劉建強(qiáng)

黨的十八屆六中全會(huì)對(duì)全面從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)提出了新要求。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，要通過加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革處于一個(gè)特殊的新階段，如何加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)黨組織面臨的一個(gè)重大問題。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更要充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定發(fā)展信心。一直以來，黨組織在國(guó)企改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮得好，就能把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。今年，首鋼礦業(yè)公司運(yùn)輸部受各用戶階段性停產(chǎn)、減產(chǎn)及生產(chǎn)節(jié)奏多變等不利因素影響，年運(yùn)量計(jì)劃僅安排2139萬噸，比2015年降低641萬噸，直接減少收入3047萬元。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，能不能完成任務(wù)，能不能向前發(fā)展，一些人心存疑慮。黨委一班人通過深入的形勢(shì)分析，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。班子成員深入一線車間班組，講形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)職工堅(jiān)定發(fā)展信心，引導(dǎo)職工從成績(jī)看潛力，鼓勵(lì)職工立足崗位提建議，激發(fā)廣大干部職工增收節(jié)支的積極性。今年以來，廣大職工圍繞降本增效、開拓市場(chǎng)提合理化建議188條，直接效益132萬余元。

面對(duì)困難的發(fā)展?fàn)顩r，更要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。國(guó)企黨組織要有戰(zhàn)斗力，必須堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨的組織、黨的工作和黨員作用的全覆蓋，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年以來，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，運(yùn)輸部一面開拓外部鐵路市場(chǎng)，一面將內(nèi)部可控的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為 “一把手工程”，確定各項(xiàng)消耗指標(biāo)必須比上年降低5%以上，并將鐘擺運(yùn)輸率、峰谷比作業(yè)率等12項(xiàng)指標(biāo)納入績(jī)效考核。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各黨支部按照自己的職責(zé)，圍繞“增收、降本、提效、降耗”4個(gè)重點(diǎn)精耕細(xì)作，層層落實(shí)，帶動(dòng)廣大黨員職工形成“創(chuàng)一流保生存”的熱潮。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，主動(dòng)走出去加強(qiáng)與周邊企業(yè)聯(lián)系，今年1-10月份實(shí)現(xiàn)公司爐下渣倒運(yùn)、鋼材集港運(yùn)輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)增量102.8萬噸。機(jī)務(wù)段司機(jī)開車以往都是怠速等待，現(xiàn)在為了節(jié)約燃油，司機(jī)們一律停機(jī)等待。今年1-10月份電耗和油耗指標(biāo)分別降低26.9萬元和48.4萬元。

面對(duì)艱巨的企業(yè)任務(wù)，更要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為增收節(jié)支做出更大貢獻(xiàn)。國(guó)企從嚴(yán)治黨的落腳點(diǎn)在黨員，黨員能不能在“平常時(shí)期能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上來，危難時(shí)刻能豁得出來”，就在于平時(shí)的教育管理。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，運(yùn)輸部黨委量化黨員考核，每個(gè)黨員都有明確的責(zé)任，激發(fā)黨員當(dāng)先鋒、做表率，取得了抓好黨建促生產(chǎn)的雙贏效果。機(jī)車修理段黨員易廣生憑著過硬的技術(shù)，帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員克服重重困難，成功將100t電力機(jī)車克諾爾型制動(dòng)機(jī)升級(jí)改造為JZ-7型制動(dòng)機(jī)，降低了檢修成本和備件儲(chǔ)備，使運(yùn)載能力提高了33%，為全國(guó)冶金系統(tǒng)首例技術(shù)改造成功的案例。運(yùn)輸部工務(wù)電務(wù)段黨員尚曉明、冀永革等針對(duì)82米站信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)模塊故障頻發(fā)、備件缺乏的問題，利用廢舊模塊的小零件，成功修復(fù)2個(gè)模塊，節(jié)約材料備件費(fèi)近4萬元。

通過實(shí)踐，我們更加體會(huì)到加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建的重要意義。在今后的工作中，我們將深入貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)企的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（作者系首鋼礦業(yè)公司運(yùn)輸部黨委書記、主任 ）