宏瑋

當(dāng)漫畫遭遇互聯(lián)網(wǎng)，試圖向日本漫畫巨頭取經(jīng)的中國漫畫界，發(fā)現(xiàn)兩邊的玩法已然不同。相比日本漫畫堅持在傳統(tǒng)中尋找新世界，進(jìn)擊的中國漫畫則在資本主導(dǎo)之下，以數(shù)據(jù)和用戶喜好為航向，但也造成作品題材集中，以吐槽為導(dǎo)向等問題。

日本東京神保町集英社大樓——這個日本漫畫迷們朝圣之處，來自中國安徽小城的漫畫家佟遙，把自己的漫畫《王牌御史》鄭重遞給了《周刊少年Jump》的編輯瓶子先生，他的雙手因為緊張而掐了起來——十多年來，他研究《龍珠》《阿拉蕾》的分鏡、畫法，學(xué)習(xí)《銀魂》的敘事風(fēng)格，這些作品，和《火影忍者》《灌籃高手》一樣，都是在這本雜志上被連載而成為經(jīng)典之作的。

佟遙是2014騰訊“星漫獎”得主，獲得了到日本各大動漫出版社朝圣的機(jī)會。然而有些時刻讓他“感覺復(fù)雜”，比如對方在驚訝于他每周20張的作畫速度后，繞著彎子問起有沒有助手幫忙畫背景——佟遙作品里的背景比起日漫來說粗糙得多，這也是更新速度快的部分原因。集英社的漫畫編輯們顯然更在意畫面精細(xì)程度。

中國網(wǎng)絡(luò)漫畫的讀者注意力更集中在故事上。《王牌御史》借著中國民間傳說里打更人等角色設(shè)定，讓中學(xué)生在現(xiàn)代都市斬妖除魔，并且能有槽點，漫畫和動畫的點擊都在幾個月突破了1億。聽到這個數(shù)字的瓶子先生贊嘆了一聲，但在問完幾個基本問題后便不再深入。

同行的騰訊動漫品牌經(jīng)理胡通原本期待此行是中國互聯(lián)網(wǎng)動畫和日本漫畫巨頭的“對話”，卻發(fā)現(xiàn)兩邊的互聯(lián)網(wǎng)玩法和國情已然不同，一路下來，他覺得更適合的詞是“互相了解”。

這邊大數(shù)據(jù)，那邊經(jīng)驗

傳統(tǒng)日漫生產(chǎn)方式是這樣的：漫畫家?guī)指宓匠霭嫔绾途庉嬕娒?，編輯根?jù)個人經(jīng)驗和對市場的判斷決定是否刊登。當(dāng)然編輯經(jīng)驗和判斷有局限，有時候表現(xiàn)不佳的漫畫會被“腰斬”中斷連載，有時候也會漏掉一些潛在佳作。

佟遙也曾抱著手稿，花十多個小時從安徽到北京的漫畫編輯部，最后還是被拒絕。18年前，佟遙畫了一個簡單的校園題材漫畫《風(fēng)中的黃絲巾》，投給雜志《北京卡通》，刊載在當(dāng)年11月號上。他興奮極了，決心要做“中國第一漫畫家”，但在全國只有4-5本漫畫雜志的時代，很長一段時間，“全國漫畫作者排著隊來，輪都輪不到我”。

然而互聯(lián)網(wǎng)的興起和出版業(yè)的衰退，為他撕開了一道口子。2014年，他開始在騰訊動漫上傳漫畫，一下子找到了他的讀者。由于不受限于雜志偏好，也不再受限于雜志固定的頁數(shù)，“在網(wǎng)上畫就可以一氣呵成，多幾頁沒關(guān)系”。

在市場蓬勃的時期，日本的編輯有足夠的試錯空間，但在過去的20年，幾部經(jīng)典漫畫完結(jié)、全國人口縮減、互聯(lián)網(wǎng)時代到來，日本漫畫雜志的銷量減少了六成，試錯風(fēng)險增大。盡管壟斷著多數(shù)資源，日本漫畫巨頭也不得不開始了互聯(lián)網(wǎng)之路。然而帶著過去的光環(huán)，這個轉(zhuǎn)身顯得有些笨重。佟遙在誕生《哆啦A夢》和《柯南》等作品的出版社小學(xué)館里聽到了漫畫編輯荻原啟佑的一句話：“網(wǎng)絡(luò)上的作者多數(shù)上傳作品只是一時興起，素質(zhì)和持續(xù)性不如面對面來投稿的作者?！奔词归_設(shè)了網(wǎng)絡(luò)部門，比起自己的多年經(jīng)驗，他們并不那么相信互聯(lián)網(wǎng)。

同在現(xiàn)場的騰訊動漫平臺主編、《王牌御史》責(zé)編顧?quán)l(xiāng)輕微搖了搖頭。他并不認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng)的原罪，“還是個體差異，看他們有沒有把漫畫作為職業(yè)的決心。”

顧?quán)l(xiāng)很愿意利用互聯(lián)網(wǎng)工具：每天他都需要看數(shù)據(jù)，收藏、點擊、評論乃至搜索引擎的指標(biāo)都是最直觀的參考。編輯也會從大數(shù)據(jù)中得出指導(dǎo)作者調(diào)整作品的依據(jù)。

比起日本漫畫編輯，中國的漫畫編輯沒有太多經(jīng)驗可依靠，數(shù)據(jù)成為很好的參考。更深的原因也在于，他們多數(shù)是受愛好驅(qū)動成為漫畫編輯，而日本往往是大學(xué)精英才有可能進(jìn)入這幾個大型出版社，這些編輯更相信自己的精英思想。

薄弱的大環(huán)境

現(xiàn)在，動漫界的熱詞是IP，“Intellectual Property”，直譯為“知識產(chǎn)權(quán)”，它可以是一個故事或形象，日本動漫的典型商業(yè)模式就是讓IP在漫畫、動畫、游戲乃至文學(xué)中轉(zhuǎn)換，推出周邊產(chǎn)品，讓每一個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生盈利。

這也是中國互聯(lián)網(wǎng)漫畫主要借鑒的商業(yè)框架，但細(xì)節(jié)上會冒出“此路不通”?！叭毡韭媶涡斜?、DVD加上周邊衍生品能夠占到總收入的一半，這三項在中國大陸市場收入可能幾乎為0”，騰訊動漫版權(quán)運營中心總監(jiān)羅浩說。在下游產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成的時候，光靠漫畫本身，作者和公司都沒有多少收入。中國的漫畫用戶沒有形成付費閱讀習(xí)慣，周邊產(chǎn)品也不容易推進(jìn)，“官方周邊還沒出，網(wǎng)上就有人在賣了”。相比之下，游戲用戶有更好的付費習(xí)慣，羅浩估計，在中國，授權(quán)游戲改編收入是占主要比重。

當(dāng)胡通在日本聽說講談社的漫畫部門和知名IT公司合作的漫畫APP“Mangabox”操作模式的時候，還興奮了一陣：對更新中的漫畫，讀者可以通過下載游戲等行為的完成實現(xiàn)提前免費閱讀，看上去很適合騰訊打通多平臺的戰(zhàn)略。但實際上騰訊動漫早已試驗過類似的模式，并不奏效，漫畫用戶遇到了這個關(guān)卡就關(guān)掉了頁面——反正其他地方還有大把漫畫看，即使是盜版的。

望向國內(nèi)，比較成熟的模式是開發(fā)一些低幼的周邊和玩具，二是靠申請國家的一些扶持基金支持。即使是基于網(wǎng)絡(luò)的漫畫，要么是單純靠形象而非故事推周邊，比如阿貍；要么是基于社交網(wǎng)絡(luò)的漫畫作者抱團(tuán)搭建閱讀平臺，比如安妮的app“快看漫畫”，但它很快陷入了版權(quán)危機(jī)；還有一種類似暴走漫畫，通過社區(qū)和暴走漫畫制作器，讓用戶產(chǎn)生內(nèi)容，用社交留住粉絲，雖然也推出視頻，但目前僅通過單一形象切入，格局較小。原創(chuàng)漫畫網(wǎng)站“有妖氣”同樣主打原創(chuàng)和IP開發(fā)，但它屬于小而美的公司，更專注于做內(nèi)容提供商，而將下游的事情交給合作方主導(dǎo)。

“如果沒法掙錢，就沒法鼓勵更多人提供內(nèi)容，這樣產(chǎn)業(yè)就越來越難，”羅浩說。在簽約騰訊動漫之前，佟遙是地方電視臺的員工，現(xiàn)在《王牌御史》在真人劇、游戲、周邊衍生的授權(quán)上已入賬百萬，收入改善后，他終于做了全職漫畫家。騰訊動漫和“有妖氣”的作者收入結(jié)構(gòu)類似，都是以稿費，各種形式的獎勵和后續(xù)IP開發(fā)分成構(gòu)成，《尸兄》和《十萬個冷笑話》都給作者帶來了百萬年收入。

市場顯然被這些案例激蕩了起來，為《十冷》大電影做營銷的劇角映畫已經(jīng)選中“有妖氣”上的另外三部人氣作品尋找電影投資，劇角映畫公司本身也已經(jīng)完成6000萬的B輪融資。資本涌動，完全遵照用戶喜好和數(shù)據(jù)也會造成作品題材集中，以吐槽為導(dǎo)向等問題。面對越來越多的項目，原創(chuàng)漫畫網(wǎng)站有妖氣創(chuàng)始人、副總裁董志凌感到了壓力：“做動漫其實很緩慢，但是資本對投資回報要求是迅速的，這是一種矛盾，而現(xiàn)在整個大環(huán)境還是薄弱。”