董子悅

摘 要：本文以目前財務(wù)管理中企業(yè)常犯的錯誤為切入點，分析了知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對性提出了創(chuàng)新建議，希望為企業(yè)今后的發(fā)展和決策提供一定的助力。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財務(wù)；管理；創(chuàng)新；對策

20世紀(jì)末，信息技術(shù)迅速發(fā)展和普及將人類社會推向了信息時代，同時也標(biāo)志著知識經(jīng)濟(jì)時代的第二次發(fā)展浪潮。知識作為生產(chǎn)力的推動又一次站上了人類社會的舞臺。同時，21世紀(jì)的科技也有了新的發(fā)展，手機(jī)作為終端設(shè)備逐步掀起來又一次的發(fā)展浪潮，各類商貿(mào)活動得到了新的發(fā)展動力，產(chǎn)品生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)的效率得到了極大的提升。尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，對全球商貿(mào)活動形成了巨大的影響。同時，財務(wù)管理也因為外部環(huán)境的變化受到了沖擊，尤其是面對新型的外部環(huán)境，企業(yè)要生存和發(fā)展，作為握有經(jīng)濟(jì)命脈的財務(wù)部門也需要積極的適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)新自身的財務(wù)管理模式。

一、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.核算方式不精細(xì)

企業(yè)運營往往是處于經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，因此，往往出現(xiàn)某些財務(wù)管理步驟被有意的簡化，對部分會計科目進(jìn)行合并，甚至?xí)霈F(xiàn)某些個人濫用職權(quán)。具體來看，往往會造成以下問題：缺少定期盤點而引發(fā)流動性風(fēng)險；企業(yè)賬目記錄難以與實際款項和物資對應(yīng)；難以確定具體的收益情況，盲目地實行保底分紅等。

2.職責(zé)不清

目前，我國正積極響應(yīng)李克強總理所提出的“萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”號召，越來越多的企業(yè)得以建立和運行。然而，不少的中小企業(yè)的法人管理并沒有規(guī)范性的制度，權(quán)責(zé)分配不清，導(dǎo)致了不少連鎖性的問題發(fā)生。例如：管理人員過于獨裁專制；決斷輕率；財務(wù)管理由企業(yè)總經(jīng)理直接聘任；企業(yè)財務(wù)管理人員對決策的意見沒有得到重視。

3.財務(wù)管理信息化不足

當(dāng)下正處于知識經(jīng)濟(jì)時代，信息化的推進(jìn)速度已經(jīng)超過了人們原有的預(yù)期，但是仍有不少企業(yè)在該項技術(shù)的應(yīng)用上過于滯后。然而，信息化技術(shù)和企業(yè)管理融合之后所迸發(fā)出的巨大效率，可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行決策和控制，尤其是對企業(yè)的財務(wù)管理。因為企業(yè)的財務(wù)管理需要以實時信息作為管理的依據(jù)，同時又需要面對龐大的數(shù)據(jù)和信息背景。然而信息化技術(shù)正是以高效性和實時性為優(yōu)勢的一項技術(shù)。然而，目前我國的企業(yè)財務(wù)管理部門配置更像是一個金字塔型的結(jié)構(gòu)，中間層次過于繁雜，而且辦事效率受到制約，更缺乏足夠的靈活性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致許多的工作人員沒有足夠的熱情和積極性。

二、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理發(fā)展變革

1.管理觀念轉(zhuǎn)變

時代已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，同時也保持了一個驚人的速度向