劉斌　劉晶潔（中國(guó)石油遼河油田公司）

采油廠清潔生產(chǎn)管理的做法與效果*

劉斌劉晶潔（中國(guó)石油遼河油田公司）

摘要：以源頭消減污染、全程控制排放為主的清潔生產(chǎn)管理模式，突破了以“末端治理”為主的常規(guī)環(huán)境保護(hù)對(duì)策，通過(guò)明確工作思路，建立清潔生產(chǎn)組織體系和管理制度，實(shí)施采油生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，建立約束激勵(lì)機(jī)制等七種做法，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排效果顯著、生產(chǎn)管理水平提升、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最佳的好效果，達(dá)到了節(jié)能、降耗、減污、增效的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：采油廠；清潔生產(chǎn)；做法；效果

某采油廠地處遼河下游，生產(chǎn)區(qū)域多為葦田、稻田，大部分井站分布在亞洲第一大葦場(chǎng)和遼河濕地保護(hù)區(qū)內(nèi)，對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求極高，在為國(guó)家提供能源的同時(shí)，其開(kāi)采過(guò)程也需要付出巨大資源和環(huán)境被破壞的代價(jià)。

2014年，某采油廠生產(chǎn)原油205×104t，在生產(chǎn)過(guò)程中消耗3.26×108kWh、51.7×104t標(biāo)煤和541×108m3清水，同時(shí)產(chǎn)生廢水895×104t，廢氣46.2×104m3，固廢2.7×104t，污染物的排放給環(huán)境帶來(lái)極大傷害。

1　清潔生產(chǎn)管理的基本做法

1.1明確工作思路，確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)

在用能管理方面，強(qiáng)化能效對(duì)標(biāo)管理，建立能效對(duì)標(biāo)程序、對(duì)標(biāo)制度體系和對(duì)標(biāo)管理方法，在各生產(chǎn)系統(tǒng)深入推進(jìn)能效水平對(duì)標(biāo)考核。通過(guò)橫向?qū)Ρ?，確立標(biāo)桿班站，找到影響能效水平的影響因素，并制定有效措施，促進(jìn)能效水平的整體提高。在污染物治理方面，改變過(guò)去“末端治理”對(duì)策，通過(guò)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從油田生產(chǎn)的源頭削減污染物的產(chǎn)生，減少污染物排放，建立資源節(jié)約型環(huán)境友好型的生產(chǎn)和消耗模式。

全面完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)；降低單位油氣綜合能耗，能耗設(shè)備運(yùn)行效率提高2%以上；提升清潔生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善。

1.2建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度

從構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制入手，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)組織體系建設(shè)，完善清潔生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃落實(shí)，保障清潔生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1）建立和完善清潔生產(chǎn)組織體系。要全面推行清潔生產(chǎn)，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的組織體系來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必須有一個(gè)固定機(jī)構(gòu)和工作人員來(lái)組織和協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，鞏固取得的清潔生產(chǎn)成果。

圖1　清潔生產(chǎn)組織體系圖

某采油廠在推行清潔生產(chǎn)時(shí)，建立精干化、層次化的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采油廠廠長(zhǎng)親自出任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和基層單位一把手為組員，形成決策、管理和操作的多層次清潔生產(chǎn)職能體系[2]，依照各層的管理職能，明確各層次工作責(zé)任和工作內(nèi)容，以保證清潔生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。如圖1所示，操作層各生產(chǎn)單位將能源消耗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)設(shè)備及工藝現(xiàn)狀、污染等情況上報(bào)管理層對(duì)應(yīng)科室；管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，分析找出能耗高和污染的原因，從技術(shù)和管理兩方面制定清潔生產(chǎn)方案，上報(bào)決策層；決策層審查方案后，下達(dá)實(shí)施意見(jiàn)，再由操作層進(jìn)行實(shí)施，管理層進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)及考核。

2）健全清潔生產(chǎn)管理制度。油田生產(chǎn)涉及到鉆井、作業(yè)、集輸和采油等施工工作，清潔生產(chǎn)的目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容各不相同。為保證清潔生產(chǎn)持續(xù)有效開(kāi)展，某采油廠清潔生產(chǎn)辦公室建立了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)管理制度，根據(jù)各部門(mén)生產(chǎn)情況，設(shè)置不同單位、不同級(jí)別的清潔生產(chǎn)管理目標(biāo)，做到層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。制定了某采油廠清潔生產(chǎn)管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理程序、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序、井下作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理程序、用水用電管理辦法、節(jié)能管理程序、污水處理對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案等規(guī)章制度，從能源的使用、污染物的控制到生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，都做了詳細(xì)的規(guī)定。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行裝置運(yùn)行達(dá)標(biāo)管理，避免無(wú)效耗能發(fā)生，盡可能減少污染物的產(chǎn)生和排放，避免由于管理不善而出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，造成環(huán)境污染。

1.3實(shí)施采油生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，提高能源利用效率

先鋒油田已開(kāi)發(fā)30多年，隨著生產(chǎn)時(shí)間的延續(xù)，工藝流程和能耗設(shè)備實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷與設(shè)計(jì)能力相差很大，低效高耗能現(xiàn)象尤為突出，通過(guò)對(duì)耗能設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和生產(chǎn)系統(tǒng)用能狀況進(jìn)行調(diào)查監(jiān)測(cè)分析，優(yōu)選實(shí)效節(jié)能技術(shù)和工藝改造，利用節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金和成本，實(shí)施采油區(qū)塊綜合治理改造工程、集輸系統(tǒng)節(jié)能改造工程、注水系統(tǒng)優(yōu)化改造工程、熱注系統(tǒng)優(yōu)化改造工程、電力系統(tǒng)降損工程等工程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高能源利用效率。

某采油廠以科技為先，圍繞采油生產(chǎn)中的油、氣、水、電4個(gè)方面，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)措施強(qiáng)化節(jié)能，從舉升系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、輔助設(shè)施5個(gè)環(huán)節(jié)著手，引進(jìn)配套的科技產(chǎn)品及新技術(shù)，實(shí)施節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施，改進(jìn)采油生產(chǎn)工藝流程、替換了老化設(shè)備、提高了設(shè)備運(yùn)行效率，整體加強(qiáng)了采油生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接和配合，從生產(chǎn)過(guò)程中減少能源消耗。到2014年某采油廠抽油機(jī)平均系統(tǒng)效率達(dá)到20.2%，對(duì)比2010年提高了2.8%；加熱爐平均熱效率77%，對(duì)比2010年提高了2.35%；注汽鍋爐熱效率提高了1.9%，實(shí)現(xiàn)節(jié)電1017×104kWh、節(jié)氣609×104m3、節(jié)油3.17×104t、節(jié)水734×104m3。

1.4加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，從源頭削減污染產(chǎn)生和排放

某采油廠立足于提高自主創(chuàng)新能力，廣泛吸納、引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，并結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際予以創(chuàng)新和改進(jìn)，通過(guò)轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式實(shí)現(xiàn)降耗增效，加強(qiáng)出水井技術(shù)研究減少污水采出量，加強(qiáng)尾氣回收應(yīng)用研究減少?gòu)U氣排放量，利用污水余熱減少能源消耗幾個(gè)方面著手，減少能源消耗，從源頭削減污染產(chǎn)生和污染物排放。

利用技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行開(kāi)發(fā)方式轉(zhuǎn)換，改變過(guò)去注蒸汽方式，大膽嘗試注空氣火驅(qū)生產(chǎn)，將以往的注汽鍋爐搬至地下，減少熱量在輸送過(guò)程的流失，減少生產(chǎn)蒸汽的燃料消耗，火驅(qū)開(kāi)發(fā)具有熱效率高、節(jié)能環(huán)保的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)降耗增效；對(duì)出水井進(jìn)行潛力排查，針對(duì)部分高含水油井，通過(guò)實(shí)施有效措施，治理油井出水，減少水量采出；針對(duì)蒸汽輔助重力泄油SAGD及火燒油層開(kāi)采規(guī)模逐年擴(kuò)大，產(chǎn)生大量H2S尾氣的問(wèn)題，加強(qiáng)尾氣回收應(yīng)用研究，減少?gòu)U氣排放量，開(kāi)展尾氣回注技術(shù)的研究，變廢為寶，將尾氣用于油田生產(chǎn)，補(bǔ)充地層能量實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，實(shí)施尾氣經(jīng)濟(jì)、安全利用；采油廠日產(chǎn)污水15 000 m3，污水溫度88°，夏季溫度最高達(dá)到91°～94°，攜帶大量熱量。為了利用這部分熱量，采油廠實(shí)施熱泵技術(shù)，用污水熱量加熱進(jìn)站液體，將進(jìn)站液由53℃加熱到85℃，完成進(jìn)站液的一次加熱，代替了原有的進(jìn)站加熱爐，減少能源消耗。2011-2014年，共減少注汽量119.7×104t，減少燃油消耗7.47×104t，減少電力消耗957.6×104kWh，減少產(chǎn)水量104.4 t，減少尾氣排放3.3×108m3，同時(shí)減少了污染物的產(chǎn)生。

1.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全程控制

現(xiàn)場(chǎng)管理在清潔生產(chǎn)中起著決定性作用，清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施最后都將落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，要保證清潔生產(chǎn)效果，必須加強(qiáng)清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

采油廠清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，與學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型五型班組建設(shè)相結(jié)合[3]，根據(jù)不同的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、條例，將清潔生產(chǎn)目標(biāo)融入員工操作標(biāo)準(zhǔn)中，并下發(fā)班組學(xué)習(xí)。先后制定“耗能設(shè)備單耗管理辦法”、“長(zhǎng)停、報(bào)廢、邊遠(yuǎn)井及長(zhǎng)輸管線巡回檢查制度”、“采油、井下、油建作業(yè)等施工管理程序”、“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保交接制度”等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，要求員工在生產(chǎn)中減少污染產(chǎn)生。推行“三鋪一蓋”等防污染措施和技術(shù)，作業(yè)過(guò)程采取防噴、地面管線防刺、漏、溢措施，配備必要污油、污水回收設(shè)施，控制施工作業(yè)區(qū)域，減少環(huán)境影響；尤其是潮感區(qū)環(huán)境敏感的地方施工作業(yè)管理，從施工布局到施工步驟，都制定應(yīng)急和方案措施，有效減少環(huán)境污染事件發(fā)生。同時(shí)，各生產(chǎn)單位成立清潔生產(chǎn)檢查小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行考核和網(wǎng)上通報(bào)，并下發(fā)整改通知，限期整改復(fù)查。

通過(guò)清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、條例的不斷健全和完善，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的督促下，逐漸培養(yǎng)和建立起員工的清潔生產(chǎn)習(xí)慣，有效地減少了生產(chǎn)過(guò)程中的能源浪費(fèi)和污染產(chǎn)生。

1.6大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)清潔生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控

油田原有體系管理中各部門(mén)均有相對(duì)應(yīng)的手工填寫(xiě)的報(bào)表或記錄，通過(guò)班站上報(bào)作業(yè)區(qū)再上報(bào)到采油廠，時(shí)效性差，易出現(xiàn)錯(cuò)誤。隨著油田開(kāi)發(fā)的不斷深入，傳統(tǒng)的辦公方式已無(wú)法滿足日益復(fù)雜的管理決策的需要，過(guò)去的粗放型管理模式對(duì)清潔生產(chǎn)的管理統(tǒng)計(jì)滯后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再去解決，導(dǎo)致工作效率明顯偏低。

采油廠通過(guò)強(qiáng)化節(jié)能減排管理、清潔生產(chǎn)信息化和油田數(shù)字化建設(shè)，先后開(kāi)展了“鍋爐微機(jī)自控系統(tǒng)”、“計(jì)量系統(tǒng)優(yōu)化與油田數(shù)字化”“班組信息一體化系統(tǒng)”、“數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)”、“油井綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“節(jié)能減排分析系統(tǒng)”和“節(jié)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理”等信息化技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)信息化與清潔生產(chǎn)流程的融合，作為清潔生產(chǎn)工作中耗能管理、污染物排放管理及日常綜合性管理的辦公系統(tǒng)，將生產(chǎn)參數(shù)、能源消耗、污染監(jiān)控等信息，準(zhǔn)確、快速、高效的以多媒體形式生動(dòng)、具體地展現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制，大力提升清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作的時(shí)效性，最終達(dá)到“節(jié)能降耗、減排，增產(chǎn)增效”的清潔生產(chǎn)目的。

該廠采油作業(yè)六區(qū)12#計(jì)量接轉(zhuǎn)站，于2011年實(shí)施數(shù)字化改造，做為遼河油田第1家數(shù)字化采油接轉(zhuǎn)站，按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、信息化管理”的運(yùn)行模式，不斷促進(jìn)數(shù)字化管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織架構(gòu)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程相結(jié)合，在站內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)加熱爐、摻水罐、外輸緩沖罐、高架罐、外輸泵、采暖泵、摻水泵、分離器、空冷器、脫硫裝置、回油匯管、集氣匯管、可燃?xì)怏w和硫化氫有毒氣體濃度等生產(chǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)采集、展示，并報(bào)警聯(lián)動(dòng)。站外實(shí)現(xiàn)對(duì)48口油井的油溫、油壓、電機(jī)電流、位移、載荷等參數(shù)的實(shí)時(shí)采集，異常報(bào)警，以及6個(gè)平臺(tái)的翻斗計(jì)量，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。將設(shè)備最佳運(yùn)行參數(shù)設(shè)定為能耗標(biāo)準(zhǔn)值，超過(guò)設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)值，自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警提示，工作人員在值班室就可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：解決問(wèn)題，動(dòng)用一下鼠標(biāo)，就可以操控整個(gè)油氣生產(chǎn)區(qū)域。不但提高了油田管理水平和自動(dòng)化水平，而且減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

1.7建立激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員清潔生產(chǎn)積極性

企業(yè)員工參與和支持清潔生產(chǎn)程度決定了清潔生產(chǎn)的成效，在實(shí)踐中，大多數(shù)清潔生產(chǎn)方案是由一線的員工和管理人員提出來(lái)的，可見(jiàn)調(diào)動(dòng)全員清潔生產(chǎn)積極性是完成清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵。采油廠建立了以清潔生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為前提、以績(jī)效考核制度為手段、以激勵(lì)約束制度為核心的清潔生產(chǎn)激勵(lì)約束管理制度。

通過(guò)制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃和與基層各單位簽訂清潔生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將清潔生產(chǎn)作為剛性任務(wù)、一把手工程，把用電、用水、用氣、污染物排放指標(biāo)層層分解落實(shí)到站，做到人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑，強(qiáng)化了基層各單位的責(zé)任意識(shí)。每季度末，組織相關(guān)科室統(tǒng)一對(duì)各基層單位清潔生產(chǎn)完成情況進(jìn)行打分、考核，并與季度獎(jiǎng)金掛鉤，保證了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃的有效落實(shí)。同時(shí)在技措資金投入、評(píng)優(yōu)選先、職稱(chēng)晉升等諸多方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與清潔生產(chǎn)掛鉤，以調(diào)動(dòng)全體員工參與清潔生產(chǎn)的積極性。

2　清潔生產(chǎn)管理的實(shí)施效果

某采油廠通過(guò)實(shí)施以源頭消減和全程控制為主的清潔生產(chǎn)管理，建立了科學(xué)、規(guī)范的清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和制度，增強(qiáng)了員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造全員、全方位、全過(guò)程參與“清潔生產(chǎn)”的良好氛圍。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改造，能源主體結(jié)構(gòu)調(diào)整，稠油污水深度處理，提高能耗設(shè)備效率等重點(diǎn)工作，從源頭削減，全程控制手段，全面推動(dòng)“節(jié)能、降耗、減污、增效”進(jìn)程。

2.1節(jié)能減排效果顯著

2014年，某采油廠單位油氣綜合能耗由2010年的252.97 kg/t（標(biāo)煤），下降至239.82 kg/t（標(biāo)煤），抽油機(jī)系統(tǒng)效率提高了2.8%、加熱爐熱效率提高了2.35%、注汽鍋爐熱效率提高1.9%，連續(xù)3年超額完成節(jié)能減排任務(wù)，多次被評(píng)為油田公司“節(jié)能節(jié)水管理先進(jìn)單位”、“盤(pán)錦市清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位”；采油31#站、81#站分別被評(píng)為“集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水示范區(qū)站”、“集團(tuán)公司十一五節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位”、“油公司節(jié)能示范區(qū)站”；2014年，成功承辦了“遼河油田能效對(duì)標(biāo)第二推進(jìn)階段現(xiàn)場(chǎng)交流”，來(lái)自油田公司21個(gè)兄弟單位的40多位同仁相互交流分享了某采油廠的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)。

2.2生產(chǎn)管理水平大幅提升

某采油廠在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，通過(guò)實(shí)施以源頭消減和全程控制為主的清潔生產(chǎn)管理，健全了采油廠清潔生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確了職責(zé)與分工，員工在工作中只需按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，杜絕落地油、工業(yè)和生活垃圾等“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。把污染最大限度地從源頭削減，將污染物減量至最小化，減少污染物處理，降低處理成本，成功實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)不增耗、增產(chǎn)不增污，為采油廠發(fā)展提供寬余的環(huán)境容量，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

采油作業(yè)五區(qū)81#站，位于葦田生態(tài)保護(hù)區(qū)，在未實(shí)施清潔生產(chǎn)管理前，員工清潔意識(shí)不強(qiáng)，只考慮設(shè)備運(yùn)行，忽略了能源浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的影響。通過(guò)清潔生產(chǎn)管理采油81#站已成為示范區(qū)站，站上員工個(gè)個(gè)是清潔生產(chǎn)節(jié)能減排的好手，能耗設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、站內(nèi)站外規(guī)范整潔，實(shí)施油井生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、能耗設(shè)備運(yùn)行參數(shù)界定、自產(chǎn)氣挖潛、能耗設(shè)備分色細(xì)節(jié)管理等工作，使該站噸液耗電由20.6 kWh/t下降到19.4 kWh/t。

2.3效益分析

采油廠以源頭消減和全程控制為主的清潔生產(chǎn)管理，優(yōu)選先進(jìn)的節(jié)能節(jié)水技術(shù)和清潔生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅達(dá)到了清潔生產(chǎn)的目的，還增強(qiáng)了全員“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)意識(shí)，創(chuàng)出了清潔生產(chǎn)的好成績(jī)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和"三同時(shí)"執(zhí)行率達(dá)到100%，污染物排放總量控制在油田下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，污染治理設(shè)施完好率、運(yùn)行時(shí)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了污水零排放。2011年至2014年，全廠累計(jì)減排量CO2為42.6×104t、SO2為1382 t、氮氧化物為1203 t，為減少大氣環(huán)境污染、降低“溫室氣候”、保護(hù)環(huán)境、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。

2011—2014年實(shí)現(xiàn)了節(jié)能量16.3×104t標(biāo)準(zhǔn)煤，累計(jì)節(jié)電1974×104kWh，節(jié)油10.36×104t，節(jié)天然氣609×104m3，節(jié)水734×104m3，實(shí)現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效22 477萬(wàn)元。

3　結(jié)論

1）采油廠以源頭消減污染、全程控制排放為主的清潔生產(chǎn)管理模式，突破了以“末端治理”為主的常規(guī)環(huán)境保護(hù)對(duì)策，建立了“節(jié)能、降耗、減污、增效”清潔生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了以最小的環(huán)境影響、最少的資源和能源使用，創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2）通過(guò)“明確工作思路，建立清潔生產(chǎn)組織體系和管理制度，實(shí)施采油生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，建立約束激勵(lì)機(jī)制”等七種做法，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排效果顯著、生產(chǎn)管理水平提升、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最佳的好效果，達(dá)到了節(jié)能、降耗、減污、增效的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

3）先鋒采油廠建立的“以清潔生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為前提、以績(jī)效考核制度為手段、以激勵(lì)約束制度為核心”的清潔生產(chǎn)激勵(lì)約束管理制度，是實(shí)施清潔生產(chǎn)管理模式的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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（編輯沙力妮）

DOI:10.3969/j.issn.2095-1493.2016.01.018

第一作者簡(jiǎn)介：劉斌，高級(jí)工程師，1985年畢業(yè)于西南石油學(xué)院（石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)），從事油田開(kāi)發(fā)研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，E-mail：bin_liu6@petrochina.com.cn，地址：遼寧省盤(pán)錦市興隆臺(tái)區(qū)石油大街98號(hào)遼河油田公司經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中心，124010。

基金項(xiàng)目：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司重大科技專(zhuān)項(xiàng)“遼河油田原油千萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究”項(xiàng)目編號(hào)：2012E-3006。

收稿日期2015-08-24