李俊秀

摘 要：現(xiàn)階段我國的全面改革背景下，在諸多的企業(yè)發(fā)展中競爭日益的激烈，對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展來說，要想獲得優(yōu)勢發(fā)展地位，就要能夠在管理水平上得以提升，而這就需要加強財務(wù)管理的工作質(zhì)量提升。只有在財務(wù)管理方面得到了創(chuàng)新發(fā)展，就必然會促進高新技術(shù)企業(yè)在市場中的優(yōu)化發(fā)展，從而占據(jù)優(yōu)先發(fā)展權(quán)。基于此，本文主要就高新技術(shù)企業(yè)的特征體現(xiàn)和財務(wù)管理的特征體現(xiàn)進行詳細分析，然后對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和管理創(chuàng)新內(nèi)容加以分析，最后結(jié)合實際探究高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略，希望能通過此次理論研究，對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的進一步發(fā)展起到促進作用。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新

高新技術(shù)的企業(yè)發(fā)展主要是對當(dāng)前的一些新應(yīng)用技術(shù)的生產(chǎn)研發(fā)，在商業(yè)價值方面比較高，對社會的發(fā)展也有著推動作用。高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展就對社會經(jīng)濟的增長有著直接影響，而要想保障高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展，就要能充分注重財務(wù)管理的質(zhì)量水平提升。加強對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新理論研究，對高新技術(shù)企業(yè)在市場中的良好發(fā)展就有著積極意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特征體現(xiàn)和財務(wù)管理的特征體現(xiàn)

1.高新技術(shù)企業(yè)的特征體現(xiàn)分析

高新技術(shù)企業(yè)和一般的企業(yè)有著不同，其自身也有著鮮明的特征體現(xiàn)，在高風(fēng)險的特征方面就比較突出。這一特征主要是企業(yè)實際發(fā)展中，對新技術(shù)的研發(fā)以及投資所帶來的收益有著不確定性，這就會對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展有著很大的風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)和一般企業(yè)相比較而言，在資金的投入量上相對較大，也有著很大風(fēng)險，很有可能會由于風(fēng)險的發(fā)生而造成企業(yè)破產(chǎn)。同樣，風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有著很高的收益性，這是兩者相互關(guān)聯(lián)的。高新技術(shù)的企業(yè)是知識密集型的企業(yè)，其創(chuàng)造性也使得在收益上比較大。

再者，高新技術(shù)的企業(yè)在階段性特征方面比較突出，也就是在生命周期方面比較明顯。在發(fā)展的過程不同，在需求上也會有所不同。并且高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展空間也相對比較大，由于高新技術(shù)企業(yè)在我國的發(fā)展時間并不是很長，還在諸多方面有著發(fā)展的空間，只要能充分的抓住機遇，就能夠在價值上不斷的提升，對企業(yè)在市場中的進一步發(fā)展也有著推動作用。

另外，從高新技術(shù)企業(yè)的生命周期特征層面來看。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期的特征主要就是產(chǎn)品服務(wù)相對比較單一化，在技術(shù)層面還相對不成熟，以及在工藝產(chǎn)品方面還比較粗糙等。在這一過程中企業(yè)的資本需求會不斷的加大，在組織結(jié)構(gòu)層面相對比較單一，管理工作上沒有規(guī)范化等。再比如到了穩(wěn)定發(fā)展期，就會呈現(xiàn)出另一發(fā)展特點，在管理機制的完善性以及主導(dǎo)產(chǎn)品的成熟度等，都會逐漸的提升。對高新技術(shù)企業(yè)的特征進行分析，對財務(wù)管理的進一步發(fā)展就有著積極意義。

2.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的特征分析

高新技術(shù)企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容，這也是對高新技術(shù)企業(yè)在市場中生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在財務(wù)管理的特征上也比較明顯，首先在管理的觀念上就和一般企業(yè)的財務(wù)管理有著不同。在財務(wù)管理是為知識管理進行服務(wù)的，在籌資的管理中就是財務(wù)管理的重點關(guān)系對象。這是和高新技術(shù)企業(yè)的特征有著直接關(guān)系的，由于高新技術(shù)企業(yè)主要就是依靠著資金才能得以維持發(fā)展，對資金的需求量就相對比較大，資金的利用得不到保障就必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，所以籌資管理就成為財務(wù)管理的重中之重。

再者，高新技術(shù)的企業(yè)財務(wù)管理的特征還體現(xiàn)在管理的重點上有著不同。在一般企業(yè)的財務(wù)管理的成本管理是比較重要的，高新企業(yè)的財務(wù)管理則主要是對技術(shù)優(yōu)勢的利用，從而在市場上獲得占有率。在這一管理過程中比較注重對產(chǎn)品的提供以及服務(wù)水平質(zhì)量，財務(wù)管理的重點也是在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面。對于這些層面的財務(wù)管理特征，要能加強重視，為解決財務(wù)管理的創(chuàng)新問題打下基礎(chǔ)。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和管理創(chuàng)新內(nèi)容分析

1.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在資金流動性受到很大的限制。高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理主要就是依靠著日常運營管理為主，而高新技術(shù)企業(yè)是高風(fēng)險以及高投入的企業(yè)，這就使得在資金的流動性方面會受到相應(yīng)的限制。還有是在實際的財務(wù)管理模式的效率上相對比較缺乏，一些高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面是通過集中式的方式進行的統(tǒng)一化管理，而對于下屬的部門就主要進行報賬，在效率上就相對比較低，在部門的相互監(jiān)督方面就比較不利。

高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略思維相對比較缺乏，對新環(huán)境變化就很難得到靈活的應(yīng)對。有的高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略上是靜態(tài)的以及線性的，這就比較不利于對環(huán)境變化的及時有效應(yīng)對。沒有將環(huán)境變化的不可預(yù)見性得到充分的考慮和認(rèn)識，還有就是在組織結(jié)構(gòu)的慣性化問題上比較突出，這就造成了對傳統(tǒng)管理模式的依賴性。組織結(jié)構(gòu)沒有得到完善化，就會造成職能的發(fā)揮不完善，一些對高新技術(shù)的研發(fā)部門的職能發(fā)揮薄弱化。組織結(jié)構(gòu)一旦出現(xiàn)固化的問題，就必然會造成內(nèi)部信息的傳遞效率低下，也比較容易造成信息的損失率提升等。

再者，財務(wù)管理過程中管理人員綜合素質(zhì)不高的問題也比較突出。財務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)的高低，對管理質(zhì)量水平有著直接的影響。從實際的管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理人員在財務(wù)管理安全意識層面相對薄弱，缺少風(fēng)險控制意識。在財務(wù)管理的理論知識以及管理的技術(shù)操作等方面沒有得到熟悉化，這些方面的問題就必然會造成財務(wù)管理的質(zhì)量水平比較低下，影響高新技術(shù)企業(yè)的進一步發(fā)展。

另外，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理中人才招聘以及培訓(xùn)體系的建設(shè)沒有得到完善化。高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理是需要專業(yè)化的人才才能勝任的，并且要注重對管理人員的培訓(xùn)工作的實施。但從實際的發(fā)展情況來看，在這一工作上并沒有得到有效完善，一些企業(yè)人才培訓(xùn)的系統(tǒng)比較缺乏，在績效考評的體系方面也沒有得到健全，以及在激勵機制方面也沒有得到健全，這些方面的問題就影響了財務(wù)管理人員的工作積極性。

除此之外，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理過程中的企業(yè)文化建設(shè)也沒有加強，缺少全員性的參與，這就對財務(wù)管理的進一步發(fā)展有著很大的影響。對此，這能對實際問題得到針對性的解決，保障財務(wù)管理的效率水平提升。

2.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新內(nèi)容分析

對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新要注重相關(guān)的內(nèi)容，財務(wù)管理的柔性化戰(zhàn)略管理內(nèi)容比較重要。柔性財務(wù)管理對高新技術(shù)企業(yè)適應(yīng)多變的發(fā)展環(huán)境比較重視，能夠在柔性的財務(wù)管理過程中，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢能得以良好的構(gòu)建。柔性管理的內(nèi)容比較注重管理的靈活性，對人的靈活性的充分發(fā)揮比較注重。財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容方面，還有有機化組織結(jié)構(gòu)這一內(nèi)容。在進行實施財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，對企業(yè)的內(nèi)外管理溝通比較重視。還有是人力資源管理層面的創(chuàng)新發(fā)展也比較重要，以及在企業(yè)的文化創(chuàng)新方面也比較突出。這些財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容都要能結(jié)合實際進行優(yōu)化發(fā)展，充分保障財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升。

除此之外，要能夠在財務(wù)管理的對象方面進行積極的拓展，以及在管理的內(nèi)容層面進行積極的拓展。從這些基礎(chǔ)的層面進行完善化優(yōu)化，才對財務(wù)管理的創(chuàng)新有著積極作用。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略探究

對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理實施創(chuàng)新，要注重從實際出發(fā)，在措施的制定方面要多樣化，只有如此才能保障財務(wù)管理的質(zhì)量水平提升。筆者結(jié)合實際探究了相應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)化措施，希望有助于實際的發(fā)展。

第一，加強對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意識，樹立良好的創(chuàng)新管理理念。只有在思想觀念上及時的得到了轉(zhuǎn)變，才能有助于財務(wù)管理的進一步優(yōu)化。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動是保障企業(yè)在市場中得以健康生存發(fā)展的基礎(chǔ)要素，在財務(wù)管理工作上進行創(chuàng)新發(fā)展，就能對這一活動得以可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理模式方面要能和企業(yè)的發(fā)展特征緊密結(jié)合，對企業(yè)的高風(fēng)險以及高效益的要求要能得到有效的滿足，財務(wù)管理工作的實施要能嚴(yán)格化進行。通過財務(wù)管理的現(xiàn)代化管理思想的融入，將財務(wù)管理的模式能夠優(yōu)化應(yīng)用。

第二，要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，進行構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的機制，強化財務(wù)管理風(fēng)險的抵抗能力。由于高新技術(shù)企業(yè)是高風(fēng)險的企業(yè)，這就要能在財務(wù)管理過程中，通過相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避機制的完善建立，對財務(wù)管理的正?；\行加以保障。從具體的措施實施方面，就要注重在投資前的信息收集工作能得到有效完善，要能在市場的實際需求等方面得到有效滿足。還要能在財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的機制建立上完善化呈現(xiàn)，通過風(fēng)險資本以及和其它的單位進行合作，來將風(fēng)險能夠最大程度的進行降低。

第三，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理過程中的無形資產(chǎn)的管理創(chuàng)新要加強。這就要從無形資產(chǎn)的管理觀念上進行及時的轉(zhuǎn)變，在這一管理過程中要樹立以人文本的理財觀念，將人力資本的作用在無形資產(chǎn)的管理中充分體現(xiàn)。還要能在知識化的理財觀念上加以樹立，側(cè)重對無形資產(chǎn)管理，將其資產(chǎn)價值的變化情況能準(zhǔn)確的了解，從而針對性的進行實施創(chuàng)新發(fā)展。還要能對無形資產(chǎn)的管理模式進行優(yōu)化發(fā)展，通過新的管理模式的應(yīng)用，保障管理的質(zhì)量水平提升。在進行改革創(chuàng)新層面，要能對現(xiàn)行的無形資產(chǎn)計價的模式進行深化改革，以及在無形資產(chǎn)信息披露制度方面進行積極改革等。

第四，對財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)有機性要能得到有效強化，將組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性得到有效增強，然后結(jié)合實際進行積極的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化可通過扁平化的模式，這樣就能在財務(wù)管理的業(yè)務(wù)靈活性目標(biāo)上得以實現(xiàn)，將組織的效能以及效率能得到有效提升。還要注重流程導(dǎo)向以及無邊界化的目標(biāo)實現(xiàn)，將各種邊界能夠更加容易滲透，使得各部門間的協(xié)調(diào)性能夠得以加強。

第五，高新技術(shù)財務(wù)管理的投資管理要結(jié)合實際進行優(yōu)化。從具體的優(yōu)化策略實施方面，就要在對新的投資模式的研究方面進行深化，企業(yè)要能設(shè)立專門的資金監(jiān)管部門，對投資管理的全過程績效評價要能得到加強。對技術(shù)創(chuàng)新的成果商業(yè)化階段投資評價要不斷強化，還要注重人力資源管理的人性化，這對財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展也有著積極促進作用。在進行人性化管理體制的制定中，要將對財務(wù)管理人員的信任以及尊重作為基礎(chǔ)，通過相應(yīng)的激勵機制的制定，對財務(wù)管理人員的積極性能得到有效調(diào)動。

除此之外，為能將高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理水平得以提升和創(chuàng)新，要注重對新技術(shù)的應(yīng)用。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理過程中加以應(yīng)用，促進信息的傳遞和共享效率的提升，這是對財務(wù)管理水平提升的重要舉措。只有從多方面得到了加強，才能有助于財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，一定要從實際出發(fā)，注重高新技術(shù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和財務(wù)管理的現(xiàn)狀。針對其中的不足要能及時性的進行優(yōu)化，只有如此才能保障財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展還需要在新的政策法規(guī)以及技術(shù)等方面得以充分重視，在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。此次主要從理論層面對財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展進行了探究，希望有助于實際發(fā)展。

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