李芳雪

摘 要：隨著市場經濟和管理理論的發(fā)展，我國各行業(yè)大中型國企越來越重視企業(yè)內部執(zhí)行力的建設?？v觀改革開放以來，我國企業(yè)執(zhí)行力較過去有了明顯提高，執(zhí)行更規(guī)范、更到位，但由于歷史社會、市場經濟體制等原因，國企普遍還存在執(zhí)行力不高的情況，本文結合執(zhí)行力等理論，以中國煙草行業(yè)為例分析當前國企執(zhí)行力建設存在的主要問題，并就這些問題提出相關建議。

關鍵詞：執(zhí)行力建設；煙草行業(yè)；企業(yè)內部執(zhí)行力

諺語有云“說得好不如做得好”，于個人而言，是指行動效果較之空頭語言更有信服力，于企業(yè)而言，則是對其執(zhí)行力落地情況的關注。近年來，我國煙草行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，伴隨著市場經濟的發(fā)展和全球競爭的加劇，煙草企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。怎樣加強自身競爭水平，加強管理成為企業(yè)發(fā)展最為關鍵的課題，而發(fā)展最離不開的就是戰(zhàn)略與執(zhí)行。船往哪邊駛，路往哪邊行，行業(yè)（企業(yè)）發(fā)展固然離不開戰(zhàn)略方針的導航，但戰(zhàn)略方針的落實更離不開執(zhí)行力的保障。那么，中國煙草行業(yè)如何加強執(zhí)行力建設呢？

1 關于“執(zhí)行力”的幾個基本定義及理論

1.1 “執(zhí)行力”的定義

執(zhí)行力的定義可以分為廣義和狹義兩種。廣義上的執(zhí)行力指的是一個組織的執(zhí)行能力；狹義上的執(zhí)行力是指單個個體的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的理念最早源自于企業(yè)管理領域，指企業(yè)員工落實管理者的戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的實踐能力與操作能力。隨著競爭的日益加劇和管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，“執(zhí)行”的理念日益變得受到重視，向經濟政治、社會文化等多元領域滲透，并持續(xù)不斷地被賦予了新的內涵。但是，萬變不離其宗的核心內容是把思想理念和戰(zhàn)略決策等付諸實踐的一種能力。簡言之，執(zhí)行力是一個企業(yè)競爭力的核心，它甚至還決定著一個企業(yè)的成敗。

1.2 “執(zhí)行力建設”在企業(yè)中的重要作用

“執(zhí)行力”是企業(yè)戰(zhàn)略決策得以正常執(zhí)行的基本保證，是企業(yè)按照預定目標健康發(fā)展和不斷成長的基本途徑，是企業(yè)在市場經濟環(huán)境下賴以生存、具備強大競爭力的支撐。因此，我國當前大大小小的企業(yè)，無論是國企或是私企都越來越重視本企業(yè)的執(zhí)行力建設，并不斷探究如何才能持續(xù)加強執(zhí)行力的建設。執(zhí)行力是每個企業(yè)管理實施的重要因素，它的強弱直接關系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，因此，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設。

1.3 關于執(zhí)行力的幾個著名管理理論

1.3.1 法約爾的管理定義

“經營管理之父”法約爾對管理的定義是：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。法約爾定義管理的這五項基本職能，同時也是企業(yè)提高執(zhí)行力必不可少的步驟。計劃是管理的第一項職能，對于執(zhí)行力的提高而言，道理同樣也是如此。

1.3.2 PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)包括四個環(huán)節(jié)：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、措施（Action）。PDCA是一個封閉的圓環(huán)系統(tǒng)，每一次的循環(huán)都是為了保證實現(xiàn)計劃的目標。 就PDCA循環(huán)本身來說，它本身就是一個有效的執(zhí)行力保障系統(tǒng)，其中的執(zhí)行是指按照計劃嚴格執(zhí)行，不做計劃外的事情。

2 中國煙草行業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及存在問題

伴隨行業(yè)的不斷改革和不斷發(fā)展，我國煙草行業(yè)，特別是煙草企業(yè)的執(zhí)行力較之以前有了很大提升，但和我國大多數(shù)國企存在的問題一樣，由于受到歷史文化傳統(tǒng)、經濟體制及經濟發(fā)展水平的影響，煙草行業(yè)在其執(zhí)行力的目標導向、管理思路和管理手段等方面都相對滯后，同時有部分干部職工執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實上級決策，影響行業(yè)改革發(fā)展進程。

3 關于加強執(zhí)行力建設的幾點建議

3.1 加強領導執(zhí)行力，引導示范

執(zhí)行是否有效，企業(yè)領導者是首要因素。行業(yè)（企業(yè)）領導既是各項工作的規(guī)劃者、組織人，也是首席執(zhí)行者，其一舉一動都具有躬親示范的作用，因此領導應注重加強自身的執(zhí)行力，做好表率，“以行服人”才能產生職工信服的聯(lián)動效應，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。這就是我們經常在企業(yè)管理中看到的“提高領導班子執(zhí)行力”。此外，領導層如何“慧眼識千里馬”也是推動企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展的關鍵推力。

3.2 大力營造執(zhí)行文化

每個企業(yè)都有各自獨特的文化內涵，執(zhí)行文化是企業(yè)文化的有效組成部分，是企業(yè)各項長期戰(zhàn)略和短期計劃得以貫徹落實的內外環(huán)境的總和。只有將執(zhí)行力真正融入到企業(yè)文化之中，才能使企業(yè)文化得以落地，企業(yè)中的每名員工才能深入理解企業(yè)方針政策并自覺提高執(zhí)行力。此外，執(zhí)行力只有滲透并作用于企業(yè)的績效、獎勵機制和干部員工行為規(guī)范之中，才可能推動企業(yè)形成真正強大的執(zhí)行合力。

3.3 建立健全行業(yè)執(zhí)行機制及流程

對于執(zhí)行力的增強來說，僅有執(zhí)行文化是遠遠不夠的，因為文化是一種軟性的管理，還需配合硬性的管理機制才能相得益章，大放異彩。執(zhí)行機制是通過企業(yè)的制度規(guī)范構建的執(zhí)行應遵循的準則和方法。在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，必須構建利于煙草企業(yè)執(zhí)行的機制，從而保證執(zhí)行的正確方向。建立起行業(yè)（企業(yè)）有效的激勵機制及科學的監(jiān)督、考核控制體系，根據(jù)制度考核、獎勵員工，鼓勵員工積極進取，正當先進，充分調動和保護每一名員工的積極性。規(guī)范的執(zhí)行流程包括一整套制度，有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有監(jiān)督，以保證執(zhí)行建設工作的順利實施。

4 結語

煙草行業(yè)（企業(yè)）執(zhí)行力建設是一個漫長的過程，需要不斷總結、不斷改進，不可能一蹴而就，因此需領導班子與員工精誠團結、共同拼搏。只有高效的執(zhí)行力，才能令煙草行業(yè)真正付諸“兩個至上”的價值觀，才能促進煙草行業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

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