政策浸透在企業(yè)的發(fā)展過程中，引導企業(yè)做出的商業(yè)行為、經(jīng)營手段都符合黨的方針政策；三是完善內外部監(jiān)督機制，進一步深化民主集中制，引導企業(yè)做出民主科學的商業(yè)決策。

A6：我認為這是一個“交接棒”的過程，“紅色傳承”就好比一場接力賽，速度往往不是主要的考慮因素，而是如何把棒子接穩(wěn)，又如何把棒子交遞到下一個人的手中。當然，現(xiàn)在的我們需要考慮的主要還是如何去接，對此我認為應該可以用三個詞來概括，分別是“主動”“全面”和“創(chuàng)新”。首先，對于“紅色傳承”，新生代企業(yè)家應該主動積極地去接納、去學習。其次，對于“紅色傳承”中精華的吸納要全面，不能讓優(yōu)秀的養(yǎng)分白白流失。最后就是要做到創(chuàng)新，時代在變，社會也在發(fā)展，我們應當是最具有創(chuàng)新、創(chuàng)造力的一群人，我們不僅要完成“紅色傳承”，還要進行發(fā)揚和創(chuàng)新，融入新的時代特色。

年齡：39

星座：天蝎座

愛好：運動

座右銘：魚與熊掌（事業(yè)和家庭），我想兼得

最近在看的一本書：《創(chuàng)業(yè)的國度》

近期目標：完成所負責項目

A1：我是2015年延安班和同年美國班的學員。我覺得稱我們“新生代”，是黨和政府對我們的一種期望，都是為了更好地把我們往正確的道路上引導，“新生代”這個標簽也能夠削弱我們身上另一個“二代”標簽，讓我們也能和普通人一樣發(fā)展成長。

A2：參加美國班期間，大家對于健康生活的理念讓我印象深刻。還沒倒完時差，就有同學開始問有沒有人去跑步健身，結果整個健身房都是我們培訓班的學員。接下來的每天清晨我們都會一起跑步、“暴走”。培訓過程中大家關注的不單單是工作的東西，大家展現(xiàn)出的是一種生活態(tài)度，我們會相約看一場NBA籃球賽，聽一場音樂會……在培訓過程中去實現(xiàn)一些小愿望、小夢想，彌補了生活的缺憾。

A3：參加完培訓，我更堅定了一種信念。原來覺得做企業(yè)很辛苦，看不見前方的道路，現(xiàn)在，通過培訓班我結交了許許多多志同道合的人，發(fā)現(xiàn)在這條道路上不單單只有我在堅守，身邊還有許多伙伴在一起奮斗，自己面臨的一些問題也能在伙伴身上找到答案。就像是長征，并不是一個人能走下來的，而是戰(zhàn)友之間的相互扶持，培訓讓我感受到了來自同伴、團隊和組織的力量，給予了我精神上的養(yǎng)分。

A4：通過延安班的培訓，我感受到了黨建的力量，我們企業(yè)原先在我父親的帶領下，黨建氛圍一直不錯，現(xiàn)在我再反過來看看黨建在企業(yè)發(fā)展中的作用，更加堅定了抓好黨建工作的決心，現(xiàn)在我總是會推薦一些企業(yè)骨干入黨，再讓他們去企業(yè)更重要的位置發(fā)揮作用，相互促動，逐級進步。

以前把創(chuàng)新想得太高端，要花大量的人力物力，通過美國班的培訓，發(fā)現(xiàn)原來創(chuàng)新是無處不在的，可以是一個理念，也可以是一種工作思路，不能局限在技術層面，現(xiàn)在，我慢慢把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的一部分，讓所有員工都參與進來。

A5：黨組織在企業(yè)發(fā)展中起到了政治引領作用，對員工思想意識會有積極向上的影響。

A6：我認為黨性的光輝體現(xiàn)在細節(jié)深處，傳承不應該是刻意的，等你思想上和黨發(fā)生了共鳴，言行舉止自然而然就能跟上黨的節(jié)奏，再通過自己的言行舉止去帶動他人，這就是很好的傳承。

羅培棟

年齡：33

星座：處女座

愛好：羽毛球

座右銘：用自己的能力證明自己，勝過用空話吹噓自己。

最近在看的一本書：《中國自信》

近期目標：打造“世界級高性能特種功薄膜的專業(yè)制造商”。

A1：我是2013年9月赴美國“企業(yè)創(chuàng)新和轉型高級管理培訓班”這一期的學員?！靶律睂ξ襾碚f，既是榮譽又是責任，意味著我們要在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、承擔責任等方面作出示范表率作用，引領“創(chuàng)二代”等群體接崗接班，確保家業(yè)長青、基業(yè)長青。

A2：在集中授課之余，培訓班的同學就各自企業(yè)在管理發(fā)展及轉型升級等方面進行了深刻的交流探討，進一步激發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情。

A3：獲取了知識，開闊了眼界，拓寬了思路，挖掘了商機。

A4：在企業(yè)管理方面，進一步激發(fā)了員工的主人翁意識和主觀能動性；在企業(yè)拓展方面，進一步加大企業(yè)研發(fā)投入；在企業(yè)文化方面，進一步營造了企業(yè)與員工同心同向的正能量氛圍。

A5：我認為黨組織在非公企業(yè)應該發(fā)揮示范引領、凝聚人心、匯集眾智等作用。

A6：通過專題學習、實地參觀、實踐鍛煉等方式，學習黨的傳統(tǒng)、黨的宗旨、黨的歷史，完成“紅色傳承”。

陳鋒

年齡：38

星座：天蝎座

愛好：徒步、看書

座右銘：卓有成效的管理者善于用人之長。

最近在看的一本書：《商業(yè)的本質》

近期目標：能抽出更多的時間來陪伴家人。

A1：延安班三期，美國班一期。與其說“新生代”是一個標簽，不如說是一份責任，一份傳承與創(chuàng)新的責任。

A2：印象比較深刻的是延安班的一個女同學被先烈的事跡感動得流淚。在現(xiàn)場的感受確實比較震撼，給人觸動很大。

A3：最大的收獲是在精神層面的鼓勵，更好地了解了老一輩艱苦奮斗的精神。同時也體會到了打造學習型組織對目前現(xiàn)代化企業(yè)的重要性。

A4：加強企業(yè)黨、工、團的建設，通過黨、工、團的工作，加強員工的積極性，深化員工對企業(yè)文化的理解。

A5：黨組織在企業(yè)中發(fā)揮的是一個榜樣引導的作用，通過黨組織來引導員工的思想方向不偏離，通過黨員員工的榜樣作用來為普通員工樹立目標，增強員工積極性。

A6：新生代企業(yè)家應該把為社會創(chuàng)造財富作為光榮事業(yè)，不是做一個簡單的經(jīng)濟人，而是有思想、有精神的現(xiàn)實人，是一切社會關系的總和。

胡浪

年齡：31

星座：天秤座

愛好：旅行

座右銘：投資更大的世界

最近在看的一本書：《可視化經(jīng)濟》

近期目標：組建新空間產(chǎn)業(yè)投資基金

A1：第二期延安班學員，第四期美國班班長?！靶律边@個標簽既是認可同時也是責任，“新生代”作為年輕一代的代表，要更好地為社會服務，發(fā)揮正能量，通過經(jīng)營事業(yè)，帶動更多的年輕人成為國家的新生活力。

A2：印象最深的是這次美國班20天的培訓考察中，在波士頓的哈佛校園內接受的家族傳承課程的學習，作為世界最頂尖的學府，區(qū)別于國內追求答案的教育，哈佛的課程給我們帶來了多元化的啟示，更多的讓我們自身去尋找符合自己價值觀的答案。

A3：開拓了視野，更新了自己的世界觀和價值觀。更多的是深度體驗到了中國和發(fā)達國家的區(qū)別，各有長短。通過對比感受到了祖國的一步步富強，更堅定了我們正在踐行的發(fā)展路線，堅持發(fā)展不動搖。

A4：因為從事金融行業(yè)，美國作為發(fā)達國家對于科技和金融的重視程度非常高，其強盛是靠專業(yè)的人才和健全的制度管控來實現(xiàn)的。我將帶領企業(yè)走專業(yè)發(fā)展路線，堅持合法合規(guī)經(jīng)營，整合新興的技術和金融平臺來促進我們企業(yè)的發(fā)展。

A5：非常有必要，黨組織已經(jīng)證明了其先進性和實事求是的工作原則，與企業(yè)內部提升凝聚力、增強認同度、實現(xiàn)共同價值的目標是一致的，應該大力推動非公企業(yè)黨組織覆蓋，讓黨組織到新興產(chǎn)業(yè)里去，到年輕人里去。

A6：新生代企業(yè)家應該堅持中國共產(chǎn)黨的領導，堅持走中國特色社會主義的發(fā)展道路，增強我們的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。保持謙虛謹慎，不斷自我變革，團結一切對發(fā)展我們的事業(yè)有利的資源，把自身發(fā)展好，做大做強，走向國際化，不斷為國家的富強添磚加瓦，就是最好的“紅色傳承”。

張鵬飛

年齡：32

星座：處女座

愛好：閱讀

座右銘：小贏靠勤，中贏靠智，大贏靠德

最近在看的一本書：《隱形冠軍》

近期目標：集團新戰(zhàn)略規(guī)劃落地

A1：美國班第一期、延安班第三期。第一代企業(yè)家精神的“傳承人”，擔負企業(yè)社會責任和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新使命的“創(chuàng)二代”。

A2：延安班時，聽到中央黨校老師講白求恩的故事，他舍己救人、救死扶傷的精神讓我印象深刻。共產(chǎn)黨人的道德品行既繼承了中華民族傳統(tǒng)道德精髓，又有自己的不斷創(chuàng)新。

我認為做講道德有品行的合格黨員要經(jīng)常反躬自省。一是慎思。要經(jīng)常檢討自己，有沒有管住自己的欲望，管沒管好自己的家人。個人欲望膨脹起來很可怕，一旦管不住，會在所有方面都膨脹，很容易犯錯誤。二是慎微。小事小節(jié)是一面鏡子，能夠反映人品，反映作風。每名黨員都應慎獨慎微，從小事小節(jié)上加強自身修養(yǎng)。

A3：加深了對共產(chǎn)黨歷史發(fā)展的印象，深刻理解了艱苦奮斗的精神。

A4：延安艱苦奮斗精神是在特定環(huán)境下形成的一種精神，這種精神對于企業(yè)的發(fā)展有借鑒作用，企業(yè)通過學習延安精神，把樹立服務意識、團隊意識、奮斗意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識運用到企業(yè)文化之中，激勵員工由被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃幼非螅勺园l(fā)變?yōu)樽杂X，統(tǒng)一步調，形成合力，推動企業(yè)的發(fā)展。

A5：黨建強，企業(yè)強。黨的領導，是企業(yè)的思想核心，是企業(yè)發(fā)展方向的指針。只有黨才可以凝聚人心，凝聚人才。非公黨建就是企業(yè)的活力、凝聚力、生產(chǎn)力。

A6：爭做踐行“中國夢”的先行者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實干家。

邵燁

年齡：36

星座：雙子座

愛好：籃球、旅游、看書

座右銘：不輕言放棄

最近在看的一本書：《超級版圖》

近期目標：調整優(yōu)化企業(yè)的各個方面

A1：很多屆都參加了。比如去年的美國學習之旅，還有今年的延安行。我覺得作為一名“新生代”應該要做個符合時代的企業(yè)家，與時俱進。

A2：今年上半年去延安培訓時，晚上集體唱紅歌《繡金匾》歌唱周總理，大家都深受感動，淚流滿面！

A3：培訓后，看著老一輩革命家為了拯救中國，拋頭顱灑熱血，無數(shù)優(yōu)秀的革命烈士都犧牲了自己寶貴的生命，而現(xiàn)如今我們企業(yè)家所遇到的問題困難，跟他們相比起來，根本不值一提。

A4：學習回來后，我強烈意識到，需要通過黨建，把優(yōu)秀的員工吸收到黨組織中去，讓黨員在企業(yè)的發(fā)展過程中起到先鋒模范作用，進而推動企業(yè)的進步。

A5：黨組織在非公企業(yè)中發(fā)揮作用可能不是一朝一夕能夠完成的，需堅持不懈地努力，需一點一滴地積累。比如說：協(xié)調作用，協(xié)調溝通企業(yè)和員工之間的矛盾問題；橋梁作用，關愛員工的生活及他們會遇到的困難；再者樹立正能量的意識，把更多優(yōu)秀的員工吸引到黨組織中來，然后一起樹立正確的價值觀、目標，圍繞著企業(yè)，共同來帶領、推動企業(yè)的發(fā)展，做出更大的作用，將企業(yè)帶到更遠、更好的未來！

A6：將黨組織工作做到企業(yè)中去，做到員工中去，緊系國家路線、政策，從小做到大，從簡做到難，將黨建工作融匯到企業(yè)的長遠發(fā)展中！