□ 李雪梅 趙 滟 劉立民 王 紅 包彥明

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踐行綠色理念推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展航天科技集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

□ 李雪梅 趙 滟 劉立民 王 紅 包彥明

中國航天科技集團(tuán)公司響應(yīng)國家戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，大力開展航天技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！笆濉币詠恚瘓F(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速增長，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)整體收入從2011年的2.2億元，提升至2014年的7.8億元，2011～2014年平均增速達(dá)到52.1%。但與此同時，相比于集團(tuán)公司航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)收入，環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體收入的比重仍然偏低，僅占1.2%。

集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

以煙氣治理為主，污水處理和垃圾處理業(yè)務(wù)尚未形成一定規(guī)模

集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局

環(huán)保公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

集團(tuán)公司煙氣治理業(yè)務(wù)包括氣動脫硫和脫硝。氣動脫硫項目發(fā)展較早，技術(shù)成熟，擁有脫硫核心技術(shù)，目前收入規(guī)模最大。但隨著火電發(fā)電機(jī)組新建脫硫設(shè)施高峰期已近結(jié)束，氣動脫硫裝置的銷售收入增速開始趨緩。氣動脫硝業(yè)務(wù)起步較晚，但增長較快，2014年實現(xiàn)銷售收入2.7億元人民幣，同比增長66.1%，實現(xiàn)銷售毛利1909萬元，同比增長44.1%。

除了煙氣治理業(yè)務(wù)外，集團(tuán)公司還從事環(huán)保設(shè)備、污水處理等相關(guān)業(yè)務(wù)。此外，集團(tuán)內(nèi)部與環(huán)保產(chǎn)業(yè)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)還有閥、泵、管等設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)。

從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)實體公司規(guī)模偏小，與主要環(huán)保上市公司相比差距明 顯

2014年，航天環(huán)境公司收入為7.0億元，占集團(tuán)公司全部環(huán)保產(chǎn)業(yè)收入的30%，是集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。與主要環(huán)保上市公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比，收入規(guī)模和盈利能力較低，資金實力較弱，專利數(shù)與其他公司相比也有不小差距。

擁有部分自主知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)保技術(shù)，但技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢不明顯，部分技術(shù)和市場有待進(jìn)一步開拓

集團(tuán)公司擁有自主研發(fā)的煙氣氣動脫硫除塵技術(shù)，具有脫硫率高、除塵效果好、液氣比低、節(jié)能效果顯著等優(yōu)勢，但相對于其他脫硫塔價格優(yōu)勢不明顯。煙氣脫硝技術(shù)目前沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。廢水處理方面，擁有“環(huán)境工程（水污染防治工程）專項乙級工程設(shè)計”資質(zhì)，目前承擔(dān)了部分零散項目，但由于缺乏行業(yè)及區(qū)域市場背景，在項目開拓中受到一定限制。固廢處理方面，開展了煤粉鍋爐等離子點火技術(shù)研制，目前在固體廢物處理市場還沒有實現(xiàn)業(yè)績。

集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)由單一的工程服務(wù)承包商向提供綜合環(huán)境服務(wù)等系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，但資金壓力較大

目前集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式正在由單一的工程服務(wù)向提供脫硫、脫硝處理，城鎮(zhèn)污水、垃圾處理和環(huán)境監(jiān)測等一攬子系統(tǒng)解決方案的綜合環(huán)境治理服務(wù)轉(zhuǎn)型，由環(huán)保產(chǎn)業(yè)的設(shè)計、咨詢服務(wù)到環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)營保障、工程承包轉(zhuǎn)變。但這種綜合環(huán)境服務(wù)的新模式先期需要大量資金的投入，僅靠額度有限的貸款將難以為 繼。

集團(tuán)公司所屬環(huán)保企業(yè)的競爭力SWOT分析圖

優(yōu)勢：劣勢：* 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的氣動脫硫技術(shù)、氣動脫硫塔、氣動脫硫單元源自航天氣動技術(shù)，脫硫效率高，并具有持續(xù)研發(fā)能力；* 氣動脫硫技術(shù)相對于其他塔形價格優(yōu)勢不明顯；* 目標(biāo)市場的產(chǎn)業(yè)集中度高，導(dǎo)致目標(biāo)相對單一；* 與中石化具有良好的合作基礎(chǔ)，中石化的市場開拓取得初步成效，2011～2013年，航天環(huán)境已承接中石化脫硫項目7項；機(jī)遇：　威脅：* 環(huán)境污染治理力度加大，石油行業(yè)的脫硫市場呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢；現(xiàn)有大型催化裂化裝置在脫硫配套裝置方面有較大需 求；* 國家推行新能源戰(zhàn)略，石油行業(yè)處于平臺發(fā)展期，新增市場的容量有限；* 經(jīng)營模式以EP和EPC工程以及設(shè)備采購為主，受制于業(yè)主，總體規(guī)模偏??；* 技術(shù)門檻低、同行業(yè)企業(yè)眾多，市場競爭激烈；

集團(tuán)公司所屬環(huán)保企業(yè)的競爭力SWOT分析圖

集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)市場

集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要集中在工業(yè)煙氣治理領(lǐng)域，主要目標(biāo)市場為電力行業(yè)的火電燃煤機(jī)組、石化行業(yè)的催化裂化裝置、冶金行業(yè)的鋼鐵燒結(jié)機(jī)的工業(yè)廢氣綜合治理（包括脫硫、脫硝、除塵、除灰等）。

火電領(lǐng)域

火電領(lǐng)域主要是指火電燃煤機(jī)組的脫硫、脫硝。其中，脫硫需求可分為新建機(jī)組脫硫裝置安裝和現(xiàn)役機(jī)組的脫硫裝置改造兩大類，2013～2018年，脫硫市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到650億元，尾氣SCR脫硝市場規(guī)模不小于700億元。

石化領(lǐng)域

石化領(lǐng)域主要指催化裂化裝置的再生煙氣以及自備電廠的脫硫脫硝。目標(biāo)市場主要為中石油和中石化的煉油企業(yè)，“十三五”期間，催化裂化裝置再生煙氣脫硫市場規(guī)?？蛇_(dá)60－90億元，脫硝市場總規(guī)模可達(dá)12－18億元。

冶金領(lǐng)域

冶金領(lǐng)域主要指煉鋼行業(yè)的燒結(jié)機(jī)及球團(tuán)工藝配套的脫硫業(yè)務(wù)。2013～2018年，鋼鐵燒結(jié)機(jī)的脫硫市場規(guī)?？蛇_(dá)255億元，鋼鐵脫硝市場剛剛起步，主要集中在自備電廠的鍋爐脫硝需求。

綜上分析可以看出，火電燃煤機(jī)組的脫硫、脫硝市場規(guī)模最大，但其行業(yè)壁壘高，競爭比較激烈，后續(xù)工作應(yīng)加強(qiáng)與目標(biāo)企業(yè)的市場公關(guān)，在已有市場的基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大市場份額，尤其是對于地方火電企業(yè)，要借助集團(tuán)公司與各級政府的戰(zhàn)略合作機(jī)遇，爭取實現(xiàn)較大突破。催化裂化裝置的脫硫業(yè)務(wù)市場需求有限，但此類項目經(jīng)營風(fēng)險較小，后續(xù)工作應(yīng)繼續(xù)爭取中石化等已有市場，積極向中石油等石化企業(yè)滲透。燒結(jié)機(jī)脫硫市場規(guī)模僅次于火電領(lǐng)域，在爭取該領(lǐng)域的市場訂單時，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管控，實現(xiàn)規(guī)模效益的雙增長。對于PM2.5治理、固體廢棄物處理、水治理等新興領(lǐng)域，一方面，應(yīng)加快開展相關(guān)技術(shù)的研發(fā)工作，盡早掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，形成市場競爭的技術(shù)優(yōu)勢；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)與地方政府的戰(zhàn)略合作，為開拓合同環(huán)境服務(wù)等新型市場奠定基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌謀劃，推動集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展

搶抓市場發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮戰(zhàn)略合作平臺資源優(yōu)勢，系統(tǒng)謀劃集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局

一是針對脫硝、脫碳、水處理等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸問題，組織各單位系統(tǒng)梳理和評估可轉(zhuǎn)化應(yīng)用于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的航天技術(shù)選項，形成技術(shù)儲備池；二是系統(tǒng)梳理集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)和市場渠道優(yōu)勢，通過交叉持股、協(xié)作配套等方式歸核產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力；三是系統(tǒng)謀劃環(huán)保與節(jié)能、環(huán)保與衛(wèi)星應(yīng)用、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)與遙感、地理信息、衛(wèi)星定位系統(tǒng)等融合；四是利用集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作平臺建設(shè)，加大對集團(tuán)外戰(zhàn)略資源的支持協(xié)調(diào)力度，拓展集團(tuán)公司環(huán)保企業(yè)與央企、地方國企以及省、市、縣級政府的市場合作渠道。

同時，積極開拓市場，在電力行業(yè)領(lǐng)域，重點是穩(wěn)固已有火電脫硫脫硝市場，加快地方火電脫硫脫硝市場開拓；在石化行業(yè)領(lǐng)域，提升脫硫工程項目的示范標(biāo)桿作用，深化在石化、石油領(lǐng)域的推廣應(yīng)用；在冶金行業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化與地方政府的戰(zhàn)略合作，開拓重大標(biāo)志性示范工程；在水處理、固廢垃圾處理等新興環(huán)保領(lǐng)域，以系統(tǒng)解決方案為地方政府提供合同環(huán)境服務(wù)，加快市場切入，爭取早日取得工程的實際應(yīng)用效果。

著力打造集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)，發(fā)揮環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群優(yōu)勢

一是在存量上以航天環(huán)境工程公司為主體，通過集團(tuán)公司內(nèi)部資源整合打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)，提升資金實力和技術(shù)實力，拓寬市場渠道；二是在增量上鼓勵各院加強(qiáng)航天技術(shù)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)的孵化轉(zhuǎn)移，引入風(fēng)險投資機(jī)制或通過自主研發(fā)投入的形式建立航天技術(shù)孵化轉(zhuǎn)移項目公司，技術(shù)孵化成功后，對于不能獨立專業(yè)化運(yùn)營的公司可以股權(quán)的形式整體納入航天環(huán)境工程公司，對于能夠獨立專業(yè)化發(fā)展的公司也可通過與航天環(huán)境工程公司的配套合作關(guān)系實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；三是以旗艦企業(yè)為核心，建立由決策部門、資金提供方、技術(shù)提供方、環(huán)保企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)共同組成的集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺（聯(lián)席會議制度），完善技術(shù)咨詢、工程設(shè)計、工程建造、運(yùn)營服務(wù)等一體化業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)向煙氣、水、固廢、區(qū)域綜合治理一體化解決方案提供商的轉(zhuǎn)型升級。

加強(qiáng)核心技術(shù)突破，強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，持續(xù)提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭力

加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的自主研發(fā)投入力度，推進(jìn)核心技術(shù)成果的實踐應(yīng)用，確保產(chǎn)業(yè)競爭力持續(xù)提升。

一是在較為成熟的煙氣治理領(lǐng)域，重點是進(jìn)一步鞏固和提升現(xiàn)有的航天氣動脫硫技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，盡早掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的脫硝核心技術(shù)，力爭引領(lǐng)電力、石化、冶金等現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中部分環(huán)節(jié)的技術(shù)發(fā)展趨 勢；

二是在亟待發(fā)展的水處理、固廢處理等新興領(lǐng)域，重點是找準(zhǔn)航天技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的契合點，加快培育孵化擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、蘊(yùn)含航天技術(shù)優(yōu)勢的關(guān)鍵核心技術(shù)，把握市場競爭優(yōu)勢，在與地方政府的合同環(huán)境服務(wù)中，換來更高的系統(tǒng)集成方案議價能 力；

三是在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、兼并收購、引進(jìn)消化再創(chuàng)新等多種途徑構(gòu)建完善的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。

積極拓寬環(huán)保產(chǎn)業(yè)融資渠道，創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力

積極引入集團(tuán)公司內(nèi)外部戰(zhàn)略投資者，以戰(zhàn)略資本實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)進(jìn)一步增資擴(kuò)股，加快壯大旗艦企業(yè)資本實力，吸納戰(zhàn)略資源實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展；研究設(shè)立航天環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資基金，重點解決航天技術(shù)孵化轉(zhuǎn)移和首臺套資金匱乏等問題，為加快培育優(yōu)勢核心技術(shù)、增強(qiáng)工程業(yè)績背景提供有效保障；充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資金平臺，采取多種形式的融資方式，解決環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目資金瓶頸問題；以國有企業(yè)改革為契機(jī)，集合集團(tuán)公司相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源配置，在環(huán)保領(lǐng)域積極推進(jìn)混合所有制試點，提高資產(chǎn)證券化水平，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造新體制、新機(jī)制，增強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。

（作者單位為中國航天科技集團(tuán)公司）