胡麗娜

摘要：在建筑業(yè)內(nèi)有句俗語“賺不賺看預(yù)算”，由此可見，在工程造價(jià)與在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。工程造價(jià)管理的宗旨就是在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，有效的控制項(xiàng)目的施工成本，從而利益最大化。在全新的建筑環(huán)境下，如何更為有效的發(fā)揮建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，工程造價(jià)在地產(chǎn)開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目中全過程控制的研究就顯得尤為有意義。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程建設(shè)造價(jià)管理

在建筑業(yè)內(nèi)有句俗語“賺不賺看預(yù)算”，由此可見，在工程造價(jià)與在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。工程造價(jià)工程造價(jià)管理的宗旨就是在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，有效的控制項(xiàng)目的施工成本，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的重大項(xiàng)目陸續(xù)開始建設(shè)。在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，如何更好地進(jìn)行工程開發(fā)建設(shè)，工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目中全過程控制就顯得特別有意義。 造價(jià)控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)各種費(fèi)用支出起到指導(dǎo)監(jiān)督的作用，從而可以及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)目費(fèi)用控制在計(jì)劃的合理范疇內(nèi)，從而 可以保證實(shí)際成本不超出計(jì)劃成本。

工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、決策階段的造價(jià)管理

決策階段的造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)控制在起著至關(guān)重要的作用。然而在實(shí)際的工程施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目管理層都會(huì)忽視決策階段的造價(jià)管理，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，從而導(dǎo)致成本的不可控。加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制管理需要在決策階段進(jìn)行深入地可行性研究，對(duì)未來的工程成本水平及技術(shù)的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測。在滿足項(xiàng)目各參與方要求的前提條件下，需要通過合理的專家論證，選擇成本較低且收益較好的最佳方案，這樣可以在整個(gè)施工過程中，對(duì)每一種有發(fā)生可能性的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理環(huán)節(jié)的預(yù)見性，加強(qiáng)工程中事前控制。

2、完善工程造價(jià)控制體系

完善的建筑工程造價(jià)控制體系，需要在各管理部門中，及時(shí)做好工作之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)造價(jià)控制體系中的各項(xiàng)工作能夠更加順利。

3、決策階段的造價(jià)控制

決策階段的造價(jià)控制，其基礎(chǔ)是項(xiàng)目的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的編制原則：從實(shí)際出發(fā)，與其它各計(jì)劃相互結(jié)合，采用先進(jìn)統(tǒng)一的技術(shù)定額，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理、分層次分級(jí)別管理，適度的彈性。成本計(jì)劃除了包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，還包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃，比如在項(xiàng)目中會(huì)運(yùn)用贏得值法和偏差分析法等科學(xué)的方法進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和糾偏等措施。

4、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入招投標(biāo)階段時(shí)，認(rèn)真編寫招投標(biāo)文件及清單、認(rèn)真的審查所有的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是造價(jià)控制管理的重點(diǎn)。造價(jià)工作的現(xiàn)狀中，為了縮短招投標(biāo)的周期時(shí)間，普遍存在的問題是：把編制工程量清單、控制價(jià)的編審與招標(biāo)造價(jià)文件的編制共同進(jìn)行；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠；施工圖紙未進(jìn)行圖紙會(huì)審等一系列的問題，使工程量清單、投標(biāo)控制價(jià)、招投標(biāo)中的條款以及合同部分條款內(nèi)容出現(xiàn)分歧。因此，在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面： ①在各清單中的項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容描述清晰明白的同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注清單的內(nèi)容與招投標(biāo)文件、圖紙、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件是否相符，從而可以避免日后在工作中發(fā)生不必要的矛盾。 ②要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平的管理，定期培訓(xùn)，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，以保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度能及時(shí)有效。 ③審查投標(biāo)文件時(shí)要重點(diǎn)做到：審查量，內(nèi)容，取費(fèi)費(fèi)率。要有嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度。

5、加強(qiáng)合同管理，重視工程變更與索賠

合同是造價(jià)人員在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的最根本的依據(jù)。所以，制定嚴(yán)謹(jǐn)合理有效的合同，進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，重視工程變更和索賠的管理，可以更有效的控制工程項(xiàng)目的施工成本。在各個(gè)工程項(xiàng)目中都會(huì)發(fā)生很多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致的事件，所以加強(qiáng)合同管理，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)有效性，將不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的排除在外，就顯得尤為重要。在項(xiàng)目施工中，造價(jià)從業(yè)人員需要反復(fù)推敲合同中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)增加的附屬合同也進(jìn)行仔細(xì)的斟酌，對(duì)變更的工程部位要進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算和明確的資金投入分析；除此之外，造價(jià)從業(yè)人員還應(yīng)該提交合同審核意見書，遞交給各單位相關(guān)部門審批，從而保證工程造價(jià)管理工作得以夠順利進(jìn)行。

當(dāng)前施工現(xiàn)狀中，反復(fù)的變更是施工過程中造成資金浪費(fèi)的重要原因之一，所以在本階段的造價(jià)管理工作中，如能加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更量及內(nèi)容做好相應(yīng)的審查監(jiān)督工作，就能大大的節(jié)約施工成本。所以，施工階段中，嚴(yán)格有效的合同管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的有效方法。

一方面，應(yīng)制定完善統(tǒng)一的變更管理方案，從而使得設(shè)計(jì)變更管理做到規(guī)范統(tǒng)一；另一方面，在具體的工程施工中，要著重做好以下幾方面工作： ①加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更及內(nèi)容做好相應(yīng)的審核監(jiān)督工作。建安工程量的計(jì)算是審核監(jiān)督的重點(diǎn)之一。②審查簽證是否準(zhǔn)確。 ③審查內(nèi)容是否清楚。 ④審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。 ⑤做好現(xiàn)場簽證。⑥推行限額設(shè)計(jì)，改變設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法。

6、結(jié)算階段的造價(jià)控制工作

結(jié)算階段的造價(jià)控制工作，首先需要做好竣工資料的準(zhǔn)備工作，保證竣工資料的準(zhǔn)確、完整以及有效性，從而可以最大程度的維護(hù)項(xiàng)目各參與方的合法利益；還需要嚴(yán)格遵守造價(jià)工作的審計(jì)制度，更應(yīng)該執(zhí)行全程審計(jì)，做好事后控制。 首先，對(duì)于目前工程結(jié)算較混亂的狀況，造價(jià)管理過程中尤其需要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的指導(dǎo)工作，造價(jià)人員可以熟練地運(yùn)用預(yù)算定額、各取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)的了解設(shè)備及材料的 市場價(jià)格，熟悉建筑相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及法規(guī)，對(duì)報(bào)審的預(yù)算要做到認(rèn)真仔細(xì)的審查，對(duì)工程中已批復(fù)的工程進(jìn)度款及工程施工過程中所發(fā)生的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要實(shí)施跟蹤調(diào)查，實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期反饋等有效的手段。此外，還應(yīng)將預(yù)算管理工作作為監(jiān)察的重點(diǎn)，定時(shí)組織預(yù)結(jié)算的審計(jì)檢查工作。 結(jié)語：

綜上所述，工程造價(jià)是有效控制工程成本的重要環(huán)節(jié)，而做好工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，造價(jià)人員要做到與項(xiàng)目各方的密切配合，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同把好質(zhì)量關(guān)，通過長期的努力，有效的提高造價(jià)管理的水平，使造價(jià)管理工作對(duì)投資控制以及對(duì)建筑業(yè)整體發(fā)展水平的促進(jìn)起到至關(guān)重要的作用。

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