邢海福

摘 要：不論大小企業(yè)的經(jīng)營管理，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力存在于企業(yè)經(jīng)營管理的每一處，其影響力的大小直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞。由于當(dāng)前施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、稅制政策已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理思維模式也逐漸不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。該文將重點講述施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力，才能與當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，以推動企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)力 項目經(jīng)理 宏觀環(huán)境

中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（a）-0138-02

約翰·馬克斯韋爾說過：“領(lǐng)導(dǎo)者是知道方向、指明方向，并沿著這個方向前進的人?！倍I(lǐng)導(dǎo)力就是通過自我不斷修煉和不斷提升，實現(xiàn)對他人的影響力，促使他人不斷努力和成長，最終實現(xiàn)具有價值的結(jié)果。

1 施工企業(yè)目前的宏觀環(huán)境

施工企業(yè)受經(jīng)營環(huán)境變化影響，其發(fā)展面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)及其下設(shè)的項目部要想順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流，在利潤率低、競爭激烈、中標(biāo)價低等客觀因素存在的情況下脫穎而出，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力作用尤為關(guān)鍵，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定項目部經(jīng)濟效益的高低。同時，隨著稅制改革、宏觀政策等不斷地變化，優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)及其下設(shè)項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力必將成為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

2 項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

在講述施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的哪些領(lǐng)導(dǎo)力之前，先閱覽一個小案例。

小李和小王是2003年剛邁入社會的大學(xué)畢業(yè)生，在一家“鼎勝”施工單位參加工作，同年被分配到該公司下設(shè)的一個項目部擔(dān)任基層一線技術(shù)員。在項目經(jīng)理老蔡的眼中，他們是值得培養(yǎng)的，老蔡也花了5年多時間考察。老蔡覺得小李適合擔(dān)任項目總工程師，而小王適合擔(dān)任項目副總工程師。在工作分配上，以小李為主，小王積極配合。但是，老蔡慢慢發(fā)現(xiàn)兩個人的不和諧占據(jù)了主導(dǎo)地位。在老蔡看來，他們之間在項目部的競賽不可避免。由于他們工作表現(xiàn)都很出色，非常有才干、有膽識、有魄力，繼續(xù)下去對項目部的經(jīng)營和管理都是不利的，但恰恰又是件好事。

老蔡不忍傷了兩個人中的任何一個，于是在2008年10月向上級公司申報優(yōu)秀后備力量干部小王，推薦其到另外一個項目部擔(dān)任項目總工程師。2009年1月，老蔡的推薦得到了上級公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從此小王踏上了擔(dān)任項目總工程師的征程。又經(jīng)過6年的打拼奮斗，小李和小王在各自的崗位上取得了不小的成就。2015年1月，小李晉升為公司副總經(jīng)理，小王晉升為公司總工程師。

通過這個小案例，不難發(fā)現(xiàn)老蔡就是用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力將小李與小王二人之間的矛盾內(nèi)耗轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏的。

結(jié)合上述內(nèi)容并根據(jù)自身的工作實踐，該文認(rèn)為成功的施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備以下10個方面的領(lǐng)導(dǎo)力。

（1）給大家一個心愿。

一個成功的項目經(jīng)理，肯定擁有一定數(shù)量的“粉絲”。要想眾多的“粉絲”心甘情愿、死心踏地追隨你，與你同舟共濟、同進同退，你就得給大家一個心愿，讓大家都相信不遠(yuǎn)的三五年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且是大家一直期待實現(xiàn)的心愿。如果能讓大家充分理解領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)長期發(fā)展方向的思路，讓與自己同一工作的所有職工擁有相同的努力目標(biāo)，那么，企業(yè)就會擁有無窮的源動力。經(jīng)營項目亦然，如是這樣，會給企業(yè)帶來源源不斷優(yōu)質(zhì)的綜合性人才，企業(yè)及其項目得以持續(xù)地發(fā)展和壯大。

（2）培養(yǎng)、挖掘現(xiàn)有人才。

企業(yè)要健康發(fā)展，離不開精英人才的不懈努力，那是企業(yè)發(fā)展的根基。同樣，項目部要健康穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，離不開現(xiàn)有人才的努力。項目想要良好的經(jīng)營，必須重點培養(yǎng)現(xiàn)有身邊的人才，適當(dāng)?shù)亟o他們創(chuàng)造一個發(fā)揮聰明才智的平臺及其相應(yīng)的薪酬待遇；還要挖掘現(xiàn)有職工中有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，為項目今后的發(fā)展所用。成功的項目經(jīng)理，一定會唯賢是舉，唯才是用。他會善待每一位職工，會發(fā)現(xiàn)他們身上的某些優(yōu)點，使得人盡其才，合理避免現(xiàn)有人才的浪費和意外枯竭。

（3）創(chuàng)設(shè)合理管理架構(gòu)。

成功的項目經(jīng)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目部所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生對項目部經(jīng)營管理不利的情況時，當(dāng)項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子及其組織架構(gòu)阻礙了項目部日常經(jīng)營活動時，當(dāng)項目部目前的經(jīng)營管理模式不適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境時，就必須考慮結(jié)合實際、推陳出新了。換而言之，就是破舊。意味著要打破陳規(guī)舊習(xí)，建立一套新的管理架構(gòu)。這需要項目經(jīng)理的膽量和魄力，大膽推行，及時地用一套新的管理架構(gòu)來消除以上不利的情況。當(dāng)然了，只有符合項目部自身的經(jīng)營管理，才能算是最佳的組織架構(gòu)。

（4）親和力。

領(lǐng)導(dǎo)者都知道：得人之前必先得其心。友善和禮貌永遠(yuǎn)使人悅耳。作為項目部的領(lǐng)導(dǎo)者，平日里莫要官氣逼人，高高在上。而是要友善、親和地對待每一位職工，多與職工交流座談，友好交換意見，讓職工感覺到你不是要約束他，而是要與他共進步、同發(fā)展。多聽聽他們的心聲和訴求，長此以往，項目部將擰成一團，不為別的，就是為了共贏而共存。同時，利用自身的親和力，傳承和傳播企業(yè)文化，將其植入每一個職工的心中，成為他們?yōu)槠髽I(yè)奮斗拼搏的信仰。

（5）信息轉(zhuǎn)換站。

項目經(jīng)理在絕大多數(shù)的情況下，是起到將溝通信息進行處理、交換、傳達的作用，是保證項目部良好地運營下去。這好比一臺永久“發(fā)電機”，這臺“發(fā)電機”的好壞直接影響到項目部經(jīng)營績效的高低。如果信息轉(zhuǎn)換站出現(xiàn)了問題，容易將項目部現(xiàn)有的管理模式推向封閉、內(nèi)亂的狀態(tài)。比如：無論大家工作積極性有多高，如果各做各的事情，那就要出事。一個有效的信息轉(zhuǎn)換站，很容易整合與項目部自上而下、自下而上的各類溝通信息，確保內(nèi)部信息溝通暢通無阻。換而言之，項目經(jīng)理要經(jīng)常扮演這臺永久“發(fā)電機”。

（6）適當(dāng)授權(quán)與放權(quán)。

成功的項目經(jīng)理，在日常管理活動中，懂得授權(quán)與放權(quán)，做起事情來很容易就能成功，而且高效高質(zhì)。如果沒有合理的授權(quán)與放權(quán)，時間一長會給職工傳遞這樣一個信號：自己不受重視，也不被信任。這樣一來，會大大降低職工工作的熱情。如果職工的聰明才智得不到充分發(fā)揮，在工作中很難得到鍛煉、獨立與提升，過分依賴上級領(lǐng)導(dǎo)，那么這樣擁有聰明才智的職工只能屈身“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”了。常言道：“事無巨細(xì)?！比绻椖拷?jīng)理什么事都管，不但工作壓力大，而且導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，很大程度上影響了做事情的方向。

（7）建設(shè)、管理團隊。

項目部的健康發(fā)展和穩(wěn)步向前，離不開整個項目部的團隊合作。團隊合作不能簡單地理解成：我讓他干什么，他幫著我干什么。而是像人們常說的那樣：“人心齊，泰山移”，是全動員的同心合作，是一榮俱榮、一損俱損的興奮劑。團隊的搭建和維持，由項目經(jīng)理當(dāng)指揮官，他是協(xié)調(diào)團隊合作的潤滑劑，時刻記住團隊利益高于個人利益。作為指揮官，還應(yīng)該敢于做出一些有利于企業(yè)整體利益的抉擇，就算對自己的項目甚至對自己來說是一種損失。

（8）幫助大家圓夢。

由于項目部與生俱來注定是個不固定的工作場所，多年一直跟隨項目部發(fā)展的職工，都攜帶著好多的夢想。有的人在項目部里夢想成為項目總工程師，夢想成為項目經(jīng)理，夢想成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)……所以，跟隨在項目部成長和發(fā)展的職工時刻都想圓了自己的夢。如果說某個職工五年沒有實現(xiàn)，再過十年還沒實現(xiàn)，那么這個職工會不會對原有的工作消極怠慢，甚至選擇離企業(yè)而去呢？在現(xiàn)實面前，并不是所有職工都能當(dāng)上CEO，但是在項目部、在企業(yè)中能得到歸屬感、成就感和超越感，這也是實現(xiàn)了職工的夢想。成功的項目經(jīng)理，會給大家一個夢想，并且會幫助大家圓夢。

（9）回報業(yè)主、回報社會。

項目部比作是一個小公司，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，經(jīng)營管理優(yōu)劣直接影響到上級企業(yè)，包括信譽、資質(zhì)等級等。企業(yè)回報社會，其實就是感恩社會。項目部亦是如此?；貓髽I(yè)主就是按照業(yè)主設(shè)計要求按時圓滿完成所指定的標(biāo)的，向業(yè)主提交一份滿意的答卷。業(yè)主就是客戶，既然是客戶，就必須得與他保持良好的合作關(guān)系，待日后尋機繼續(xù)進行更大標(biāo)的商業(yè)合作。項目部在當(dāng)?shù)厥┕て陂g，充分發(fā)揮主觀能動性，積極承擔(dān)社會責(zé)任。履行社會責(zé)任，有利于提高企業(yè)的市場開拓能力，有利于樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得良好的外部環(huán)境。

（10）求知欲。

成功的項目經(jīng)理不僅是一名領(lǐng)導(dǎo)者，而且是一名求知者。俗話說：“活到老學(xué)到老?！敝挥袑W(xué)習(xí)、探索，才能引領(lǐng)創(chuàng)新的思想，才能具備創(chuàng)新的能力。當(dāng)下經(jīng)濟、科技、文化發(fā)展日新月異，你根本沒時間先喝一杯茶再去適應(yīng)，也許就一杯茶的功夫，你不得不落后別人五年。如果不時刻保持一顆求知欲的心，是很難做到與時俱進的。如果是固步自封，孤陋寡聞，你又怎么能駕馭得了自己的工作呢？學(xué)習(xí)新知識，接受新知識，吸收新知識，不斷地充實自己，豐滿自己的羽毛，為的是將來飛翔得更高、更遠(yuǎn)。

綜上所述，該文通過10個方面講述領(lǐng)導(dǎo)力。借此，愿向奮斗在一線的項目經(jīng)理提供一份有價值的參考資料。就目前形勢乃至將來而言，對項目經(jīng)理的選聘和任用將不斷提出更新、更高的要求，比如除上述情形外，還需要項目經(jīng)理扮演著不同的角色——如：小戰(zhàn)略家、實戰(zhàn)家或者公關(guān)者。所以，項目經(jīng)理需要在工作實踐中不斷培養(yǎng)和提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然了，對于施工企業(yè)項目經(jīng)理而言，全部具備上述情形不大可能，但至少是作為一個自己將來規(guī)劃和發(fā)展的方向。

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