王盼盼

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國有建筑企業(yè)與市場(chǎng)接軌已成必然，新形勢(shì)下共青團(tuán)組織如何尋找工作發(fā)力點(diǎn)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮共青團(tuán)的作用，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，是每一個(gè)共青團(tuán)工作者應(yīng)該思考的問題。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；堅(jiān)持創(chuàng)新；共青團(tuán)組織

1 國有建筑企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀

國有建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制、機(jī)構(gòu)改革中，團(tuán)干部的數(shù)量呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢(shì)，而且很多團(tuán)干部都身兼數(shù)職，所以，在企業(yè)中就有很少的時(shí)間和精力放在共青團(tuán)的工作之上，并且企業(yè)的最終目的就是追求利潤的最大化，渴求在市場(chǎng)中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在投入之后，在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，很多企業(yè)就放松了警惕，這導(dǎo)致企業(yè)的支出大大增加，包括員工的活動(dòng)支出也大打折扣。企業(yè)員工、特別是團(tuán)員青年員工流動(dòng)性增強(qiáng)，加之基層團(tuán)組織活動(dòng)偏少、效果不明顯，團(tuán)員青年對(duì)黨團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)有所下滑，收繳團(tuán)費(fèi)有抱怨的現(xiàn)象；青年員工的價(jià)值取向與當(dāng)前和企業(yè)團(tuán)的工作不能夠完全相適應(yīng)，就目前的狀況來看，團(tuán)員青年在利益的追求和價(jià)值觀的追求方面呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，很多國有建筑企業(yè)也無法滿足青年員工的多種需求。企業(yè)青年工作在內(nèi)容上遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上青年發(fā)展的特點(diǎn)。共青團(tuán)組織原有的工作方式和教育方法已經(jīng)不斷滯后于當(dāng)前青年的工作思想，團(tuán)員青年參團(tuán)的積極性和主動(dòng)性也十分低下，企業(yè)難以做到創(chuàng)造性的提高，得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

以上幾方面重疊在一起，從根本上降低了團(tuán)組織的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭力，與此同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的團(tuán)建工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，青年群體正在不斷地發(fā)生著變化，青年思想相對(duì)比較活躍，并且敢作敢當(dāng)，不容易受到框架的約束，團(tuán)組織就可借助青年獨(dú)有的創(chuàng)造力來進(jìn)行發(fā)展。找到共青團(tuán)組織與建筑企業(yè)的融合點(diǎn)，從而找準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度之下共青團(tuán)工作的發(fā)力點(diǎn)。

2 國有建筑企業(yè)共青團(tuán)工作的發(fā)力點(diǎn)

2.1 引導(dǎo)教育企業(yè)青年員工認(rèn)同并接受企業(yè)的嚴(yán)格管理，率先垂范

在我們國有企業(yè)改制過程中，企業(yè)組織內(nèi)部難免會(huì)有信息不對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等的情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理等情況。而這正是我們共青團(tuán)這個(gè)青年思想性組織的優(yōu)勢(shì)所在，廣大團(tuán)青在企業(yè)里的地位、心智模式、生活現(xiàn)狀基本等同，沒有隔閡感，團(tuán)組織可以為青年員工架設(shè)非正式的交流渠道，并以此近距離闡述企業(yè)的管理方針及內(nèi)涵，自覺服從和遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)制度和措施。同時(shí)要有青年當(dāng)先的意識(shí)，自覺落實(shí)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策，率先垂范。

2.2 參與促進(jìn)企業(yè)青年人力資源開發(fā)

輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作發(fā)力點(diǎn)，這一點(diǎn)已被無數(shù)企業(yè)共青團(tuán)案例所證實(shí)，所以我們建筑企業(yè)共青團(tuán)就應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，注重聯(lián)合企業(yè)人力資源部門，著力提高企業(yè)青工的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型、復(fù)合型青年人才；要與企業(yè)人力資源部門分工協(xié)作，各有專攻，人力資源部門可以著手制度管人、政策育人，而共青團(tuán)則可以側(cè)重“情感留人”，這個(gè)分工在我們目前建筑企業(yè)人才規(guī)劃實(shí)施中，也非常可行。團(tuán)組織可以深入基層一線，關(guān)心青年員工的工作、生活狀況并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，幫助青年員工解決實(shí)際困難，貫徹“四項(xiàng)基本職能”，同時(shí)舉辦例如“青年成長論壇”之類的活動(dòng)為在一線的企業(yè)青工設(shè)計(jì)考慮職業(yè)規(guī)劃。這樣就極大豐富了建筑企業(yè)青年人才開發(fā)的手段。

2.3 堅(jiān)持創(chuàng)新“青”字頭工作，凝聚青年力量

2.3.1 可以緊貼重點(diǎn)工程，組織爭創(chuàng)青年突擊隊(duì)，展示青年團(tuán)員愛崗敬業(yè)的工作熱情，困難時(shí)候，危急時(shí)刻總是能看到他們的身影，在企業(yè)全體干部職工中樹立了共青團(tuán)員的形象，讓團(tuán)旗飄揚(yáng)在項(xiàng)目主戰(zhàn)場(chǎng)。

2.3.2 結(jié)合建筑業(yè)專業(yè)特點(diǎn)，開展青年崗位能手、青年安全示范崗等技能練兵活動(dòng)，大力為企業(yè)培養(yǎng)青年骨干技術(shù)人才。

2.3.3 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)，開展“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”的創(chuàng)建和“青年文明號(hào)”創(chuàng)建，助推企業(yè)精神文明建設(shè)，營造高效文明的企業(yè)文化氛圍。

3 讓國有建筑企業(yè)共青團(tuán)發(fā)力出實(shí)效的幾點(diǎn)建議

3.1 充分爭取國有建筑企業(yè)黨政的重視和支持

我們的國有企業(yè)團(tuán)組織首先需要做的，就是應(yīng)當(dāng)秉持著黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖，縱觀大局需要，在服務(wù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)與員工的交流，并積極向上級(jí)黨組織匯報(bào)工作，本著“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”的原則開展工作，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以成效求地位，以實(shí)際行動(dòng)贏支持。

3.2 創(chuàng)建共青團(tuán)工作的新機(jī)制

新工作機(jī)制要從基層做起，對(duì)于基層設(shè)計(jì)來講，也應(yīng)當(dāng)加大創(chuàng)新力度，并且還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的心理特點(diǎn)、性格趨勢(shì)以及活動(dòng)空間的靈活性等去設(shè)置基層的團(tuán)組織。打個(gè)比方，無論是工程的現(xiàn)場(chǎng)還是公司的內(nèi)部都應(yīng)當(dāng)設(shè)置與團(tuán)相關(guān)的部門，工程實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)可以設(shè)立團(tuán)支部，子公司內(nèi)部設(shè)立較高一級(jí)的團(tuán)總支，真正實(shí)現(xiàn)哪里有團(tuán)員哪里就有相應(yīng)的團(tuán)總支。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，也要積極地把團(tuán)建納入黨建的體系之中，通過黨建去帶動(dòng)團(tuán)建，只有將黨團(tuán)工作結(jié)合起來并納入企業(yè)體系，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“體內(nèi)循環(huán)”。

3.3 改進(jìn)共青團(tuán)的工作方法與方式

一是團(tuán)的活動(dòng)要變“消耗型”為“創(chuàng)效型”，也就是要秉持著綜合效益的原則，按照企業(yè)最基本的經(jīng)營要求來開展團(tuán)活動(dòng)，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)為構(gòu)建“青年文明號(hào)”、“青年突擊手”去積極開展豐富的活動(dòng)，運(yùn)用多種活動(dòng)形式來豐富員工的工作內(nèi)容，并能讓他們?cè)诹⒆惚韭毜耐瑫r(shí)又樹立順應(yīng)時(shí)代要求的敬業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)觀念。二是，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)所開展的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的“規(guī)模型”不斷轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬沸汀薄Ｔ谛碌谋尘靶蝿?shì)之下，企業(yè)也不能夠完全以團(tuán)工作為主，員工也沒有集中的時(shí)間去搞客觀活動(dòng)，所以，團(tuán)活動(dòng)要向工作八小時(shí)之外的時(shí)間去延伸，去滲透，將大型的規(guī)?；顒?dòng)變成小規(guī)模的單獨(dú)活動(dòng)，從占有的工作時(shí)間中抽離出來，擺脫掉純粹理性的教育方式，在企業(yè)文化的建設(shè)中積極尋求新的突破。

4 結(jié)語

隨著國有建筑企業(yè)改制的不斷深入，將面臨越來越多的新情況、新問題，企業(yè)團(tuán)組織既要勇于面對(duì)各種困難的挑戰(zhàn)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)以上幾個(gè)工作發(fā)力點(diǎn)，以促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文明創(chuàng)建、構(gòu)建和諧企業(yè)文化為工作中心，以服務(wù)青年促生產(chǎn)，教育青年搞發(fā)展為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)不忘開展一些活動(dòng)豐富他們的文娛生活，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力，為建筑企業(yè)的快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。