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        萬達(dá)的移動互聯(lián)之路

        2016-05-30 00:47:49徐坤
        計算機(jī)應(yīng)用文摘 2016年18期
        關(guān)鍵詞:票務(wù)凱文衍生品

        徐坤

        委身萬達(dá),時光網(wǎng)是甘愿還是無奈?

        在相繼買下電影院線與電影制作公司之后,萬達(dá)終于將觸角伸向了電影點評網(wǎng)站,其對電影行業(yè)的操控力由此擴(kuò)大到整個鏈條。這一次,財大氣粗的萬達(dá)看上的是帶有些許文藝氣息的時光網(wǎng),頗有一種小才女嫁與大土豪的感覺。那么,時光網(wǎng)究竟是出于什么原因才會選擇賣身于萬達(dá)?而萬達(dá)又看上了時光網(wǎng)哪一點?

        公開信息顯示,時光網(wǎng)成立于2006年,是國內(nèi)一家影視媒體及電商服務(wù)平臺,擁有全球影視數(shù)據(jù)庫、千萬級電影會員及全球影視娛樂媒體資源,與國內(nèi)外片商和全國眾多影院建立了長期合作關(guān)系,主要為電影觀眾提供從媒體資訊,到評分影評,到在線購票,再到正版衍生品的一站式電影服務(wù)體驗。在國內(nèi)電影點評網(wǎng)站中,時光網(wǎng)是知名度較高的一個,并不遜色于豆瓣。這樣一個垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先者,已經(jīng)堅持做了十年,為何會選擇在此時賣身?

        事實上,隨著時代的不斷變革,互聯(lián)網(wǎng)媒體的流量和廣告越來越不值錢,媒體形態(tài)變化太快,也直接導(dǎo)致難以形成壁壘,很容易在接近成功時被大資本方直接復(fù)制,最終落個竹籃打水一場空的結(jié)局。當(dāng)然,更重要的還是盈利問題。在經(jīng)過十年長跑后,時光網(wǎng)的盈利問題應(yīng)當(dāng)是此次被收購的主因,不排除有投資人向其施加壓力。

        按照國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的慣例,像時光網(wǎng)這種垂直領(lǐng)域的佼佼者若有賣身意向,極有可能被四處攻城略地的BAT收歸旗下。那么,時光網(wǎng)為什么不去抱BAT的大腿,卻選擇萬達(dá)呢?其實,早在去年8月,萬達(dá)院線便與時光網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,萬達(dá)戰(zhàn)略投資其20%的股權(quán)。雖然當(dāng)時并未公布具體金額,但兩者確實存在一定的合作基礎(chǔ)。與此相反,時光網(wǎng)很難成為BAT旗下的一員。一方面,阿里巴巴(以下簡稱“阿里”)有淘票票,百度有糯米,騰訊有微票兒,這些在線票務(wù)平臺都直接與時光網(wǎng)存在業(yè)務(wù)沖突,使得時光網(wǎng)和BAT很難有合作基礎(chǔ)。另外,在被收購后保持獨立運(yùn)營,想必也是時光網(wǎng)CEO侯凱文的底線。如果被BAT收購,侯凱文很可能被踢出局,這是侯凱文和時光網(wǎng)不愿看到的。

        “時光網(wǎng)成立至今已十年,從營收數(shù)據(jù)上看,時光網(wǎng)是一家典型的慢公司?!庇袠I(yè)內(nèi)人士表示,“在缺少競爭的前提下,時光網(wǎng)可以按照自己的節(jié)奏發(fā)展,但隨著巨頭的進(jìn)入,必將擠壓其生存空間。因此,選擇賣身萬達(dá)院線可能是無奈之舉?!痹掚m如此,凈資產(chǎn)2.5億元人民幣的時光網(wǎng)在此次收購中以7倍溢價獲得萬達(dá)的支持,對于侯凱文和時光網(wǎng)來說也許是一個不錯的結(jié)果。

        拉幫結(jié)伙,萬達(dá)誓與BAT掰手腕

        據(jù)萬達(dá)院線公告披露,時光網(wǎng)2015年末總資產(chǎn)42 726.4萬元人民幣,凈資產(chǎn)26 021.9萬元人民幣,2015年實現(xiàn)收入21 967.5萬元人民幣,凈利潤-3 405.1萬元人民幣;2016年6月30日總資產(chǎn)44 073.2萬元人民幣,凈資產(chǎn)25 340.7萬元人民幣,2016年1到6月實現(xiàn)收入18 018.2萬元人民幣,凈利潤-683.1萬元人民幣。這樣一個只花錢不賺錢的“媳婦”,真的值得萬達(dá)花大價錢娶進(jìn)門?

        據(jù)了解,時光網(wǎng)最初以電影社區(qū)起家,在聚集了大量人氣后,2013年,時光網(wǎng)上線了電影在線票務(wù)服務(wù),同時開始布局電影衍生品市場,“影時光”是其電影衍生品品牌。不過,這種商業(yè)模式并沒有為時光網(wǎng)帶來可觀的營收。即便如此,多數(shù)市場分析仍認(rèn)為時光網(wǎng)對萬達(dá)院線以及整個萬達(dá)集團(tuán)的電影業(yè)務(wù)而言,有巨大的價值。萬達(dá)院線方面表示,收購時光網(wǎng)是萬達(dá)“從一家傳統(tǒng)的電影院線運(yùn)營商向一個平臺型、科技型、生態(tài)型公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵布局”。

        作為國內(nèi)領(lǐng)先的電影在線媒體和電影電商平臺,時光網(wǎng)每月有1.6億次瀏覽量,并仍在增長中。時光網(wǎng)還與幾乎所有一線好萊塢電影公司達(dá)成了合作,擁有正版授權(quán),自主設(shè)計、制造與銷售高端的電影衍生品,在電商、線下零售以及娛樂新聞等方面有不小的競爭優(yōu)勢。此外,時光網(wǎng)還是國內(nèi)排名前列的售票平臺以及數(shù)據(jù)庫平臺,已與國內(nèi)500個城市中90%的影院建立合作??梢哉f,時光網(wǎng)在電影衍生品和票務(wù)銷售方面,具有極大的發(fā)展空間。

        據(jù)統(tǒng)計,2015年全國電影總票房為440.69億元人民幣,同比增長48.7%。在最新的數(shù)據(jù)中,2016年上半年中國票房總額已達(dá)到246億元人民幣,有望打破去年的紀(jì)錄。而與之相對應(yīng)的是電影票務(wù)平臺業(yè)務(wù)的增長,以及電影衍生品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。相較于時光網(wǎng)的媒體屬性,萬達(dá)更看重的顯然是在線票務(wù)市場和電影衍生品市場的潛力,其中后者是重中之重。

        在騰訊、阿里等巨頭剛開始布局電影衍生品時,已經(jīng)在電影衍生品領(lǐng)域布局3年的時光網(wǎng)積累了較多資源,與迪士尼、索尼和派拉蒙等國際影視巨頭都有授權(quán)合作,銷售渠道也已經(jīng)較為成熟。對于萬達(dá)來說,突破互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型瓶頸是關(guān)鍵,拿下時光網(wǎng),將有助于萬達(dá)在電影衍生品方面與BAT“掰手腕”。

        在線票務(wù)方面,時光網(wǎng)對萬達(dá)整體的電影業(yè)務(wù)也有一定的幫助。目前,在線電影票務(wù)已成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中BAT爭搶的一大風(fēng)口,目前形成了阿里系的淘票票、百度系的百度糯米和騰訊系的微票兒+格瓦拉這樣的四強(qiáng)競爭局面。因此,收購時光網(wǎng)對于萬達(dá)快速進(jìn)入這一領(lǐng)域,并獲得一席之地意義重大。

        市場難測,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)仍有阻礙

        盡管萬達(dá)和時光網(wǎng)均對未來發(fā)展前景信心滿滿,但卻有業(yè)內(nèi)人士表示,目前時光網(wǎng)仍處于虧損狀態(tài),雙方合作能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)目前還難有定論。

        據(jù)侯凱文介紹,時光網(wǎng)在成立之初就確定了“不開影院、不拍電影、不盜版”的原則,以便避免利益沖突,以換取更大的電影服務(wù)市場。如今,成為萬達(dá)院線子公司的時光網(wǎng),顯然已經(jīng)踏進(jìn)了“拍電影、開院線”的市場,違背了時光網(wǎng)最初的定位。當(dāng)然,商人逐利,時光網(wǎng)此舉也無可厚非。想必以萬達(dá)的實力和時光網(wǎng)的積累,定能在電影市場攪起一番波瀾。

        首先就是在線票務(wù)市場,雖然已經(jīng)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局(貓眼電影占比22.2%,百度糯米占比20.1%,淘寶電影占比10.6%),時光網(wǎng)的份額少之又少(僅2%),但依靠萬達(dá)這顆大樹,實現(xiàn)逆襲也并非癡人說夢。畢竟時光網(wǎng)的在線售票業(yè)務(wù)沒有達(dá)到預(yù)期的主要原因是無力“燒錢”票補(bǔ),而萬達(dá)最不缺的就是資金,且萬達(dá)豐富的院線資源也將為時光網(wǎng)的在線票務(wù)業(yè)務(wù)提供較大支撐。其次,目前國內(nèi)電影衍生品市場尚處于發(fā)展初期,市場格局較為分散,集中度不高。萬達(dá)和時光網(wǎng)聯(lián)手后,將成為電影衍生品市場中一股不可忽視的力量。畢竟時光網(wǎng)已經(jīng)積累了較多資源,而萬達(dá)的影院資源豐富,對電影衍生品的線下宣傳、銷售都有重要幫助。

        在這個方面,萬達(dá)和時光網(wǎng)的主要競爭對手應(yīng)該是阿里旗下的阿里魚以及娛樂寶。根據(jù)阿里魚的官方統(tǒng)計,阿里魚通過與天貓以及眾多品牌聯(lián)動合作全球IP,使《大圣歸來》衍生品日成交2 200萬元人民幣,《功夫熊貓》衍生品通過阿里年貨節(jié)拿下1.65億元人民幣成交金額。與此同時,主打“娛樂+金融”服務(wù)的娛樂寶也在今年宣布開啟衍生品電商新玩法,直接對標(biāo)時光網(wǎng)。有著阿里旗下相關(guān)平臺的流量支持,娛樂寶將有可能成為時光網(wǎng)的勁敵。

        小編觀點

        一路走來,始終沒有盈利的時光網(wǎng)如今接受來自萬達(dá)的收購,一方面是看中了錢,一方面也是看中了萬達(dá)的電影基因。在電影衍生品市場大戰(zhàn)在即的情況下,萬達(dá)和時光網(wǎng)的聯(lián)姻能為彼此帶來不少好處。時光網(wǎng)是國內(nèi)最大的影迷社區(qū)之一,用戶粘性較強(qiáng),有望成為萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)入口,進(jìn)一步完善萬達(dá)的影視產(chǎn)業(yè)鏈。而時光網(wǎng)也能減少資金壓力,大力拓展新業(yè)務(wù)。不過,雙方到底能走到哪一步,仍需進(jìn)一步觀察。

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