手塚治蟲除了發(fā)明動畫漫畫工業(yè)體系之外，還有另一重要功績，就是其作品本身的杰出成就。因為得益與工業(yè)化的優(yōu)勢，手塚治蟲在世期間，創(chuàng)作了驚人數(shù)量的漫畫和動畫作品。

手塚創(chuàng)辦了日本第一家漫畫公司，又創(chuàng)辦了第一家動畫公司。可以說，草創(chuàng)期的日本動畫工業(yè)，完全是圍繞手塚治蟲為核心而建立的。

早期，蟲制作所推出的所有動畫作品，全都是以手塚治蟲的漫畫原作為基礎(chǔ)的。手塚治蟲一生畫了約450部漫畫（一說700部），總銷量超過一億。其作品豐富多樣——兒童生活、科幻、偵探、歷史、傳說，文學(xué)、醫(yī)學(xué)、宗教、音樂、哲學(xué)等?？梢哉f手塚治蟲本身，就是一個取之不盡、用之不竭的寶庫。

為了實現(xiàn)兒時的夢想——讓漫畫動起來，創(chuàng)造真正屬于自己的漫畫電影，手塚治蟲作為一名成功的漫畫家，卻懷著極大的熱情投身于動畫事業(yè)。他認為動畫是漫畫的未來發(fā)展方向，是最為神奇的新生事物。所以在早期，一直用漫畫公司的收入和盈利以及相關(guān)玩具產(chǎn)品的開發(fā)，補貼著動畫公司早期龐大的開銷。其對動畫事業(yè)的執(zhí)著和追求，也逐漸導(dǎo)致了后來負責(zé)動畫制作的“蟲制作”公司的倒閉和負責(zé)漫畫版權(quán)業(yè)務(wù)的“手塚公司”之間的官司的經(jīng)典案例。

即便采用有限動畫的制作方式，當(dāng)時一集動畫播放，也至少需要30分鐘的內(nèi)容，就意味著至少需要畫2000張畫。當(dāng)時只有5名動畫家，每人每天需要繪制66張圖，其工作強度可想而知。而其制作成本，僅僅為一集55萬日元，相當(dāng)于，一萬元人民幣，制作十分鐘動畫。即便放在當(dāng)年物價非常低的年代，這筆制作費用也是非常少的。導(dǎo)致后來宮崎駿導(dǎo)演曾經(jīng)抱怨：“手塚治蟲的有限動畫制作方式我還是能夠理解的，它有積極的一面。但是當(dāng)時他以55萬日元一集的極低的動畫制作價格，開了一個非常不好的頭，導(dǎo)致了后來日本動畫行業(yè)一直是處于零利潤的邊緣。嚴重影響了日本動畫行業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。”而手塚之所以這么做的原因，就是為了讓動畫能夠走進大眾的視野，讓自己漫畫動起來的夢想，得以實現(xiàn)。

手塚治蟲是醫(yī)生出身，又經(jīng)歷過戰(zhàn)爭的年代。所以其作品里充滿了悲天憫人的情懷、理性的思考、東方的智慧，以及對未來的思索。其一生，制作了14部實驗動畫作品，其中13部收錄在《實驗短片動畫集》中。其中最有影響力的，是《森林傳說》。該作分四個篇章，其中可以清晰地看到手塚治蟲對于動畫的理解，以及其發(fā)展的日本動畫的風(fēng)格變化軌跡。由最早的模仿美國迪士尼，到后來形成自己的日本動畫的獨特風(fēng)格，以及不斷地技術(shù)革新，動畫制作質(zhì)量的提升等等。手塚治蟲雖然成立了動畫公司，但是由其親自擔(dān)當(dāng)導(dǎo)演的作品卻不多。只有《緞帶騎士》《克里奧帕特拉》《火之鳥2772》等少量幾部電影動畫。其中手塚治蟲《一千零一夜》《哀傷的貝拉透娜》《克里奧帕特拉》三部電影動畫的觀眾對象是成人，在其中可以直觀地感受到手塚治蟲的作品深度和導(dǎo)演手法。

當(dāng)時手塚的動畫公司剛成立，幾乎所有國內(nèi)對動畫有熱愛的人才都聚集在這里。那一時期，日本的動畫公司只有兩家，一家是專注于電視動畫的“蟲制作”，另一家是專注于電影動畫的“東映”。手塚在公司里，給年輕人充分展示自己才華的機會，他們擔(dān)當(dāng)了一系列手塚動畫作品中的要職——導(dǎo)演、原畫、動畫、攝影、背景等。其中的大部分人，后來出走之后，都成立了自己的動畫公司。成為日本動畫發(fā)展期的領(lǐng)軍人物，也都是現(xiàn)在日本動畫界的元老人物。