胡海波

【摘要】水利工程在我國經(jīng)濟發(fā)展與社會維護社會穩(wěn)定中占據(jù)著舉足輕重的地位，水利工程建設的好壞在一定程度上可以反映出國家的綜合實力。因此，加強水利工程建設與管理就有著非?，F(xiàn)實的重要意義。而要想確保水利工程建設的順利開展，那么就必須要加強水利工程施工現(xiàn)場這一重要環(huán)節(jié)的管理，以更好地促進水利工程質(zhì)量的保證。

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；現(xiàn)場管理

引言

對于水利工程來說，它與社會的發(fā)展、人們的日常生活都有著息息相關(guān)的聯(lián)系，也因此加強水利工程施工建設的發(fā)展是我們所要積極探討的一個重要課題。水利工程施工現(xiàn)場是水利工程建設的重要環(huán)節(jié)，而其施工現(xiàn)場管理可以將施工企業(yè)各項管理水平的高低很好地表現(xiàn)出來，為了更好地促進水利工程施工質(zhì)量與進度的保證，加強水利工程施工現(xiàn)場管理有著重要的意義。下面文中就加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施進行了進一步的闡述。

1、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

眾所周知，水利工程有著投資大、建設周期長、施工戰(zhàn)線長等特點，這就使得水利工程施工管理工作的開展有著很大的難度，而水利工程施工現(xiàn)場做為水利工程建設的主要場所，加強對水利工程施工現(xiàn)場的管理，是促進文明施工、確保水利工程施工質(zhì)量的客觀要求。加強水利工程施工現(xiàn)場管理，可以更好地促進水利工程施工進度的控制，確保質(zhì)量管理工作的順利展開。同時，在水利工程施工現(xiàn)場中，由于水利工程是漏天環(huán)境下施工作業(yè)，受到天氣、氣候等因素的影響較大，因此，就使得水利工程施工現(xiàn)場成為事故多發(fā)地，再加上水利工程施工人員的流動性較大，從而使得水利工程施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)。通過對水利工程施工現(xiàn)場管理的加強，可以更好地將施工現(xiàn)場安全管理實施到位，促進施工現(xiàn)場施工安全措施的改進，從而加大對施工作業(yè)人員施工條件的改善，可以從一定程度上對事故隱患進行防范。另外，加強對水利工程施工現(xiàn)場的管理，還可以加強對施工工期的控制，從一定程度上促進施工材料的節(jié)約，更好地促進施工現(xiàn)場人、物的結(jié)合，從而使得無效勞動得到減少，更好地提高施工設備的利用率，減少對施工材料的浪費，使得施工企業(yè)利益得到最大化。因此，在水利工程建設中，我們必須要加強對促進水利工程施工現(xiàn)場管理提升措施的研究，從而使得水利工程現(xiàn)場施工管理的意義最大化地體現(xiàn)。

2、提高水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 做好水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。在水利工程施工中，要想加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，就要加強對其完整的施工質(zhì)量體系的建立。在施工過程中，要加強施工企業(yè)本身的質(zhì)量方針與目標的貫徹，制定符合企業(yè)自身發(fā)展施工目標，并對所建立的目標認真的實施。在工程項目進行中，要按照相關(guān)規(guī)范進行嚴格的驗收，對于不符合驗收的工程項目要立刻加以改進，否則不能進入到下一個工程環(huán)節(jié)。水利管理部門在整個施工中要做好監(jiān)督、設計等多個職能的進行，根據(jù)國家對于水利工程的相關(guān)要求，建立一個具有區(qū)域特色的質(zhì)量管理體系。此外，建立的質(zhì)量管理體系應該把施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)標準囊括在其中，從而保證整個工程的質(zhì)量。同時，在水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要做好質(zhì)量驗收工作。加強水利工程質(zhì)量的驗收，可以對水利工程的質(zhì)量起到一定的控制，也可以更好地提高對水利工程建設的監(jiān)督水平。通過對水利工程質(zhì)量的驗收可以保證水利工程建設的正常運用與運行安全。而且水利工程是一個涉及面較廣、各個環(huán)節(jié)比較分散的工程，通過對其質(zhì)量的驗收，可以更好地發(fā)現(xiàn)水利工程在施工各個時期所遇到的質(zhì)量問題，從而加強對這些質(zhì)量問題的解決，最終使得水利工程整體質(zhì)量得到保證。

2.2 加強對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理。我們都知道科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，要想加強水利工程施工現(xiàn)場管理，那么就要不斷加強對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作開展中，要將施工技術(shù)管理工作真正落到實處，不斷提升施工技術(shù)管理人員的業(yè)務素質(zhì)以及管理水平。在施工項目中，要加強對水利工程施工特點的了解與分析，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應該嚴格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關(guān)的工程負責人應該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術(shù)人員的責任心。

2.3 加強對施工現(xiàn)場人員的管理。在水利工程施工現(xiàn)場中，人是最主要的構(gòu)成，因此，要加強對水利工程施工現(xiàn)場管理水平的提升，那么就要加強對施工現(xiàn)場人員的管理，不斷加強對施工現(xiàn)場人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的調(diào)動，努力做好對人員的管理。建筑企業(yè)一定要加強對施工人員的培訓工作，選好適當?shù)娜瞬?，服務于適應的崗位，具有相應的技能與證書，不斷從實際生活中總結(jié)出教訓，改善技術(shù)，提高企業(yè)的利益。企業(yè)要不斷引進先進的人才，重視人才的培養(yǎng)工作，堅持實事求是的工作作風，做好管理工作，提高工程的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理中，要做好對施工人員的管理，就要從施工人員入手，加強與水利工程施工人員的溝通，真正明白施工人員所需，為施工人員提供學習、培訓的機會，從而更好地滿足施工現(xiàn)場工作人員的物質(zhì)與精神需求，以更好地促進施工現(xiàn)場管理的提升。

2.4 做好水利工程現(xiàn)場施工進度管理。水利工程施工現(xiàn)場管理時，不能只是一味地注重工期的提前完成，要抓好對施工進度的把控與管理。對于水利工程施工項目來說，它的施工內(nèi)容比較多，而且工作量往往比較大，作業(yè)也比較復雜，而且施工周期比較長，也就使得影響水利工程施工進度的因素比較多。因此，在水利工程現(xiàn)場施工中，要加強對施工進度的管理，就要加強對影響施工進度的各種因素進行全面的分析，從而針對這些因素采取有效的控制措施，在實際施工過程中要對施工進行有組織地動態(tài)管理與控制，從而使得施工進度得到有效控制。在現(xiàn)場施工進度管理中，要加強對總施工進度的計劃，對每項工程的進度進行規(guī)定與計劃。同時對于制定好的單項工程進度，一定要按要求完成，從而保證整體項目施工進度的完成。

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