◎本刊記者 陳一良

麗水市選派新生代企業(yè)家到市直部門掛職

◎本刊記者 陳一良

麗水市選派18名新生代企業(yè)家到政府部門掛職鍛煉，幫助引導(dǎo)年輕企業(yè)家樹立正確的理想信念，致富思源、富而思進。

第一步，摸準掛職需求。麗水市在廣泛發(fā)動、企業(yè)家自愿報名的基礎(chǔ)上，聯(lián)合市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)，采取書面調(diào)查、走訪企業(yè)、與企業(yè)家面談、電話聯(lián)系等方式，了解企業(yè)家個性特點、企業(yè)現(xiàn)狀、掛職意愿等。同時，與市發(fā)改、經(jīng)信等部門對接，反饋企業(yè)家的掛職意愿，共同商擬掛職鍛煉崗位，確保掛職鍛煉人崗相適。

第二步，嚴把人選關(guān)口。與市工商聯(lián)、新生代企業(yè)家聯(lián)合會逐一分析人選情況，分別向23個職能部門及掛職接收單位征求意見，如向紀檢、公安、610辦、衛(wèi)計、城管等部門了解遵紀守法情況；向市場監(jiān)管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保等部門了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，多角度、全方位對掛職人選進行把關(guān)。

第三步，合理安排職位。與統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合召開會議，研究掛職職位安排，根據(jù)個人意愿，與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)度，確定11家掛職單位18個職位，掛職時間3個月。企業(yè)家像普通工作人員一樣去“上班”，學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)。

第四步，嚴格過程管理。掛職單位指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干作為導(dǎo)師，加強指導(dǎo)和管理。麗水市委組織部通過走訪、座談等形式關(guān)注掛職表現(xiàn)。2015年8月，麗水市委書記王永康專門到旅委、團市委等單位看望掛職企業(yè)家，并召開座談會勉勵企業(yè)家。

●點評

當(dāng)前正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“子承父業(yè)”“創(chuàng)二代”接班的關(guān)鍵時期，加強新生代企業(yè)家隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，不僅是企業(yè)個體發(fā)展問題，也關(guān)系一個地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展。掛職鍛煉有利于增強新生代企業(yè)家對行政運作和政策制度的了解，改善政府與企業(yè)的交流溝通環(huán)境，也有利于通過組織紀律對他們進行磨練，增強他們的責(zé)任感、使命感，實現(xiàn)與黨委政府思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、執(zhí)行同力。

麗水市召開新生代企業(yè)家掛職鍛煉對接會。