鄭閔聲

從萊茵河畔的小肥皂廠，到全球第三大制藥商，瑞士的羅氏制藥深信，負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，是企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的不變鐵律。但對(duì)內(nèi)，羅氏制藥鼓勵(lì)員工展現(xiàn)差異，因?yàn)樘魬?zhàn)未知領(lǐng)域的熱情，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。

緊鄰著萊茵河岸的羅氏制藥（以下簡(jiǎn)稱羅氏）總部“21號(hào)大樓”，除了長(zhǎng)方形排列的玻璃窗，找不到其他裝飾。同一條街上距離不到100米，就是去年剛完工、建物高度傲視全瑞士的羅氏辦公中心；相形之下，21號(hào)大樓只像是一片陰影。

這棟80年前落成的三層樓建筑，至今仍扮演羅氏這個(gè)全球第三大制藥廠的神經(jīng)中樞。在它白色的屋頂下，有每一位董事會(huì)成員的辦公室；每一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大決策，都在這里做決定。

穿過玄關(guān)，是一條有如醫(yī)院病房的白色長(zhǎng)廊，留著一頭金色長(zhǎng)發(fā)的羅氏歷史文獻(xiàn)館館長(zhǎng)比爾利，就站在走廊的另一頭，“這棟建筑，代表羅氏的傳統(tǒng)。而羅氏今天的面貌，都源自于創(chuàng)辦人的家族價(jià)值?！彼f。

1896年，霍夫曼·拉羅區(qū)以他的姓氏Roche，為他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)命名。當(dāng)時(shí)，羅氏只是一家以肥皂為主力商品的小工廠，“尊重不同個(gè)體”、“責(zé)任”，卻已經(jīng)是這個(gè)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)守則。

“19世紀(jì)的瑞士，是個(gè)非常分歧且脆弱的國(guó)家，所以瑞士強(qiáng)調(diào)分權(quán)與制衡。這樣的歷史背景，直接影響了羅氏‘尊重不同個(gè)體的企業(yè)文化?！北葼柪f，“請(qǐng)跟我來吧，讓我告訴你一個(gè)好故事?！?/p>

搭乘貨梯前往地下室，穿過另一條天花板只有兩米高的白色走廊，打開密碼鎖，眼前出現(xiàn)的是一座近似小型圖書館的檔案室。比爾利利落地從墻邊的鐵柜中搬出一本精裝相簿，指著一張黑白照里、站在日本街頭的西方女性，“她是凱勒，羅氏最優(yōu)秀的經(jīng)理人之一?！彼f。

打破傳統(tǒng)雇用未婚女性

讓她，成為日本分公司負(fù)責(zé)人

1925年，羅氏破天荒地延攬了擁有巴塞爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的凱勒。這段雇傭關(guān)系之所以特別，是因?yàn)樵诋?dāng)年的瑞士，婦女若有意就業(yè)，必須先取得丈夫簽名同意；而凱勒當(dāng)時(shí)未婚，按理不能被企業(yè)合法雇用?！帮@然，羅氏的管理階層不太在意這項(xiàng)規(guī)定；他們重視的是凱勒的能力，而不是她與其他人一不一樣?！北葼柪f。

凱勒進(jìn)入羅氏后第二年，就被派往日本擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人；1929年，更成為羅氏成立以來第一位女性資深主管，“凱勒認(rèn)為，只有你對(duì)工作懷有本質(zhì)上的熱情與信仰，才能成功銷售，并在面對(duì)危機(jī)時(shí)做出正確決定。直到現(xiàn)在，這依舊深深影響羅氏的經(jīng)營(yíng)理念?！?/p>

尊重不同個(gè)體，也意味著企業(yè)愿意留給員工更多自由發(fā)展的空間，不會(huì)限制任何職業(yè)生涯的可能性?！澳阒绬?？我剛進(jìn)羅氏時(shí)，負(fù)責(zé)的工作也是基因與癌癥治療；但沒多久我就發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)檔案文獻(xiàn)充滿熱情，主動(dòng)要求轉(zhuǎn)換跑道，也獲得同意。我只能說，一切都太美妙了。”比爾利說。

“轉(zhuǎn)換跑道，在羅氏是很常見的。當(dāng)然，變化不一定成功；一個(gè)人離開熟悉的位置，短期生產(chǎn)力當(dāng)然會(huì)下降；但是只要員工提出合理要求，通常能獲得充分支持，因?yàn)榱_氏樂見每個(gè)人發(fā)展不同的潛能?！绷_氏媒體關(guān)系主管杜南說，“羅氏傾向長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，畢竟研發(fā)每一款新藥，也都是超過10年的漫長(zhǎng)歷程。”

杜南解釋，由于生技制藥產(chǎn)業(yè)講究自主性與延續(xù)性，在羅氏工作并沒有太多的細(xì)節(jié)管理，“你不必對(duì)主管回報(bào)每一件小事。因?yàn)樽鹬孛恳粋€(gè)個(gè)體，所以羅氏盡量把決策權(quán)力交給基層員工。”

位于21號(hào)大樓角落的干細(xì)胞研究室，每次進(jìn)出都必須消毒雙手，并且換上無塵衣與鞋套，約160平方米大的實(shí)驗(yàn)室里，培養(yǎng)著取自不同器官的干細(xì)胞。研究員必須仔細(xì)照顧在近似人體環(huán)境中生長(zhǎng)的細(xì)胞，隨時(shí)觀察，并剔除細(xì)胞自我分化增生的部分。

“基本上，每個(gè)人為自己的樣本負(fù)責(zé)，這里沒有嚴(yán)格的作息時(shí)間或工作守則。若你不是頂尖的科學(xué)家，或并未對(duì)研究充滿熱忱，是無法勝任這份工作的?！毖芯繄F(tuán)隊(duì)主任葛拉夫說，“即使是圣誕假期，我們也不可能放著保溫柜里的細(xì)胞不管，就像照顧嬰兒一樣?！?/p>

企業(yè)里的成員有充分機(jī)會(huì)探索自我、擁有較多的決定權(quán)，這一點(diǎn)，很有瑞士風(fēng)格；但該承擔(dān)的責(zé)任也少不了?！傲_氏的員工，絕不會(huì)因?yàn)橐淮问【驮獾教蕴坏灿幸恍┎荒芡讌f(xié)的價(jià)值必須遵守，例如責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、熱情?！倍拍险f。

策劃全球創(chuàng)意募款活動(dòng)

讓員工，為美好事情一起努力

“唯有用對(duì)股東、社會(huì)、環(huán)境負(fù)責(zé)任的態(tài)度經(jīng)營(yíng)事業(yè)，才有可能成功。”這段話，是羅氏集團(tuán)網(wǎng)站首頁的企業(yè)精神。羅氏確實(shí)也自2009年起，連續(xù)七年被“道瓊永續(xù)指數(shù)”（DJSI）評(píng)為全球生技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)第一名。企業(yè)除了策劃各項(xiàng)慈善活動(dòng)外，也鼓勵(lì)員工主動(dòng)加入，2003年起每年舉行的“羅氏兒童游行”，則是最具代表性的例子。

兒童游行最初目的，是為了幫助非洲馬拉維的艾滋病兒童募款。但過去13年來，此活動(dòng)已成為全球羅氏分公司的重要年度計(jì)劃，除了固定的健走活動(dòng)，全球各地的羅氏員工，自行以創(chuàng)意策劃公益募款活動(dòng)；羅氏總公司最終再挹注相同金額的捐款，所得可用來幫助馬拉維的兒童或當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

“公益活動(dòng)不只是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我們更認(rèn)為這對(duì)員工而言，是滋養(yǎng)個(gè)人生命的珍貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你知道在日常工作之外，還能與同事一起支持需要協(xié)助的人與事，人生將更為豐富?！倍拍险f，“當(dāng)所有人聚在一起，一同為一件美好的事而努力，是最直接讓人感到‘身為共同體一分子的方式?！?/p>

（編輯/立原）