羅莫郴

摘 要：積分制考核管理模式是一種創(chuàng)新且行之有效、能給企業(yè)節(jié)約大量人力、物力成本的管理模式。通過對礦山企業(yè)的組織結構構成、人員組成、經(jīng)營現(xiàn)狀等方面的調查研究，提出了從摸底調查了解企業(yè)現(xiàn)狀、加強宣傳溝通、科學制定方案、穩(wěn)妥推行方案、嚴格執(zhí)行落實方案等方面推行積分制管理。

關鍵詞：礦山企業(yè)；積分制考核管理

《積分制管理》是指將積分制度應用在人員管理上的一種管理方法，以積分來衡量人的價值、考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性、充分調動人的積極性。湖北群藝是積分制的發(fā)源地，李榮是積分制的發(fā)明人。2001年在湖北群藝實行積分制管理以來，目前已經(jīng)推廣到全國各地，許多企業(yè)已經(jīng)實行了積分制考核管理，并取得了比較好的效果。積分制考核管理之所以能得到快速推廣并取得好的效果，主要是因為：積分制易于被廣大員工接受并在單位中實施推廣，有利于企業(yè)留住人才，能解決吃“大鍋飯”的問題，能有效節(jié)省管理成本，能有效解決生產(chǎn)中遇到的各種難題等許多優(yōu)點。

但是，如何在礦山企業(yè)尤其是大型礦山企業(yè)中有效推廣積分制考核管理制度呢？

首先要充分了解礦山企業(yè)有其自身特點：一方面大部分礦山企業(yè)開采歷史久，企業(yè)已經(jīng)形成了的一套自身的考核管理體系；另一方面礦山員工關系網(wǎng)復雜，許多員工是“礦工二代”，甚至“礦工三代”，改革往往“牽一發(fā)，動全身”；如此同時，企業(yè)組織結構復雜，企業(yè)有許多二級甚至三級單位，每個二級或三級單位的目標責任狀內容不一樣；最為主要的是由于這幾年產(chǎn)品價格下跌幅度比較大，大部分礦山企業(yè)不景氣。

其次要仔細做好調研摸底工作。俗話說，沒有調查，就沒有發(fā)言權。對礦山企業(yè)來說，因開采年限長，人員結構復雜，工資構成也復雜。只有通過充分調研，了解企業(yè)員工學歷、職稱、崗位等實際情況后，才能制定出符合企業(yè)的積分制管理考核方案，在調研的過程中我們可采取問卷調查、人員訪談、翻閱資料等各種有效方式。

第三要認真做好宣傳溝通工作。由于這幾年產(chǎn)品價格下跌幅度比較大，大部分礦山企業(yè)不景氣，員工收入減少，企業(yè)穩(wěn)定往往被擺在了第一位。在這個時候推行積分制管理考核，必須做好宣傳溝通工作。一是要向員工說明推行積分制管理考核的重要性、必要性，闡述現(xiàn)有考核體系存在的缺點和不足；二是要使員工認識到推行積分制管理考核，不是“分蛋糕”而是“做蛋糕”，通過推行該制度，能充分調動員工積極性，節(jié)約生產(chǎn)成本，把“蛋糕”做大，幫助企業(yè)順利渡過當前困難時期。在宣傳溝通過程中，我們可使用廣播、電視、報紙等老的宣傳媒介進行宣傳，也可以使用微信群、QQ群、微電影、短信等現(xiàn)代新興媒介進行宣傳。

第四要認真做好積分制管理考核方案的制定工作。方案的科學性、可行性關系到改革能否順利實施。在擬定方案時，一要公平，同崗分值要一樣；二要公正，不能因人而設分值；三要公開，方案草擬過程中，充分發(fā)揚民主；四不能畏難，方案的出臺實施不可能一蹴而就，做好打硬仗的準備；五不能浮躁，必須認真仔細對待。

第五要認真做好積分制管理考核方案的推行完善工作。因礦山企業(yè)組織結構復雜，二級單位多，管理部門也多。在方案的推行過程中，為了降低推行難度，可在一至兩個二級單位中先行試點，跟蹤試點單位實施情況，及時總結分析，發(fā)現(xiàn)試點方案需要完善改進的地方，但試點方案成熟后，再在全公司順利推廣實行。

最后要認真落實《實施方案》中制定各項獎懲措施。積分制考核方案推行實施后，方案能否成功，取得效果，關鍵在落實兌現(xiàn)方案中的各項獎懲措施，不能出現(xiàn)人情分，該罰分就要罰分，獎多少分就多少分，不能送分。并且不能因為某人的得分太高，害怕他多拿獎金，而人為的將分數(shù)給降下來，否則制度的執(zhí)行力會大打折扣。

總之，一項好的改革管理措施，從提出思路、草擬方案到推廣實行必須認真對待，要接“地氣”。