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        以萬(wàn)科集團(tuán)為例淺談限制性股票激勵(lì)制度在中國(guó)的應(yīng)用

        2016-06-05 14:21:22傅佳藝
        關(guān)鍵詞:限制性萬(wàn)科股票

        ◎傅佳藝

        以萬(wàn)科集團(tuán)為例淺談限制性股票激勵(lì)制度在中國(guó)的應(yīng)用

        ◎傅佳藝

        無論從理論還是從實(shí)踐來看,員工激勵(lì)都可以有效降低公司的委托代理成本,使得公司得以良性發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)中限制性股票激勵(lì)是較為常用的手段,本文以此為中心展開討論。本文分為三個(gè)部分,第一部分對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股權(quán)實(shí)施案例進(jìn)行分析,詳細(xì)探討了限制性股票激勵(lì)手段在實(shí)踐中應(yīng)用的法律重點(diǎn),第二部分簡(jiǎn)要介紹了限制性股票激勵(lì)手段在運(yùn)用時(shí)的特點(diǎn),第三部分筆者就中國(guó)目前立法情況和實(shí)踐情況提出了對(duì)于限制性股票激勵(lì)手段的意見與建議。

        采用限制性股票激勵(lì)的原因

        怎么樣降低公司的委托代理成本?很多公司都選擇了利用員工激勵(lì)制度,股權(quán)激勵(lì)便是其中一種。根據(jù)國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),用股權(quán)激勵(lì)勉勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是頗有效果的。但是股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)真正被接受卻是近些年,而隨著證監(jiān)會(huì)在2014年對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策和配套文件進(jìn)行規(guī)范和完善之后,股權(quán)激勵(lì)方案才被眾多民營(yíng)企業(yè)采用。

        股權(quán)激勵(lì)中包涵很多不同的方式,但是根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,限制性股票激勵(lì)制度作為股權(quán)激勵(lì)的一種,更加受到企業(yè)的青睞。筆者統(tǒng)計(jì)了2006~2014年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案上市公司的數(shù)量和其中推出或?qū)嵤┫拗菩怨善奔?lì)方案的上市公司的數(shù)量,具體見下圖表。

        那么限制性股票中的"限制"為何呢?筆者認(rèn)為,可以從兩個(gè)方面解答,首先可以看股票的獲得條件。限制性股票激勵(lì)對(duì)象如果要獲得相應(yīng)的股份,必須要滿足一定的條件,比如一般會(huì)要求在約定的時(shí)間內(nèi)完成約定的業(yè)績(jī);其次,看該股的售賣條件,比如說,激勵(lì)對(duì)象若要出售其持有的限制性股票,則要考慮其實(shí)在職員工或是離職員工,針對(duì)激勵(lì)對(duì)象不同的身份有不同的出售條件。

        本文將以萬(wàn)科公司為例,淺談限制性股票激勵(lì)制度。

        從實(shí)踐角度論限制性股票制度——以萬(wàn)科集團(tuán)為例

        限制性股票在很大程度上促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),這可能主要因?yàn)橄拗菩怨善睘閱T工所帶來的約束力,監(jiān)督其履行誠(chéng)信勤勉的義務(wù)。限制性股票將業(yè)績(jī)與員工實(shí)現(xiàn)捆綁主要有這樣一個(gè)體現(xiàn):解鎖股票有一定的限制條件和限制期限。在未符合限制條件之前,員工無法通過售賣股票來獲取任何收益,也就是說,假如員工在一定時(shí)間范圍之內(nèi)沒有滿足業(yè)績(jī)要求等解鎖條件,他不僅無法從中獲利,公司還會(huì)贖回股票并注銷,員工也就損失了一開始所投入的成本。在承擔(dān)損失利益風(fēng)險(xiǎn)的條件下,一種無形的驅(qū)動(dòng)力便產(chǎn)生了,促使員工高效完成業(yè)務(wù),維持公司的良性發(fā)展 ,同時(shí),股票也給員工帶來一定程度上的收益 ,達(dá)到權(quán)利與義務(wù)相對(duì)稱的地步。

        現(xiàn)如今,限制性股票對(duì)于上市公司不失為一個(gè)好的選擇,例如,萬(wàn)科就是選擇限制性股票的其中一員。

        萬(wàn)科限制性股票期權(quán)的發(fā)行方式。萬(wàn)科是A股主板市場(chǎng)上第一個(gè)選擇并嘗試限制性股票這種激勵(lì)方式的上市公司。它的整個(gè)激勵(lì)方式的基本流程還是相當(dāng)完備的。第一階段,萬(wàn)科將預(yù)提的激勵(lì)基金交付于信托機(jī)構(gòu),信托機(jī)構(gòu)利用這筆資金購(gòu)入萬(wàn)科流通A股股票;第二階段,這筆信托財(cái)產(chǎn)進(jìn)入等待時(shí)期,在此期間要判斷萬(wàn)科是否達(dá)到業(yè)績(jī)要求,判斷其是否達(dá)到施行要求;最后一個(gè)階段,如果萬(wàn)科A股股價(jià)達(dá)到股價(jià)要求,股票將以非交易方式歸入激勵(lì)對(duì)象個(gè)人賬戶,若未符合,則計(jì)劃終止。這種激勵(lì)方式實(shí)則是一種循環(huán)結(jié)構(gòu),為了維持這樣穩(wěn)定的循環(huán),必須對(duì)激勵(lì)基金的提取做出相關(guān)要求。以業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ),根據(jù)每年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率,應(yīng)相對(duì)應(yīng)地提取激勵(lì)基金,此外,預(yù)提的激勵(lì)基金不得超過當(dāng)年凈利率的百分之十。在所有細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣下,激勵(lì)計(jì)劃才得以實(shí)行。

        施行時(shí)的考慮要素。既然確定了激勵(lì)計(jì)劃,那怎樣具體施行才算合適呢?這其實(shí)需要考慮多方面因素。

        法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求:監(jiān)管法規(guī)對(duì)于上市公司股權(quán)激勵(lì)的股票是有嚴(yán)格限制的,《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》規(guī)定對(duì)于國(guó)有公司授予股票數(shù)量/股本總額不得高于1%,但對(duì)于民營(yíng)上市公司,授予股份比例只須不超過10%,像萬(wàn)科公司授予限制性股票的比率是2. 3444%,這樣做的目的其實(shí)是想達(dá)到一種可持續(xù)的實(shí)施效果,充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)制度的作用。

        如何維護(hù)大股東的權(quán)利:在公司的發(fā)展道路上,大股東起著不可缺少的重要作用,這其中就涉及到大股東的控制權(quán)。比如前文所述萬(wàn)科集團(tuán),萬(wàn)科的大股東本身持股比例不算高,若授予激勵(lì)對(duì)象以大量的限制性股票,將會(huì)導(dǎo)致大股東的持股比例下降,那大股東在公司的地位將會(huì)大大受到影響,削弱了大股東對(duì)于公司的控制權(quán),從而對(duì)公司的管理有所不利,換句話說,激勵(lì)股權(quán)制度所帶來的利益將會(huì)有損耗,甚至是被完全抵消。

        激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:綜合多種因素,可以看出,股票的授予比例還是有相當(dāng)大的限制的,但是對(duì)于如何合理確定授予比例并沒有得到一致的結(jié)論,比如我國(guó)幾家上市公司像指南針、大連國(guó)際等,他們的激勵(lì)額度都已超過法律規(guī)定的10%的上限,但總體來說,在中國(guó),上市公司的激勵(lì)比例還是比較低的,如萬(wàn)科向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票占公司股本總額的2.3444%,這不僅是法律約束的原因,也是實(shí)踐不足的表現(xiàn),為了滿足多方利益讓公司平穩(wěn)發(fā)展,還應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)踐時(shí)間,不斷對(duì)激勵(lì)股權(quán)制度加以完善,使之符合公司的需要。

        限制性股票激勵(lì)制度對(duì)于公司的促進(jìn)作用

        通過前文的案例介紹與分析,筆者可以認(rèn)為限制性股票的順利實(shí)施是激勵(lì)制度與公司管理完善相輔相成的結(jié)果。

        利益共享機(jī)制的建立:激勵(lì)計(jì)劃在顧及個(gè)人利益的同時(shí),在無形中,也通過利益這條關(guān)系鏈,將管理層、股東和公司三方的利益緊密結(jié)合,在公司發(fā)展過程中,利益趨于一致的使他們能達(dá)到換位思考的地步,讓公司利益達(dá)到最大化,這便是利益共享機(jī)制建立的體現(xiàn),各層同心協(xié)力,推動(dòng)公司的發(fā)展。

        完善的法人治理機(jī)構(gòu):較為完備的股票激勵(lì)制度的實(shí)施,也促進(jìn)法人治理機(jī)構(gòu)也不斷完善。例如,萬(wàn)科薪酬與提名委員會(huì)有效行使管理層激勵(lì)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),同時(shí),在科學(xué)的基礎(chǔ)上,設(shè)定嚴(yán)格的業(yè)績(jī)指標(biāo)和股價(jià)指標(biāo),也在利益共享機(jī)制建立的基礎(chǔ)上,通過萬(wàn)科的董事、管理層、監(jiān)事會(huì)等各方共同的協(xié)調(diào)、表決,實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)作用,達(dá)到激勵(lì)計(jì)劃可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施效果。在整個(gè)激勵(lì)計(jì)劃的制定與實(shí)施過程中,激勵(lì)計(jì)劃與法人治理結(jié)構(gòu)相互促進(jìn),各個(gè)方面都發(fā)揮了應(yīng)有的作用,相關(guān)部門也強(qiáng)化了自身職能,這使萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)了“雙贏”,激勵(lì)制度順利實(shí)施為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善起到了保駕護(hù)航的作用,進(jìn)而讓公司得到長(zhǎng)足發(fā)展。

        可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力——人才:基于上述兩方面的完善,案例中萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)趨于穩(wěn)定狀態(tài),這也得益于人才資本。萬(wàn)科所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)核心技術(shù)人才的依賴程度也相對(duì)較高,而限制性股票激勵(lì)計(jì)劃很好地為其留住了人才,保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。而股權(quán)期權(quán)激勵(lì)手段只是吸引人才、激勵(lì)人才,不能像限制性股票激勵(lì)手段一樣起到穩(wěn)定約束的作用。

        激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施環(huán)環(huán)相扣,在激勵(lì)計(jì)劃順利實(shí)施并獲得良好效果的條件下,公司的管理水平逐漸提高,限制性股票激勵(lì)制度無疑讓萬(wàn)科得到長(zhǎng)足發(fā)展。

        意見與建議

        通過前文之分析,筆者討論了限制性股票對(duì)于公司發(fā)展的多方面問題,在此,需要我們看清事實(shí),揚(yáng)長(zhǎng)避短。限制性股票激勵(lì)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)措施,在中國(guó)國(guó)內(nèi)限制性股票激勵(lì)制度實(shí)踐不夠充分的條件下,選擇限制性股票激勵(lì)手段可能會(huì)有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),如政策風(fēng)險(xiǎn)、公司選擇風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)對(duì)象的道德風(fēng)險(xiǎn)等。眾所周知,公司的穩(wěn)定發(fā)展是實(shí)施限制性股票激勵(lì)制度的前提條件,為了更好地促進(jìn)公司現(xiàn)在和未來的發(fā)展,筆者將從以下三個(gè)角度提出相關(guān)意見與建議。

        從政府角度進(jìn)行指導(dǎo)。應(yīng)制定管理妥當(dāng)、規(guī)則明確的限制性股票激勵(lì)制度的法律法規(guī),在法律的基礎(chǔ)上,政府負(fù)起監(jiān)管和指導(dǎo)的責(zé)任。一方面,要對(duì)信息披露制度進(jìn)行完善,以此來保護(hù)投資者方面的知情權(quán)。另一方面,對(duì)限制性股票激勵(lì)實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

        從公司角度進(jìn)行規(guī)范。選擇限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的公司應(yīng)該是有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的公司,該公司應(yīng)該有較為完善的體系和較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)最大利益化將會(huì)驅(qū)使管理層無視法律法規(guī)和違背職業(yè)道德,所以,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)是限制性股票激勵(lì)這種長(zhǎng)期計(jì)劃順利實(shí)施的保障。首先,應(yīng)建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度;其次,完善對(duì)公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的監(jiān)督體系;最后,對(duì)實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的整個(gè)過程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,讓激勵(lì)計(jì)劃隨時(shí)得以整改,以順應(yīng)公司發(fā)展。

        從個(gè)人角度訂立標(biāo)準(zhǔn)。人才是公司發(fā)展的核心內(nèi)容,為獲得人力資本,就需要制定嚴(yán)格的限制性股票激勵(lì)的授予標(biāo)準(zhǔn)及行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。一方面,明確授予對(duì)象,應(yīng)是對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展有著重要影響的核心人員;另一方面,應(yīng)明確股票的解鎖與限制條件,在解鎖期內(nèi),可以按先公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分批行權(quán),在限制期內(nèi),則不能行權(quán)。

        (作者單位:江蘇省宜興市宜興中學(xué))

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