雷楊

【摘要】隨著國家對水利水電工程項目管理的改革的加深，對于水利水電工程項目的管理進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化要求的提高，項目管理過程中，對其工程的質(zhì)量、工期、成本以及安全管理等方面都進(jìn)行全面的完善化，這就需要相關(guān)的企業(yè)和施工單位對水利水電工程項目的實施過程，進(jìn)行管理和控制的科學(xué)化。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；項目管理

1、引言

水利水電工程項目的管理是一項系統(tǒng)化的工作，是復(fù)雜的、全面的、多樣性的工作。從項目開發(fā)的前期，就該考慮造價預(yù)算，一直到工程施工環(huán)節(jié)，最后到工程竣工以及驗收環(huán)節(jié)的有效控制管理工作，都應(yīng)該做的力求以最低的成本，卻達(dá)到最好的質(zhì)量效果，并且在最短的時間內(nèi)，能夠順利地完成整體的水利水電工程項目。

2、水利水電工程項目管理過程中的問題

2.1 項目龐雜，管理幅度大

首先水利水電工程項目的規(guī)模是龐大的，而且投資金額也較大，整個工程項目實施結(jié)構(gòu)也是異常復(fù)雜。同時相比其他項目是施工周期相對較長、投入的人力、物力、財力都較大的一個項目。對項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和有效的控制，能最大限度的把危險系數(shù)降到最低，也能把工程項目的成本和工期控制在最優(yōu)的范圍之內(nèi)。當(dāng)然除了資金、安全、工期以外最重要的還是工程項目質(zhì)量管理問題，最優(yōu)的工程項目管理方案的完美實施，能把工程的質(zhì)量也控制在最佳的狀態(tài)。

2.2 監(jiān)督管理不到位，后果嚴(yán)重

水利水電項目管理，在實施的過程中，沒有良好的管理措施進(jìn)行計劃和控制，對于整個的工程都將帶來不可估量的后果。不僅會嚴(yán)重的影響到如期交付的時間問題、資金問題，甚至還可能對群眾造成財產(chǎn)上，甚至是生命安全上的后續(xù)問題，可見水利水電工程項目管理是非常重要的。同時由于水利水電工程工作環(huán)境較為特殊，在施工環(huán)節(jié)上尤為需要注意安全的管理和控制。

2.3 項目質(zhì)量管理要求高

水利水電工程項目，對于項目管理提出了相當(dāng)高的要求，正是這種龐復(fù)性，導(dǎo)致管理過程中，首先應(yīng)該注意到頂尖的管理人才和管理技術(shù)，其次是需要企業(yè)本身能夠足夠重視這個問題，能夠投入大量的人力和物力，去打造一個專業(yè)的管理隊伍進(jìn)行項目管理方案的實施，確保工程項目順利運作。

3、如何做好水利水電項目質(zhì)量管理控制

3.1 水利水電工程項目的質(zhì)量管理控制

3.1.1 嚴(yán)格把控工程項目每個環(huán)節(jié)

水利水電工程項目，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家安全的重要設(shè)施建設(shè)過程。因此，水利水電工程項目的質(zhì)量是需要嚴(yán)格的控制。從工程項目初期的場地勘探，到項目施工過程中的各個細(xì)節(jié)把控，再到到最后的竣工驗收等，每一個的環(huán)節(jié)都需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制。

3.1.2 施工環(huán)節(jié)側(cè)重處理

對于工程項目中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)是工程施工環(huán)節(jié)，由于施工的環(huán)節(jié)是整個的工程耗時最長、人員涉及最多的環(huán)節(jié)，因此施工環(huán)節(jié)也成為了最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，所以對于施工過程中的質(zhì)量把控，是整個工程項目質(zhì)量控制的重點。應(yīng)該做的對施工管理人員和施工參與人員的安全管理培訓(xùn)、日常規(guī)則和檢查內(nèi)容的規(guī)范性約束。

3.1.3 加強驗收處理

驗收環(huán)節(jié)同樣也是相當(dāng)重要的一個質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，驗收后工程將順利的交付使用，因此在驗收環(huán)節(jié)沒有做好質(zhì)量問題檢查工作，對于交付使用后，如果存在潛在的質(zhì)量問題會直接的造成很嚴(yán)重的后果。應(yīng)該嚴(yán)格依照每個質(zhì)量要求，進(jìn)行每個項目的比對，準(zhǔn)確使用檢測工具，禁止隨意的態(tài)度和行為。

因此對于質(zhì)量的控制，是需要長期有效的進(jìn)行控制和管理，要時刻的把質(zhì)量問題放在第一位，質(zhì)量問題也決定著施工企業(yè)未來的發(fā)展的重中之重，每個施工單位都應(yīng)該，把質(zhì)量的控制管理應(yīng)落實到工程項目中的每一個環(huán)節(jié)。

3.2 水利水電工程項目進(jìn)度管理控制

3.2.1 策劃工期進(jìn)度

工程是否能按預(yù)期的時間交付使用，直接的關(guān)系到工程項目的成本問題，同時也關(guān)系著工程項目實施單位的企業(yè)效率問題。因此對于工程項目的進(jìn)度管理控制需要建立有效的進(jìn)度實施計劃，事先的做好工程施工中的材料供給以及資金準(zhǔn)備問題，對于材料的運輸和儲備環(huán)節(jié)事先的規(guī)劃好，保證不因為施工現(xiàn)場物料問題影響到工程項目的進(jìn)度。

3.2.2 監(jiān)控材料市場動向

同時做好材料價格以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和政府變動的預(yù)判，避免因為金融以及政治問題影響工程項目的機計劃。

3.2.3 工程設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)范化

在對現(xiàn)場施工中的設(shè)備以及人員進(jìn)行良好的控制和管理過程，應(yīng)該做到對于工程機械進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，對于施工人員進(jìn)行良好的工程機械設(shè)備的安全知識培訓(xùn)以及施工使用過程監(jiān)督管理，最終的保證工程項目的進(jìn)度能按照計劃的時間完成每個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時甚至提前交付。

3.3水利水電工程項目成本的管理控制

水利水電工程項目的成本是項目管理的重點，有效的成本控制技能保證工程按照預(yù)期的進(jìn)度完成，也能保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)資金問題，同時還能保證工程項目的經(jīng)營利潤得到最大化的效果。

3.3.1施工環(huán)節(jié)的成本控制

對于施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃，可以參照計劃方法中的網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造法，找出最滿意的路徑。對施工環(huán)節(jié)中的最長路線給予時間上的監(jiān)督和盡量減短、優(yōu)化，以達(dá)到整個工程進(jìn)度的提升。這樣就能促使每條路徑的均衡，從而達(dá)到縮短工期的目的，進(jìn)而使得施工成本得以控制。

3.3.2市場情況調(diào)查

首先需要對項目所需的建筑、建設(shè)的材料供應(yīng)進(jìn)行有效的調(diào)查和研究。同時對工程項目所在的地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)走向和趨勢的考察，保證工程項目不會因為未來的地區(qū)經(jīng)濟(jì)的變化而影響到工程的成本。對于成本的管理控制需要嚴(yán)格的按照工程預(yù)期的工程造價預(yù)算來進(jìn)行參照，對于不合理的、偏差過大的環(huán)節(jié)需要及時的解決和發(fā)現(xiàn)問題，及時的做出調(diào)整。

3.4水利水電工程項目的安全管理控制

安全問題是工程項目管理的首要問題，需要具體的落實到組織、部門和個人身上。對于工程項目來說，安全問題是工程項目管理的核心，任何的安全事故都會給整個的工程項目帶來嚴(yán)重的后果。對于工程項目的管理人員來說，要時刻的把安全管理放在首要的位置，只有時刻的把安全放在心中，才能最大限度的把安全問題風(fēng)險降到最低。

結(jié)語：

綜上所述，在水利水電工程項目的管理當(dāng)中，我們可以清楚的看出質(zhì)量、成本、進(jìn)度是一系列的問題，是相互聯(lián)系的。因此要想做好水利水電工程項目的管理工作，需要嚴(yán)格對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時對于管理人員自身的專業(yè)以及素質(zhì)都有很高的要求，這是一項系統(tǒng)控制有效性的問題。對于工程項目有效管理控制能給企業(yè)、國家以及人民都帶來有益的好處，因此做好水利水電工程項目的管理是整個工程項目的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐玖平，李姣. 大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式的結(jié)構(gòu)集成[J]. 系統(tǒng)工程理論與實踐，2012，11：2447-2458.