董輝

摘 要：面對目前低油價的嚴峻形勢，采油廠必須牢固樹立“精細開發(fā)、效益開發(fā)”的管理理念，以 “單井效益最大化”為主線，持續(xù)推進從嚴精細管理，通過推行 “五級四化”系統(tǒng)管理，尋找適合油藏高效開發(fā)的有效途徑，進一步挖潛油井潛能，提高單井開發(fā)效益，達到以單井效益保單元效益，實現油井生產效益的持續(xù)提升，應對采油廠生產經營的寒冬。

關鍵詞：單井管理；效益最大化；油田產值

1 單井“五級四化”系統(tǒng)管理的基本內涵

單井“五級四化”系統(tǒng)管理就是以“一口井就是一個系統(tǒng)工程”管理理念為指導，以提高單井產能，實現效益最大化為目標，將單井生產作業(yè)過程中的各專業(yè)、各環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)元素，進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調運作，從整體出發(fā)，研究、處理和協(xié)調各專業(yè)環(huán)節(jié)間的相互關系，解決各專業(yè)之間出現的問題，同時對各專業(yè)環(huán)節(jié)的節(jié)點和關鍵點進行有效控制，通過建立單井系統(tǒng)保障體系，實現單井高效開發(fā)和經濟效益最優(yōu)化，增加經濟可采儲量，從而保障油田高效益、高質量開發(fā)。

2 單井“五級四化”系統(tǒng)管理的建立與實施

單井“五級四化”系統(tǒng)管理主要通過建立“五級”管理、強化“四化”核心體系管理，實現單井產能提高和效益最大化的目標。單井系統(tǒng)“四化”核心體系包括單井系統(tǒng)節(jié)點精細化、操作規(guī)范化、管理信息化、目標科學化。

2.1 建立“五級”管理體系 單井開發(fā)效果的好壞直接影響油田開發(fā)的持續(xù)穩(wěn)定。油田產量不斷遞減的形勢，要求不斷改善和提高單井開發(fā)效果。如何使探井發(fā)現更多的優(yōu)質儲量、新井彌補更多的產量、措施井實現更大效益開采，要求加大單井精細化運行管理力度，從提高單井產量、控制單井遞減方面來保障油田持續(xù)穩(wěn)定開發(fā)，從而不斷提高油田經濟可采儲量。

為了精細單井開發(fā)，針對系統(tǒng)環(huán)節(jié)多等問題，按照單井系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行順序，結合影響單井效果的控制因素，細化制定“部門、專業(yè)、技術、責任、運行”五級單井系統(tǒng)節(jié)點，明確各級節(jié)點分工及責任。

2.2 明確“四化”核心體系

2.2.1 節(jié)點精細化。通過建立系統(tǒng)內各個環(huán)節(jié)節(jié)點和關鍵點，從兩個方面實現了單井管理水平的提升和效果的改善。新井單井“五級四化”系統(tǒng)制定了井位設計、鉆井運行、投產作業(yè)設計、作業(yè)施工、新井投產五個一級節(jié)點，細分油藏地質設計等16個二級節(jié)點，43個三級節(jié)點，下設關鍵點。

2.2.2 操作規(guī)范化。單井“五級四化”系統(tǒng)專業(yè)性質強，過程環(huán)節(jié)多，每個節(jié)點工作內容和操作方法存在差異。所以每個節(jié)點操作規(guī)范化和制度標準化至關重要，規(guī)范化操作是提高單井產能，擴大經濟效益的重要保障。

2.2.3 單井一體化。單井一體化管理就是充分利用現代信息、計算機處理等技術將單井油藏研究、生產運行、經營管理和單井監(jiān)控等內容有機整合在一起，為單井“五級四化”系統(tǒng)管理提供信息支持和技術服務，目前采油廠在橫向上實現了單井從優(yōu)化論證到生產管理的全過程信息化，在縱向上實現了單井從決策管理層到現場操作層一體化協(xié)調，實現了單井全方位信息交流共享。

2.2.4 目標科學化。單井“五級四化”系統(tǒng)管理目的是提高單井產能，實現效益最大化，因此，單井目標科學化的制定及管理直接反映單井“五級四化”系統(tǒng)管理水平，直接影響到單井的經濟效益。

①以加強過程優(yōu)化為抓手，科學制定效益目標。單井經濟效益最大化是單井“五級四化”系統(tǒng)管理的目標之一，針對單井投資費用高，風險大的問題，通過加強過程管理優(yōu)化，制定效益目標，做到科學預算，可以有效控制投資與成本。通過科學優(yōu)化分節(jié)點工作部署，降低節(jié)點投資，優(yōu)化整體投入，制定單井效益目標。②以優(yōu)化制定節(jié)點目標為基礎，科學制定單井產能目標。通過分節(jié)點確定目標值，實現節(jié)點目標最優(yōu)化，結合經濟界限、技術界限等指標，綜合制定單井目標。

3 推行單井“五級四化”系統(tǒng)管理的保障措施

為確保單井“五級四化”系統(tǒng)管理核心內容的順利開展，采油廠建立了以組織保障為基礎、以技術保障為支撐、以制度保障為依托、以激勵保障為載體的管理保障體系，有力促進單井“五級四化”系統(tǒng)管理的深入開展。

3.1 建立組織保障體系 為保證單井“五級四化”系統(tǒng)順利實施，提高單井管理的水平，采油廠建立了從基礎研究到現場管理的組織保障體系。全廠成立單井“五級四化”系統(tǒng)項目組（分為新井單井“五級四化”系統(tǒng)項目組、措施井單井“五級四化”系統(tǒng)項目組），包括相關科室、科研所、采油礦及后勤輔助單位，根據單井系統(tǒng)運行節(jié)點，分專業(yè)建立節(jié)點管理組，確定各個部門的職能。

3.2 建立技術保障體系 采油廠油藏類型多樣，決定了提高單井效果必須配套多種開發(fā)技術進行保障，近年來，采油廠通過技術創(chuàng)新和配套完善，有力的發(fā)揮了科技第一生產力。一是創(chuàng)新勘探開發(fā)技術，保障單井開發(fā)效果；二是開展科研攻關，形成配套工藝技術系列；三是廣泛開展技術交流合作，不斷推動技術水平的提高。

3.3 建立制度保障體系 制度是企業(yè)和員工共同的行為準則和規(guī)范，制度建設是單井“五級四化”系統(tǒng)的重要保障，單井系統(tǒng)作為一個工序復雜、管理繁瑣的工程，采油廠本著“運行管理制度化、過程控制模式化”的原則，加強單井系統(tǒng)運行管理和過程控制管理，努力實現由“制度管理”向“自我管理”、“各司其職”向“集成作戰(zhàn)”的轉變，建立了運行管理制度和過程控制模式，實現了定節(jié)點、定崗位、定時間、定責任“四定”管理，保障單井“五級四化”系統(tǒng)建設水平和質量。

3.4 建立激勵保障體系

3.4.1 與績效工資掛鉤，建立單井考核體系。根據單井實施難易程度、效果大小及意義，分層次考核，獎罰分明，調動員工的主觀能動性，提高業(yè)務水平，提升單井效果。

3.4.2 與評先樹優(yōu)掛鉤，建立單井獎勵機制。根據員工在單井“五級四化”系統(tǒng)管理中發(fā)揮的作用，建立單井獎勵機制，年底設立“高效新井單井”、“高效措施井”、“優(yōu)秀作業(yè)設計”等單井專業(yè)獎項，同時優(yōu)秀單井工作者及時納入“青年崗位能手”、“優(yōu)秀設計能手”和“先進工作者”評先樹優(yōu)行列，形成人人有動力的良好局面。

3.4.3 與業(yè)務職稱評審掛鉤，完善專業(yè)技術職務評審制度。通過完善專業(yè)技術職務評審制度，針對在單井系統(tǒng)管理過程中特別優(yōu)秀的技術干部，通過單位推薦、組織審查等環(huán)節(jié)，逐級上報，提前晉級，大力推進人力資源優(yōu)化建設，建立不同專業(yè)人才檔案庫，及時把先進員工納入重點培養(yǎng)對象，提高員工積極性。

4 結語

通過單井“五級四化”系統(tǒng)管理應用，強化了以經濟效益為中心的管理理念，實現了油田勘探開發(fā)由單純生產向經營管理的轉變，提高了單井生產質量和效益，推進了采油廠產能建設效率與新井效益的不斷提升，對采油廠應對當前低油價，確保整體效益的完成起到了積極的作用。