對于萬科來說，是股東離不開管理層，而不是管理層離不開股東。管理層離開的萬科，不再是現(xiàn)在的萬科，就會失去現(xiàn)有的公司文化和競爭力。

雖然人不能兩次踏進(jìn)同一條河流，但歷史往往有驚人的相似之處。2010年國美電器控制權(quán)之爭的硝煙還沒有散盡，2015年下半年的萬科控制權(quán)博弈，又給企業(yè)界上了一堂投資和公司法人治理的公開課。

投資和公司法人治理公開課

萬科企業(yè)股份有限公司（000002萬科A，H股：萬科企業(yè)02202）前身是深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，成立于1984年，1987年實(shí)行股份制改組，并向社會發(fā)行股票。1991年“深萬科A”在深圳證券交易所上市，主營大城市的住宅開發(fā)，目前是全球最大的房地產(chǎn)開發(fā)公司。

2014年年初，萬科總裁郁亮在一次會議上拿出一本書《門口的野蠻人》，聲稱野蠻人正成群結(jié)隊(duì)地來敲門，想控制萬科只要200億元。這既是對萬科股權(quán)分散現(xiàn)狀的形象描述，又是萬科管理層對控制權(quán)產(chǎn)生的危機(jī)意識，還提醒了投資界和企業(yè)界有機(jī)會控制萬科。

截至2015年12月底，鉅盛華持有萬科19.46億股，占萬科總股本的17.6%；前海人壽持有7.36億股，占比6.66%。鉅盛華及其一致行動人前海人壽組成的“寶能系”合計(jì)持有萬科24.26%的權(quán)益。萬科事業(yè)合伙人、華潤、安邦、劉元生等共持有萬科26.82%的股份。

“寶能系”已經(jīng)成為萬科的第一大股東，但不是控股股東，“寶能系”的實(shí)際控制人姚振華不足以控制或?qū)嶋H支配萬科。萬科暫由王石為首的管理層實(shí)際控制，但王石及管理層并不是法律意義上的萬科實(shí)際控制人。

根據(jù)《中華人民共和國公司法》第二百一十六條規(guī)定，控股股東是指其出資額或股份占公司資本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

《公司法》第二百一十六條對實(shí)際控制人的定義，是指雖不是公司的股東，但通過投資關(guān)系、協(xié)議或者其他安排，能夠?qū)嶋H支配公司行為的人?？梢?，實(shí)際控制人往往通過間接持股控制公司。

如果“寶能系”成為萬科的控股股東，通過投資關(guān)系，姚振華將成為萬科的實(shí)際控制人，不是萬科實(shí)際控制人的王石及管理層將失去對萬科的實(shí)際控制。因此，萬科控制權(quán)博弈的結(jié)局，取決于姚振華能否成為萬科的實(shí)際控制人。

公司的軟實(shí)力比硬實(shí)力更硬

根據(jù)新聞媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)測算，截至2015年12月18日萬科A、H股停牌籌劃資產(chǎn)重組，寶能系合計(jì)持有萬科26.82億股，總持股成本約400億元。按照萬科停牌前24.43元/股的價(jià)格計(jì)算，萬科26.82億股的市值高達(dá)655億元，寶能系有255億元的浮盈。

郁亮說控制萬科只要200億元，為什么寶能系花了400億元還沒有控制萬科？公開上市的股價(jià)是隨時(shí)變化的，其時(shí)誰一次性花200億元買進(jìn)萬科股份，誰就是萬科的控股股東。但在真實(shí)世界中，誰能有一次性購買萬科股份的200億元現(xiàn)金？誰又能一次性提供價(jià)值200億元的萬科股份？等到寶能系定出戰(zhàn)略，籌集資金，逐步購買萬科股份的時(shí)候，萬科的股價(jià)在水漲船高。寶能系持有萬科股份達(dá)到5%必須舉牌的時(shí)候，搶購萬科股份的市場主體就多了，安邦保險(xiǎn)在買進(jìn)，眾多機(jī)構(gòu)在買進(jìn)，散戶也在買進(jìn)，萬科股價(jià)短時(shí)期內(nèi)暴漲，結(jié)果是寶能系花了400億元還沒有成為萬科的控股股東。

為什么花了400億元的寶能系不能控制萬科，而萬科1320名管理層事業(yè)合伙人只擁有萬科4.14%股份，不是控股股東，便能實(shí)際控制萬科？這要?dú)w因于萬科特殊的品牌、企業(yè)文化和獨(dú)樹一幟的競爭力。

公司治理分為人治、法治和文化治理。每一個(gè)公司不可能單純實(shí)行人治，也不可能有百分之百的法治，還不可能實(shí)行純粹的文化治理，而是人治、法治和文化治理的組合。萬科的治理體現(xiàn)了公司的民主治理原則，法治和文化治理的份量重，而人治的比例低，因此萬科董事長可以爬山、航海，也可以到歐美留學(xué)，只在公司戰(zhàn)略、用人和品牌建設(shè)上引導(dǎo)和把關(guān)，恰恰把萬科做成了銷量世界第一的房地產(chǎn)公司。

如果說資本是公司硬實(shí)力，那么文化和品牌就是公司的軟實(shí)力。公司的硬實(shí)力很重要，但公司的軟實(shí)力比硬實(shí)力往往更硬。即使可口可樂的資金全部被盜，甚至可口可樂的工廠被全部燒毀，只要有可口可樂的配方和品牌，可口可樂能夠很快復(fù)制出來。

對于萬科來說，是股東離不開管理層，而不是管理層離不開股東。管理層離開的萬科，不再是現(xiàn)在的萬科，就會失去現(xiàn)有的公司文化和競爭力。離開萬科的管理層，有100多億元的資產(chǎn)，能夠隨時(shí)設(shè)立“億科”公司，把萬科的文化和競爭力復(fù)制到“億科”，把“億科”的品牌重新建立起來。

控制權(quán)的實(shí)質(zhì)是合法性競爭

上市公司控制權(quán)博弈的原則，是爭奪控制權(quán)要有合法性。誰具有實(shí)際支配萬科的合法性，誰就能取得萬科的控制權(quán)。

根據(jù)《上市公司收購管理辦法》第五條規(guī)定，寶能系可以通過取得股份的方式成為萬科的控股股東，可以通過投資關(guān)系、協(xié)議、其他安排的途徑成為萬科的實(shí)際控制人，也可以同時(shí)采取收購股份和間接支配取得萬科的控制權(quán)。

根據(jù)《上市公司收購管理辦法》第十七條規(guī)定，寶能系持有萬科股份介于20%-30%之間，應(yīng)當(dāng)編制詳式權(quán)益變動報(bào)告書，履行信息披露義務(wù)，向監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會公眾報(bào)告如下內(nèi)容：1、鉅盛華和前海人壽的控股股東、實(shí)際控制人及其股權(quán)控制關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。 2、 取得相關(guān)股份的價(jià)格、所需資金額、資金來源，或者其他支付安排。3、鉅盛華和前海人壽及其控股股東、實(shí)際控制人所從事的業(yè)務(wù)與萬科的業(yè)務(wù)是否存在同業(yè)競爭或者潛在的同業(yè)競爭，是否存在持續(xù)關(guān)聯(lián)交易；存在同業(yè)競爭或者持續(xù)關(guān)聯(lián)交易的，是否已做出相應(yīng)的安排，確保寶能系及其關(guān)聯(lián)方與萬科之間避免同業(yè)競爭以及保持萬科的獨(dú)立性。4、未來12個(gè)月內(nèi)對萬科的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、組織結(jié)構(gòu)、公司章程等進(jìn)行調(diào)整的后續(xù)計(jì)劃。5、前24個(gè)月內(nèi)鉅盛華和前海人壽與萬科之間的重大交易。6、寶能系不得利用收購萬科損害萬科及其股東的合法權(quán)益；不得負(fù)有數(shù)額較大債務(wù)，到期未清償，且處于持續(xù)狀態(tài)；最近3年不得有重大違法行為或者涉嫌有重大違法行為；最近3年不得有嚴(yán)重的證券市場失信行為。

中國股市普遍存在的大弊端，就是一股獨(dú)大，控股股東、實(shí)際控制人利用控制權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，侵犯上市公司和中小股東的合法權(quán)益。萬科沒有控股股東，大股東任由管理層實(shí)際控制公司，憑自己的市場競爭力，將萬科做成世界第一，實(shí)在是中國資本市場的奇葩。

如果寶能系與萬科管理層合法地爭奪控制權(quán)，萬科的走向就會發(fā)生重大變化，萬科的未來充滿變數(shù)，也許更好或許更差。如果寶能系也象原第一大股東華潤一樣，也象安邦保險(xiǎn)一樣，只做財(cái)務(wù)投資者，支持管理層控制萬科，萬科就會沿著原有的軌道前行，萬科以及所有股東的風(fēng)險(xiǎn)是可控的。

（作者劉興成為中永律師事務(wù)所合伙人，金融律師，財(cái)經(jīng)法律評論員）