建于知 銘于心 踐于行
——紅塔集團昭通卷煙廠規(guī)范管理工作新亮點

紅塔集團昭通卷煙廠

2016年，紅塔集團昭通卷煙廠（以下簡稱“昭通卷煙廠”）按照集團規(guī)范管理要求統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同深入推進集團規(guī)范管理工作，提高依法規(guī)范管理能力，實現(xiàn)“提升自我糾偏能力、構建規(guī)范管理長效機制”目標，形成了工廠10大重點工作任務，著力解決工廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重點難點問題。同時，工廠廣泛開展管理型課題，建立創(chuàng)新激勵機制，充分運用清單式管理、制定工作流程分解結構（WBS）元素等方式，夯實規(guī)范管理工作，促進工廠健康持續(xù)發(fā)展。

建于知——內控

2016年，昭通卷煙廠以規(guī)范管理重點工作任務的方式，安排各部門結合所開展的日常業(yè)務工作，收集、整理相關法律法規(guī)、上級文件，形成覆蓋本部門日常業(yè)務工作的規(guī)范文件清單，依據(jù)所收集的法律法規(guī)、上級文件，及時完成部門制度的修訂、評審工作，形成長效機制，以保障內控制度符合法律法規(guī)及上級文件的要求。

針對規(guī)范管理的重中之重，昭通卷煙廠結合集團采購管理系統(tǒng)上線運行，修訂完成了采購管理制度體系共33項制度。其中：主體運作規(guī)則3項，業(yè)務操作實施制度16項，監(jiān)督制度2項，辦事公開制度5項，配套專項制度4項，考評問責制度1項，融合銜接制度2項。全面落實“三關三審”制度，按照“職責明確、各有側重、合力監(jiān)督”的思路，“三項工作”管理委員會嚴格執(zhí)行議事規(guī)則，實現(xiàn)集體決策制度、票決制度和存檔立卷制度，充分發(fā)揮規(guī)范辦、財務、審計、法規(guī)、紀檢監(jiān)察監(jiān)督管理部門的職能作用，加強對工程投資、物資采購和服務采購項目的監(jiān)督；工會辦統(tǒng)一規(guī)范《公開目錄》，構建“辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合”保障機制；通過“兩書”，對采購管理工作進一步提出明確要求，按月對項目采購、合同管理工作進行考核，將考核情況與部門績效掛鉤，通過績效考核促進采購項目的“應招盡招”。

銘于心——文化

根植昭通卷煙廠責任文化，培育昭通卷煙廠規(guī)范管理文化，力求將規(guī)范管理理念銘刻于各級管理人員、業(yè)務人員心中，逐步實現(xiàn)規(guī)范管理從“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的轉變。

通過創(chuàng)建規(guī)范管理電子期刊，開通規(guī)范管理微信平臺，制作規(guī)范管理陽光走廊宣傳展板和開設《紅塔昭通時訊》專版，廣泛宣傳工廠規(guī)范管理工作；結合國家局、云南中煙、紅塔集團規(guī)范管理工作要求，組織中層管理人員、規(guī)范管理、采購管理、財務管理、審計管理專職人員開展定期或不定期的規(guī)范管理專題培訓講座，同時在全廠各部門開展宣貫和培訓，筑牢樹立工廠干部職工的規(guī)范管理意識，形成規(guī)范管理好習慣，培育昭通卷煙廠規(guī)范管理文化。

踐于行——實踐

“知行合一”，是規(guī)范管理要達到的最佳效果。

昭通卷煙廠從考核機制入手，以聯(lián)合監(jiān)督管理、采購管理、合同管理等工作為主要方向，實施適時考核、月度考核和年終考核，將干部職工10%的績效工資納入規(guī)范管理考核，助推規(guī)范管理工作的有效開展。工廠建立點、線、面相結合的規(guī)范管理體系，依托內控制度，以規(guī)范管理全面考評為抓手，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督特別是專業(yè)監(jiān)督管控職能，結合各崗位日常業(yè)務工作事前、事中、事后的自查自糾為工作點，融合昭通卷煙廠“一表式”問題管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決；對復雜的綜合性問題形成課題，以課題的方式，結合精益管理加以解決。

實現(xiàn)規(guī)范管理“知行合一”任重道遠，在前期規(guī)范管理工作的基礎上，我們有理由相信未來昭通卷煙廠將繼續(xù)秉承“建于知、銘于心、踐于行”的規(guī)范管理理念，努力培育工廠規(guī)范管理文化，促進規(guī)范管理形成全員自覺意識、自覺行為，不斷促進規(guī)范管理工作上水平。

昭通卷煙廠“建于知”、“銘于心”、“踐于行”規(guī)范管理宣傳欄

昭通卷煙廠通過規(guī)范管理知識培訓，實現(xiàn)從“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的轉變