王溱

這些年書屋呈上升趨勢出現(xiàn)，與原來單純以圖書交易不同，書屋大都設計得溫馨、時尚、充滿家庭氣氛，可以閱讀、休閑、漫談，還可以舉辦各種小型文化活動。比如讀書會、圖書展、作家簽售等等。書屋實際已顛覆了過去人們意識中的傳統(tǒng)概念，變成了另類商業(yè)的一種。然而就是這樣，仍很難被人看好。

有的年輕人創(chuàng)業(yè)想開家書屋，征求家人及朋友意見時，幾乎異口同聲反對。理由是開書屋表面看挺陽光，但那熱度是要靠燒錢來維持的。一些現(xiàn)成的例子就擺在眼前，還沒聽說哪家書屋是靠賣書掙錢的。如果說有點銀子可賺，那也是靠副業(yè)，比如賣咖啡，糕點，或者一些工藝品，裝飾品。

然而出版界的朋友卻大唱反調(diào)：每年有幾十萬種書籍出版足以說明圖書市場前景輝煌。

書屋書店經(jīng)營艱難，出版部門各類圖書大量出版，顯然的矛盾，但兩者都沒因此垮掉，說起來這是挺有意思的現(xiàn)象。

應該看到，買書的大有人在，而且每年的數(shù)量不小。然而購買的主體和書籍的流向倒是有些耐人尋味。

前些日子某單位對口扶貧，號召大家捐物捐書。一領導一下子捐了200多本（套），大部分嶄新，猶如剛從印刷廠下線，有的連封膜都沒打開?！皼]時間看，放在書柜里也只是擺設，捐給學生們吧，他們或許能用得著”。這位領導說得很實在。然而更多的人卻不這么“大方”，書不看，寧可擺在辦公室里“作秀”，或者堆在箱子里“休眠”。還有的更會“過日子”，積攢到一定數(shù)量，竟然打包賣給收廢品的。越這樣的人，書越多。因為一些單位有不成文的規(guī)定，每年要給領導們購買一定數(shù)額的各種書籍，以供學習、參考、提高。這本是件好事，然而遺憾和可惜的是，大多數(shù)的領導因為公務繁忙，或其它原因，極少或者根本無暇去研究“學問”。有的書放到了辦公桌上，連翻一下看看封面的功夫都擠不出來，讓秘書往角落里一堆，從此打入了冷宮。而在出版社和書店的記錄上，這些書都銷售了出去。

有目共睹，也不是什么秘密的怪異現(xiàn)象就在人們身邊：真正愿意看書的人，得本書如獲至寶，而不太愿意看，或者不想看的人反而書多得成災。大凡走進老板、大款、董事長、總經(jīng)理、這個長、那個長的辦公室里，都會在顯要處看到一排排甚是震撼的書櫥，上面擺滿了各種裝幀豪華的出版物。從世界著名的A、B、C三大百科全書，到中國各類古典名著，再到摘取諾獎的莫言文集，琳瑯滿目，目不暇接，可以說應有盡有，儼然一個微型圖書館。而那些真想看書的人，往往又沒有眼福外加囊中羞澀?，F(xiàn)在的出版物不知是紙張人工的原因，抑或其他因素，價格普遍過高。能拿得出大把票子每月用于購書的，鮮有幾人。像魯迅那般收入頗高又舍得每月花幾十塊大洋購書的民國作家，聽起來簡直是神話。一些“如饑似渴”求知者，無奈之下就到書店或書屋去“蹭”書看。實在喜歡，偶爾買一本兩本，根本解不了書店的營銷之急。書店別說發(fā)財，即便維持，真的都難。

有人會拿臺灣的誠品書店來“理論”。誠品做得固然是好，也確實可列為楷模。但別忘了，人家是在虧了十幾年的前提下才做到了今天。再說了，迄今為止他們也不完全靠書籍維持。衍生產(chǎn)品反而是主打。誠品老板當初未必就會想到咖啡、香皂和那些文創(chuàng)產(chǎn)品能成為書店的頂梁支柱，更未必會意識到其超傳統(tǒng)的舉措竟成了臺灣乃至大陸的一張靚麗的品牌?，F(xiàn)在國內(nèi)悄然出現(xiàn)的“個性”化書店書屋，實際正是在沿著誠品的路子摸索前進。能否成功要走著看了。

當然，天無絕人之路。去朋友家，看到其女兒下班拎回一大包書，一問，竟全是在網(wǎng)上訂購的。前些日子又遇到市里每年例行的讀書月，出版社和書店提供了一大批折價書籍，還搞了讀書有獎征文活動，獎品也是書籍。現(xiàn)場人潮如流，許多人大包小包拎著淘來的果實，滿臉笑容，一副知足的模樣。

有點文化的人都會鐘情于閱讀，識字的人無不喜歡圖書。怎樣把人們的期望需求和現(xiàn)實困頓妥善化解，這是關鍵。