近期，傳統(tǒng)媒體紛紛推出登陸新三板的舉措，資本融合作為媒體融合發(fā)展的新路徑，不僅是業(yè)界共識，更是共同的行動路徑。在新的時代背景下，媒體資本運(yùn)作的渠道日益多元化，也反映了媒體面對新的競爭壓力，開始主動以資本融合為抓手，加快發(fā)展壯大的步伐。

不管是并購、重組、引入外部投資，還是掛牌新三板，甚至是主板上市，資本融合都只是手段而不是目的。媒體融合的目的，是建成擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力公信力影響力的新型媒體集團(tuán)，維護(hù)國家意識形態(tài)安全。希望通過資本市場，借助外力，倒逼內(nèi)部的機(jī)制體制改革。

的確，傳統(tǒng)媒體的機(jī)制體制，尤其是落后的用人機(jī)制、考核機(jī)制和激勵機(jī)制，已經(jīng)成為媒體融合發(fā)展、建設(shè)新興媒體的重要障礙。而多年的實(shí)踐表明，僅僅依靠內(nèi)部的自覺，很難實(shí)現(xiàn)徹底改變。

而通過資本融合，借助資本的力量，則有望改變這種狀況。畢竟，資本是按照市場的規(guī)則投票的。資本的進(jìn)入，既代表市場對新媒體企業(yè)規(guī)范化、市場化的認(rèn)可，同時也要求新媒體企業(yè)按照市場規(guī)律運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)回報的最大化。這種要求，自然會成為一種倒逼力量，要求媒體改革不適應(yīng)新媒體發(fā)展要求的機(jī)制體制。

當(dāng)然，這種倒逼也將是一場博弈。博弈的過程，既要照顧各方利益，更因?yàn)槊襟w的特殊屬性，需要兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，要確保媒體內(nèi)容的可控和導(dǎo)向的安全。因此，從這個意義上來說，傳統(tǒng)媒體在資本融合方面的探索才剛剛開始。未來，媒體融合之路走向何方，仍需媒體從業(yè)者繼續(xù)求索。

（陳建棟文，摘自2015年7月22日《中國報業(yè)》）