張瑞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)中占的比重越來越多，經(jīng)濟(jì)活動時的風(fēng)險和復(fù)雜迫切的要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。因此企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切的活動基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心之一。財務(wù)管理在資金的投入分配、管理的控制、利潤的分配、業(yè)績的評估起主導(dǎo)作用，能對決策有關(guān)的許多因素進(jìn)行評估，因而在經(jīng)營的決策中起重要作用。財務(wù)管理影響著企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的依據(jù)，反映企業(yè)的發(fā)展情況，從而有利于企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)處于有利的地位，完善企業(yè)的市場機(jī)制。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；重要性

一、財務(wù)管理概述

1.財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是對資金運(yùn)動進(jìn)行規(guī)劃和控制的一項(xiàng)管理活動；是利用價值形式對財務(wù)管理進(jìn)行的管理。然而從企業(yè)的角度看，財務(wù)管理有事對企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以及相關(guān)財務(wù)活動的全面管理，從本質(zhì)上看有事是一種有關(guān)價值評估與決策的管理活動。

2.財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理從不同角度來看，它所包含的內(nèi)容是不同的，從企業(yè)財務(wù)活動方面來看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了籌資、投資、利潤分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系方面來看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)與國家、所有者、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)員工之間的關(guān)系等。

3.財務(wù)管理的特征

（1）財務(wù)管理綜合性強(qiáng)

對于企業(yè)管理來說，財務(wù)管理包括多方面的內(nèi)容，如產(chǎn)業(yè)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、營銷管理、資料管理等環(huán)節(jié)。并且各個部門需要提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的資料?，F(xiàn)在的財務(wù)管理表面上看是企業(yè)的金錢和貨物變少與變多，其實(shí)，金錢與貨物的變?nèi)A離不開人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系包括：企業(yè)與其國家之間，企業(yè)與其投資者之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與債務(wù)人之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，企業(yè)與內(nèi)部各單位之間，企業(yè)與董事監(jiān)事會之間，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部等等。

（2）財務(wù)管理內(nèi)部聯(lián)系密切

在企業(yè)中，所有和資金有關(guān)的活動，都和財務(wù)管理相關(guān)聯(lián)。實(shí)際工作中所有的部門和資金沒有關(guān)聯(lián)的想象幾乎不會沒有。因此，財務(wù)管理的分身，常常會走到企業(yè)各個部門。因此每一個部門都會因?yàn)橘Y金活動同財務(wù)管理部門拉上關(guān)系。財務(wù)管理部門需要對企業(yè)的各個部門怎樣使用資金、怎樣減少支出作出指導(dǎo)，因此企業(yè)的各個部門會被財務(wù)制度所約束，這樣能有效的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（3）財務(wù)管理靈敏度高

在企業(yè)的管理中，企業(yè)的決策是不是適合公司的，經(jīng)營方式是不是合理的，生產(chǎn)技術(shù)是不是先進(jìn)的，產(chǎn)品是不是暢銷，都能夠快速的在財務(wù)指標(biāo)中體現(xiàn)出來。如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有適合的銷路并且質(zhì)量好，將會帶動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)銷量和生產(chǎn)都齊頭并進(jìn)的現(xiàn)象，完成資金周轉(zhuǎn)快，盈利能力加強(qiáng)的目的，這一切都可以在財務(wù)指標(biāo)中快速的反映出來。

4.財務(wù)管理的職能

財務(wù)管理的職能與財務(wù)管理的內(nèi)容以及財務(wù)管理的目標(biāo)等均為財物管理的基礎(chǔ)理論問題。從企業(yè)的角度出發(fā)，財務(wù)管理的職能是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而具有的職能，包括：資金運(yùn)營資源配置職能、財務(wù)分析及預(yù)測職能、財務(wù)風(fēng)險控制職能。

（1）資金運(yùn)營資源配置職能

資金的運(yùn)動和資源的配置是企業(yè)發(fā)展過程中和企業(yè)的管理緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以通過資金的運(yùn)營將本企業(yè)的資本和資源和其他企業(yè)的資本進(jìn)行重組和流通來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，使得企業(yè)的運(yùn)作流程處于良好的狀態(tài)，提高資本運(yùn)營的效率，為本企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（2）財務(wù)分析預(yù)測職能

現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)大都需要企業(yè)的財務(wù)人員運(yùn)用各種的財務(wù)分析方法及一些應(yīng)用工具來確定它是否準(zhǔn)確。企業(yè)需要從兩個方面來進(jìn)行財務(wù)的分析預(yù)測，一、運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)分析方法了解企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力等。二、運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用數(shù)學(xué)計(jì)量學(xué)，從一個比率出發(fā)，通過一個關(guān)系體系將不同的其他比率聯(lián)系在一起綜合分析。通過這些分析我們能夠有效的了解到企業(yè)的財務(wù)狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，讓企業(yè)不那么不盲目，提高數(shù)據(jù)的精確性。

（3）財務(wù)風(fēng)險控制職能

企業(yè)在財務(wù)活動過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是避不可免的，由于這些風(fēng)險導(dǎo)致公司蒙受損失的可能性大大提高。因此企業(yè)利用財務(wù)管理制定出風(fēng)險管理策略和應(yīng)對方案。利用財務(wù)報表分析法、杜邦流程圖分析法、杠桿系數(shù)分析法等方法來計(jì)算、分析和識別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險等，合理的評估企業(yè)所可能面臨的風(fēng)險發(fā)生機(jī)率，發(fā)生的強(qiáng)度，會涉及哪些方面，未來可能造成的損失或則如何制定風(fēng)險的策略，風(fēng)險的控制方案，怎么加強(qiáng)風(fēng)險的防范，盡最大努力將公司的損失降到最低，做到低成本高收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

5.財務(wù)管理的目的

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是又多個環(huán)節(jié)、多個層次聯(lián)接構(gòu)成的。因此他的它的目的也又在不同的環(huán)節(jié)，不同的層次的目的綜合而成的目的體系。但是它終究的指向點(diǎn)都是維護(hù)企業(yè)所有者的利益。按企業(yè)所有者的要求來對資金進(jìn)行規(guī)劃運(yùn)作和控制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位與作用

企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)利益的組織，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系下，財務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮著重要的作用。

1.財務(wù)管理在企業(yè)中的地位

財務(wù)管理的本質(zhì)決定了財務(wù)管理的核心地位，它是一種價值管理，就是通過對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金的運(yùn)動效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。在市場經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人力、物力、財力的投入和商品、服務(wù)的產(chǎn)出過程，對于這樣的過程起推波助瀾作用的是資金運(yùn)動。

2.企業(yè)的實(shí)際狀況需要財務(wù)管理為中心

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展使得企業(yè)的形式變得越來越多樣化，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。企業(yè)所擁有的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)和自身經(jīng)濟(jì)利益使企業(yè)逐漸成為相互獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，并在工作中以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目的，企業(yè)之間的競爭的加劇，使得企業(yè)管理必須堅(jiān)持以財務(wù)為中心，以銷售為導(dǎo)向，以質(zhì)量為基礎(chǔ)的方針。生產(chǎn)是為了銷售，而銷售是為了實(shí)現(xiàn)資金流入，出售商品或提供勞務(wù)都是實(shí)現(xiàn)資金流入的方式，銷售業(yè)務(wù)的完成不再以發(fā)貨為終點(diǎn)，而是以貨幣的回籠為基準(zhǔn)。

3.財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式

現(xiàn)在盈利組織與非盈利組織都因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，幾乎都已以提高經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展前提。企業(yè)要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利的目的，必須從生、銷售各個方面來降低成本，增加收入。當(dāng)下，樹立在企業(yè)前面的重重困難和問題都來自于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)不順暢，企業(yè)的投資成本只上不下。應(yīng)收賬款長期收不回來，庫存物資長期積壓，增加了企業(yè)的資金使用成本；生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性開支不合理，也增加了成本，經(jīng)濟(jì)效益就會不好。加強(qiáng)財務(wù)管理要通過分析和考核，找出問題的關(guān)鍵，從每一個環(huán)節(jié)著手，促進(jìn)資金正常運(yùn)行實(shí)現(xiàn)資金的良好循環(huán)，提高資金的使用效果，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

4.財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

（1）計(jì)劃作用

財務(wù)分析預(yù)測是運(yùn)用分析方法通過企業(yè)的歷史資料、經(jīng)濟(jì)狀況對未來的財務(wù)指標(biāo)作出相對應(yīng)的估計(jì)和判斷，制訂財務(wù)管理計(jì)劃的過程。財務(wù)分析預(yù)測包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測。財務(wù)管理計(jì)劃要以貨幣能計(jì)量的形式映射出企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金、預(yù)計(jì)收入和短暫經(jīng)濟(jì)效益，簡而言之，財務(wù)管理計(jì)劃是預(yù)測資金在未來的流入方向和使用方向以及資金是要遵循的規(guī)則。

（2）控制作用

財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動圍繞著企業(yè)的目標(biāo)而運(yùn)行的，是取得經(jīng)濟(jì)效益的一種不可或缺的方式。財務(wù)控制包括：一是加強(qiáng)財務(wù)管理的基本工作。財務(wù)管理的基本工作包括：保全原始資料，穩(wěn)固定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存企業(yè)財產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。二是組織財務(wù)管理計(jì)劃的有效實(shí)施。三是穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)收支平衡。是及時依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。

（3）監(jiān)督作用

財務(wù)監(jiān)督是對生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用進(jìn)行監(jiān)督，能夠使得企業(yè)完善生產(chǎn)技術(shù)的管理，完善企業(yè)物資的來源；財務(wù)管理工作中對產(chǎn)品成本的分析，讓企業(yè)了解到生產(chǎn)過程中材料、用具、勞動力的耗費(fèi)，推動企業(yè)合理地使用有限的資源；對利潤的分析，了解到企業(yè)的利潤水平和經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)改善企業(yè)經(jīng)營管理、合理開支、提高收入。

三、財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國際化字眼的不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理也將面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使得財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中尤為重要。

1.有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度

對與企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對財務(wù)管理的分析，企業(yè)管理者能了解到企業(yè)自身運(yùn)作情況，能了解到企業(yè)對市場的靈敏度，使得企業(yè)進(jìn)一步作出市場決策。財務(wù)管理工作的分析能夠有效的反映出企業(yè)盈利情況，企業(yè)可以通過對盈利情況的分析能夠在企業(yè)盈利良好的階段制訂出好的銷售策略，并且還能在盈利較弱的階段做出詳細(xì)調(diào)査，分析原因，采取應(yīng)對策略。

2.有利于提高企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營方面給企業(yè)目標(biāo)盈利帶來的不利因素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，如原材料價格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)力下降、產(chǎn)品更新周期靈敏度不高、銷售決策失誤等，這些都可以通過組織合理財務(wù)活動解決，簡言之，就是可以提高企業(yè)預(yù)測和抵抗風(fēng)險的能力，減少在經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成損失。

3.有利于規(guī)范企業(yè)資金的獲得和合理使用

我國企業(yè)大多都存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題。通過財務(wù)管理可以使企業(yè)運(yùn)用財務(wù)分析了解到企業(yè)的籌資成本、籌資風(fēng)險程度、籌資的難度，從而選擇適合企業(yè)的籌資方案；運(yùn)用財務(wù)管理的分析方法對投資的回報、資金的回籠、投資的風(fēng)險等進(jìn)行論證，來確立企業(yè)投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4.有利于企業(yè)多方利益的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展包含政府、勞動者、投資者、所有者等的利益，對企業(yè)財務(wù)的有效管理有這些利益的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)管理使得企業(yè)貫徹實(shí)施國家的發(fā)展政策，合理的運(yùn)用國家提供支持的貸款，以稅收的形式回報國家的支持；財務(wù)管理在保護(hù)勞動者工作時長、工資薪金、福利等方面可以發(fā)揮積極作用；企業(yè)可以以高收益回饋投資者；對所有者而言，財務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)其經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯。

四、結(jié)論

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的心臟，企業(yè)財務(wù)管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策；企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇；企業(yè)各個利益關(guān)聯(lián)者的利益等。通過了解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位、作用和重要性知道財務(wù)管理是企業(yè)活動的中心。

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