肖玫鈺

戲劇作為社會主義文化建設的重要組成部分，是提升國民文明素質、宣揚中國傳統(tǒng)文化及現(xiàn)代精神的有效途徑，在大的文化發(fā)展格局中占有不可或缺的位置。但是，要想真正實現(xiàn)其作用，必須以優(yōu)秀作品為依托，將劇場作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地，通過有效的戲劇傳播與交流手段，才能真正實現(xiàn)提升推動物質文明和精神文明的協(xié)調發(fā)展，建設社會主義文化強國。

戲劇制作劇場管理文化交流戲劇作為社會主義文化建設的重要組成部分，是提升國民文明素質、宣揚中國傳統(tǒng)文化及現(xiàn)代精神的有效途徑，在大的文化發(fā)展格局中占有不可或缺的位置。但是，要想真正實現(xiàn)其作用，必須以優(yōu)秀作品為依托，將劇場作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地，通過有效的戲劇傳播與交流手段，才能真正實現(xiàn)提升推動物質文明和精神文明的協(xié)調發(fā)展，建設社會主義文化強國。

一、創(chuàng)作屬于人民的好作品

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。藝術家只有走進老百姓的生活，使自己的作品常做常新，才能長久的吸引觀眾，創(chuàng)作出人民喜愛的作品，真正實現(xiàn)戲劇教化功能。

創(chuàng)作者要心系人民，大“俗”才能大“雅”。一方面，創(chuàng)作者若一味閉門造車，孤芳自賞，而不能被大眾認可與接受，那他就缺少了存在的價值?？v觀經(jīng)得起錘煉的經(jīng)典作品，多是觀眾能與劇情共鳴，可以在劇中感受到自己的熱情、無奈、期許、生存與毀滅。另一方面，創(chuàng)作者要立足當代，繼承傳統(tǒng)，借鑒西方，即以人民關注的當代問題為出發(fā)點，繼承傳統(tǒng)文化的精髓，借鑒國際最新戲劇形式，精準化創(chuàng)作，直擊觀眾內心。2014年，北京人藝在上演《雷雨》時有觀眾笑場，撇開觀眾素質等原因，此事件也說明了當代人民的價值觀發(fā)生了改變，如果不立足當代適當改編，再好的傳統(tǒng)也很難繼承下來。

要確保好作品能順利的呈現(xiàn)在民眾面前，首先戲劇管理者要為藝術家營造適宜的生存環(huán)境?，F(xiàn)在的戲劇圈里，藝術家難以靠純粹做藝術維持生活。舞臺設計可能免費，但舞臺制作必須由舞臺設計師負責；燈光設計可以免費，但燈單只有燈光設計師的工廠才能配備。作為戲劇管理者，應聯(lián)合政府，為藝術家提供穩(wěn)定的收入，寬松的創(chuàng)作環(huán)境，不用為了生存去做太多與藝術創(chuàng)作無關的事情。第二，藝術家與管理者在行使權力上要分離。以劇院為例，現(xiàn)在的演出劇目決定權在院長，即行政管理者，用行政決定藝術，會帶來種種問題。因此，行政總監(jiān)與藝術總監(jiān)應當有界限分明的權責，藝術總監(jiān)決定藝術生產(chǎn)，行政總監(jiān)輔助藝術總監(jiān)完成藝術創(chuàng)作，更有助于高質量的藝術作品誕生。第三，生產(chǎn)單位要從管理方法上保證藝術生產(chǎn)的質量。生產(chǎn)單位應有規(guī)范的演出制作方法、符合藝術創(chuàng)作規(guī)律的組織架構，人員管理上也要有合理的規(guī)章制度，不要過多的干預藝術創(chuàng)作，以制作人從藝術和市場及資金控制上給予輔助協(xié)調。只有這樣，才能確保好的戲劇作品完整的呈現(xiàn)在民眾面前。

二、將劇場作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地

有了好作品，怎樣才能讓更多的民眾接觸并喜歡上戲??？文化大布局中，劇場體系的發(fā)展為我們推廣戲劇提供了強大的陣地支持。因此，我們應有效地利用現(xiàn)有劇場資源，以劇場為輻射中心，孵化并推廣戲劇。

首先，注重節(jié)目及活動排期，吸引更多的群眾走進劇場，夯實文化品質。一方面，借助多方渠道，篩選優(yōu)質劇目，并確保有充足的節(jié)目上演。另一方面，通過節(jié)目排期，淡化淡季與旺季的概念，滿足不同階段的群眾文化需求。劇場管理者可以“年”為劃分單位，將不同的藝術門類排列組合，策劃出演出季等固定的品牌，讓觀眾能隨時找到喜愛的藝術體驗。同時，劇場還可與成熟劇院團及演出經(jīng)紀公司合作制作原創(chuàng)劇目。劇場擁有終端優(yōu)勢，可通過搭建共享平臺，借力打力，打造符合劇場整體風格的演出。

其次，通過觀眾管理，提升觀眾的滿意度和忠誠度。管理者可以通過觀眾管理方法獲取觀眾喜好，準確的推薦節(jié)目及相關活動。第一，要降低觀眾的選擇成本，這是售前觀眾管理的關鍵。由于演出市場上信息的不對稱和泛濫，觀眾選擇劇目存在風險，一次不好的體驗可能斷送后續(xù)觀看的可能性，因此管理者應該抓住終端銷售渠道，準確推薦給觀眾切實準確的購買方案。第二，有效的售中管理可以提升觀眾體驗。管理人員要盡其所能增加觀眾的滿意度，從停車到取票，從咖啡廳的純正咖啡到清晰的方向指示牌，每一個細節(jié)都要使觀眾滿意。第三，售后管理可以形成口碑效應。觀眾離開劇場后，必然會對劇場體驗有一個清晰的感受，管理者應收集這些信息，為后期觀眾管理做好補充，以觀眾帶觀眾，讓更多人走進劇場。

同時，還要加強活動管理，提升參與度。劇場要賦予演出及活動以生命力，讓觀眾與其建立情感聯(lián)系。第一，劇場要策劃不同主題的戲劇活動，重視重要節(jié)假日活動，讓走進劇場成為觀眾生活中的一部分。第二，劇場可以開辟戲劇孵化基地，邀請藝術家對藝術愛好者進行指導，通過制作戲劇，讓更多的民眾參與其中。第三，引進高雅藝術，開展系列講座，將宣講與觀賞融為一體，開展藝術普及教育推廣活動。第四，與重點社區(qū)合作，送戲到社區(qū)，推廣戲劇藝術。

三、戲劇文化的傳播與交流

中國泱泱大國，有上下五千年的文化底蘊，現(xiàn)在卻常常被動接受文化輸出，這也為民族復興帶來挑戰(zhàn)。戲劇管理者可通過打造“內容+平臺+終端”的傳播渠道，在引進來與走出去的過程中，通過國際文化人才培養(yǎng)，不斷彰顯中華魂，民族魂。

首先，從CHINA LIVE項目入手，打造“內容+平臺+終端”的傳播渠道。一方面，制作經(jīng)典戲劇電影，加快數(shù)字化建設，有利于戲劇的傳播。戲劇作為現(xiàn)場藝術，受限于龐大的舞臺布景、眾多的演職人員等因素，并不能實現(xiàn)同時多地的演出。打造像NT LIVE一樣的項目，不僅有利于戲劇的國內傳播，還有利于中國戲劇走向世界。另一方面，整合傳播模式，將劇場打造成“戲劇電影院”。拓展戲劇傳播渠道，是實現(xiàn)終端營銷的第一步。電影發(fā)展的火爆，離不開電影院線的發(fā)展。戲劇想要急速發(fā)展，也需要“院線式”的支持。中國有2500家左右的劇場，可以此為依托，打造送精品給民眾的精準化服務體系。在這個過程中，可以由國家藝術基金出資支持，由中立學術單位作為項目實施主體，由各院團及演出公司報送項目視頻，實施主體組織專家進行評選（一定要加入觀眾代表），項目審核后組織拍攝，拍攝完成的戲劇電影版權歸屬各院團及演出公司，與劇院實行票務分成。

其次，借用引進來更好的走出去。第一，創(chuàng)作“老殼新核”的“國際化”中國戲劇。文化走出去，最重要的還是要了解國外想要什么，而“理解無障礙”就是國際對于戲劇的重要認可標準之一。因此，以現(xiàn)代精神為核心、以中國傳統(tǒng)表現(xiàn)手法為形式的戲劇很適合走出去。第二，搭建國際合作平臺，促進劇目交流。烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)、北京人藝國際戲劇邀請展等國內知名的戲劇盛宴，在引入優(yōu)秀的戲劇演出同時，都敲定了下一步的藝術合作意向，有利于戲劇的雙向互動。第三，加強與各大使館文化處的合作，從官方層面促進精品戲劇的走出去與引進來。

同時，加強國際文化交流人才的培養(yǎng)。首先，此類人才是復合型人才，既需要有外語、管理、溝通等基本技能，也要熱愛戲劇、懂得戲劇。其次，可通過開展專業(yè)大師班、國外培訓等活動，引進國外專家，送出國內學員。同時，學以致用，通過打造經(jīng)典交流項目，讓更多的人才參與到實際創(chuàng)作中去，找到適合自己的工作崗位，在實踐中總結經(jīng)驗，大力發(fā)展文化交流工作。

總之，對于戲劇管理者來說，必須結合當代戲劇界的現(xiàn)狀，打造屬于人民的好作品，借劇場實現(xiàn)戲劇的教化功能，加大戲劇的傳播與交流力度，才能真正推動文化強國的建設，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。