李傳玉工作室

連續(xù)五年的《盤點》，2013～2015歇了兩年。其中就有對《盤點》本身的反省。尤以對國妝市場諸多不堪業(yè)態(tài)的剖析，雜家自信“事前豬一樣”的做派應(yīng)與自己不挨邊。恰恰相反，回望近年間拋出去的系列雜言廢墨，許多重要事態(tài)的結(jié)局，被雜家“事前鑼”一樣的吆喝步步言中。由此今年換換角度：專題盤盤三年來對本土妝業(yè)建設(shè)力諫過哪些建言；又有哪些告誡如約而至對號入座。借以分饗。

2013暫停盤點的因由：讓“守莊之戰(zhàn)”先行

所謂“守莊之戰(zhàn)”，在《盤點2012：吹沙尋金看G8》中有明確反映：回望2012，尚不易找出一樁比“2011三件事”更能引發(fā)關(guān)注的行業(yè)性事件?！?011三件事”是指：A、鼓噪“美妝”鬧劇；B、圍觀婷美派送；C、一線品牌廠家爭相上網(wǎng)建商城。2012沉悶乏味的業(yè)態(tài)膠著，是演繹2013“守莊之戰(zhàn)”的伏筆。

“2011三件事”皆為一二線品牌企業(yè)所為。兩年后局盤明朗：前兩件事與后業(yè)態(tài)之問的博弈逐漸見了分曉。即彼時新興的網(wǎng)絡(luò)購物市場與產(chǎn)品制造業(yè)之間，在商業(yè)渠道拓展層面上遭遇了“坐莊”游戲規(guī)則的沖撞。所謂“坐莊”游戲規(guī)則是指：制造業(yè)產(chǎn)品與商業(yè)渠道之問的供給關(guān)系規(guī)則。說白了：是產(chǎn)銷之間原本相安無事的“莊家奶酪”（規(guī)則）受到了觸動。特別是置身于產(chǎn)業(yè)前排對合作商家說不二的二線品牌商陣營，感受到了被網(wǎng)購市場捅開天窗的擠壓。于是“美妝店”設(shè)想的拋出；廠家超常態(tài)的促銷派送；以及對合作商家的強勢壓貨等現(xiàn)象交替出現(xiàn)，無不是品牌商為守住“坐莊”游戲規(guī)則不被破局而做出的種種努力。因而說2012的妝業(yè)市場幾乎整體順延著2011的業(yè)態(tài)延伸，只是乏有看點事態(tài)。

需要指出的是，這個沖撞效應(yīng)近年來在產(chǎn)業(yè)圈里被普遍誤讀。以淘寶店為代表的中國網(wǎng)購市場自2003年誕生之后，歷經(jīng)十年打磨和壯大，到了2013年響徹云端的“顛覆傳統(tǒng)商業(yè)”吶喊，表面看是新興商業(yè)形態(tài)與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)之間的競爭，實則是常態(tài)化中的制造業(yè)與商業(yè)渠道之問的商品供給關(guān)系受到了新興商業(yè)形態(tài)供給關(guān)系規(guī)則的沖擊。相信包括“莊主”們在內(nèi)的企業(yè)能夠意識到自己與誰較勁的不多，頗有堂吉訶德面對風(fēng)車叫陣的蹊蹺。這在2012年終以《壓貨有沒有前途》為題的《化妝品報》年會論壇上激烈的爭論，得以充分佐證。

2013的“守莊之戰(zhàn)”繼續(xù)沿襲著2012的焦灼狀前行，在跨年度中線品牌某企業(yè)掌門人提出的“以消費者為中”主張，得到了現(xiàn)實的印證?！耙韵M者為中心說”幾近直白地向商家發(fā)出告誡：“不與上游廠商博弈”。為“守莊之戰(zhàn)”揭去了最后層面紗。這在雜家即時發(fā)出的《“以消費者為中心”是個偽命題》中有較為具體的解析：

統(tǒng)觀建立在“一個中心、三個要素”之“黃金法則”基礎(chǔ)上的“以消費者為中心”論斷，說的全是店家的事兒，討論的全是店家“如何轉(zhuǎn)型”的話題。其中“尋求與上游品牌合作”“不與上游廠商博弈“是商家”建立正確價值觀“的合作共贏方式”。可見不依不饒的“守莊之戰(zhàn)”實質(zhì)上是產(chǎn)銷供給關(guān)系的“規(guī)則之戰(zhàn)”。它不僅針對當(dāng)下的專營店渠道，也與網(wǎng)店之父阿里巴巴主張的“以消費者為中心”背道而馳。二者的區(qū)別僅僅在于后者所言的是“C2B模式”，而前者所指的卻是要求線下商家“與上游品牌合作”。前后二者之間卻有個共同的目的：“為消費者創(chuàng)造最大價值”?？此茻o心插柳，卻是二者隔空對決的鐵證。

產(chǎn)銷供給合作規(guī)則受到“破局”壓力，直接導(dǎo)引出制造業(yè)陣營出臺種種應(yīng)對舉措勢在必然。特別是不愿輕易式微“莊家”身段的二線品牌商陣營，各種策略性的妥協(xié)和變相控制在相互交織中往前走。這種并肩前行的局面會在焦灼中持續(xù)相當(dāng)段路程。但在商場效應(yīng)上勢必會出現(xiàn)：同

產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)的規(guī)模型企業(yè)陣營和中小規(guī)模企業(yè)群體之問的業(yè)績板塊在并肩前行中衍生出分流性的契機。說白了，對規(guī)模型品牌市場業(yè)績產(chǎn)生擠壓效應(yīng)的并不在大小品牌之間的直面爭奪，而是新興渠道給眾多新創(chuàng)小品牌提供了蠶食市場總體消費份額的機會。這種“蠶食”效應(yīng)恰恰就是供給關(guān)系規(guī)則的自然本能。2015年在北京國家會議中心召開的GMIC大會上，阿里巴巴公司移動事業(yè)群總裁俞永福拋出的《互聯(lián)網(wǎng)+重構(gòu)供需》，就是對產(chǎn)銷供給“規(guī)則之戰(zhàn)”觸動的印證。

2013“規(guī)則之戰(zhàn)”給產(chǎn)業(yè)的重大啟示：它折射出新時期30年來首次出現(xiàn)新興商業(yè)渠道不再是助力規(guī)模型品牌市場業(yè)績增長的載體。或者說它意味著本土企業(yè)“靠天收”時代的趨近終結(jié)。這就勢必讓國妝產(chǎn)業(yè)面臨：不是始于企業(yè)原創(chuàng)和創(chuàng)新的業(yè)績增長，將要受到重新認(rèn)識國妝產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的考驗。不遺余力地角逐“莊主”話語權(quán)，無異于是舍本逐末的決斗。由此雜家在《我的自白書》中首次向業(yè)界提出“創(chuàng)新驅(qū)動增長”的倡導(dǎo)。實話實說，此議在2013受到了業(yè)界的普遍關(guān)注。但同時更多的懷疑是它能有多大的“驅(qū)動”效應(yīng)。

2013正是承載這一“過渡期”步入焦灼階段的年頭。這個焦灼的過渡階段是復(fù)雜的市場生態(tài)系統(tǒng)自我整合的過程。直至在制造業(yè)與新興商業(yè)供給關(guān)系趨于穩(wěn)定之前，很少有人能精準(zhǔn)地預(yù)判到這段路程的具體完結(jié)時限。但是在這個過程中它會印證兩個結(jié)果：一是新興商業(yè)形態(tài)與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)之間并不存在誰顛覆誰的關(guān)系。這在收官于2015的“互聯(lián)網(wǎng)+”中已經(jīng)得到結(jié)論。二是被全球經(jīng)濟體化大趨勢所逼迫的第三世界經(jīng)濟體走出“粗放”型發(fā)展模式，已是不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。本土妝業(yè)決然不可能置身世處。無論主觀上愿不愿意，這個別無選擇的歷史節(jié)點，必然會觸動本土妝業(yè)面對如何走出“粗放”的命題。

因此2013年之后的兩年間不是無“點”可盤。角逐于“規(guī)則之戰(zhàn)”業(yè)態(tài)下的市場數(shù)據(jù)，創(chuàng)新性增長的數(shù)據(jù)價值依然不大。渠道分流狀態(tài)下的數(shù)據(jù)抽樣無疑增加了諸多不確定因素。若按照常規(guī)業(yè)態(tài)進(jìn)行年盤點，難免有些“為賦新詞強說愁”之嫌，須靜觀。

2014，靜觀“碎片化”泡沫起伏

2014的中國商業(yè)圈兩個詞暴走：碎片化+任性。尤以本土化妝品圈為盛。伴之癲狂起舞的是微商+面膜。奔走相告的“專家”們給出的“理論”支招是細(xì)分市場+品類時代。一時間讓人聯(lián)想到盤起發(fā)髻插根筷子逢人便喊“革命啦”的阿Q。從當(dāng)年遍地冒出的“微商大會”以及會場上販賣的“產(chǎn)品”不難看出：業(yè)態(tài)輿論已經(jīng)偏離了正經(jīng)商品的正常營銷軌道。

基于此，雜家在年初連拋三文：《潑皮營銷的潑皮歪論》、《不明覺厲的“品類時代”》和《“細(xì)分市場”是面膜扎堆起哄的遮羞布》。其中指出：從參與起哄的場面和產(chǎn)品足可看出：所謂的“碎片化營銷”，大多數(shù)連所謂“營銷”的外衣都不披掛了。采用慣以杜撰和放大商品虛擬熱點的無節(jié)操叫賣，制造所謂的消費需求“痛點”，將類傳銷的套路改頭換面后就赤裸裸地登場了。盡管各種亂象很快引發(fā)官家頻頻出場整治而有所收斂，但足見種種搞怪皆與所謂互聯(lián)網(wǎng)時代的“碎片化說”沒有半毛錢的關(guān)系。

稍加冷靜不難發(fā)現(xiàn)：與此前兩年間試圖以“美妝”終端設(shè)想和強力派送進(jìn)行“防守反擊”的—二線品牌不同，參與“碎片化”起哄的群體起初多是小微品牌。稍后閃出的二三線品牌身影，裹挾著諸如半男不女的思密達(dá)爭相上演“萬人大會”，助推了2014“碎片化”發(fā)酵的看點。且論：小微品牌見縫插針地鬧騰情有可原。稍具規(guī)模的企業(yè)幾乎集體掉頭去和小微品牌爭搶“頭道湯”，試圖制造小微品牌無力制造的“風(fēng)口”，就無遮無攔地裸露出了本土妝業(yè)圈內(nèi)“粗放”氣質(zhì)承前啟后的現(xiàn)實。

高個子去爭搶小不點的“食物”，表面演繹的是本土妝業(yè)“街頭打氣”的痞氣。實際上暴露的則是各家在尋求業(yè)績增長路徑上思路枯乏的窘態(tài)。其中難以遮掩的是相關(guān)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流價值觀的取向。何謂產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流價值觀的取向？

身處互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟無處不在的當(dāng)下，人們在接收到諸如“豬能飛起來”之流喧囂的同時，也接收到了諸如區(qū)域性自貿(mào)區(qū)，跨境電商、大連達(dá)沃斯、創(chuàng)新驅(qū)動增長等來自主流資訊渠道的信息。顯然后者宮含有新型主流經(jīng)濟價值資訊的指引，面對同時撲面而來同樣也是互聯(lián)網(wǎng)時代的新經(jīng)濟大潮信息，選擇性地“丟”掉哪個擁抱哪個無疑是兩類價值意識不同的趨勢觀。正如將微商+面膜看做是“豬能飛起來”的風(fēng)口是類趨勢觀，意識到“粗放”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段已經(jīng)面臨歷史節(jié)點的即是另一類趨勢觀。兩類趨勢觀存在于企業(yè)群體中的比重，自然是產(chǎn)業(yè)環(huán)境內(nèi)“粗放”現(xiàn)象最現(xiàn)實的印證。

縱觀由201 3線品牌的“守莊之戰(zhàn)”到2014暴走“碎片化”的業(yè)態(tài)軌跡，不難發(fā)現(xiàn)后年度中的線品牌發(fā)聲漸顯勢弱。表面看是被中小品牌起哄的“品類元年”、“面膜元年”或“原液元年”云云搶了風(fēng)頭，實質(zhì)上顯現(xiàn)的是疲于“守莊之戰(zhàn)”的努力是否還有實際意義。需要注意的是，前者對“引領(lǐng)”產(chǎn)業(yè)輿論的不勉強示強，未必是對多年盡顯風(fēng)騷的行業(yè)市場話語權(quán)在做策略調(diào)整。說什么，怎樣說，說得準(zhǔn)不準(zhǔn)，還能否引發(fā)業(yè)界馬首是瞻的誠惶誠恐，相信包括線品牌企業(yè)自身也懷疑能否拋出讓自己足夠信服的清晰思路。借此可見國妝市場新的增長點在哪里，并非僅限于中小企業(yè)之間的“街頭打斗。

值得提的是，一線品牌話語權(quán)式微是自2005年后近十年間較為鮮見的業(yè)態(tài)跡象。

老大略顯語貴之際，各類“元年”的出場順理成章。蜀中無大將，廖化作先鋒。一時間營銷屌絲暴走，潑皮歪論橫行：編篡品牌故事；杜撰產(chǎn)品功能；胡謅海外身份；臆淫企業(yè)文化……旁若無人的“碎片化”泡沫不僅盡顯本土妝業(yè)“粗放”的酸爽，些幾近粗俗的銷售表演，將2014推至新時期國妝30年來最為荒誕不羈的個年度。

時至年終，雜家在《暴走2014的“碎片化”商機，你抓住了幾片？》中指出：所有新型商業(yè)形態(tài)的出現(xiàn)，無不是扮演著商品分流的“千佛手”角色。但是“千佛手”不僅只是分流也會引流。阿里巴巴開通的境外購物支付業(yè)務(wù)，購買洋貨只在指頭戳之間。上海自貿(mào)區(qū)、中韓自貿(mào)區(qū)+中日韓自貿(mào)區(qū)，東盟10+1自貿(mào)區(qū)（CAFTA），中俄自貿(mào)區(qū)+西亞自貿(mào)區(qū)等紛紛做實，零關(guān)稅貿(mào)易+阿里巴巴境外購物平臺，平價洋貨魚貫而入已是眼前的事情。終結(jié)本土的“哈”時代與國妝本質(zhì)的回歸無關(guān)，類如“思密達(dá)萬人大會”的戲碼還能上演多久，這說話就邂逅于眼前的十字路口，決然不是事后諸葛亮。

值得欣慰的是：2014的行業(yè)輿論圈里或多或少地有了“創(chuàng)新”的聲音出現(xiàn)。無論是基于口號還是概念，都是個令人期待的跡象。不能說這種跡象應(yīng)歸功于雜家在業(yè)界不遺余力的鼓噪。但較之以往，每當(dāng)輪類如“碎片化”亂局出現(xiàn)時妝業(yè)圈里正面聲音的失語，足夠鼓舞。關(guān)于產(chǎn)業(yè)輿論價值的主張，早在《行業(yè)媒體應(yīng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展負(fù)有正面輿論導(dǎo)向的義務(wù)》等文章中多次諫言：追逐虛擬熱點的起哄之所以能引發(fā)行業(yè)圍觀甚至共鳴，種種“粗放”氣質(zhì)每每能夠任性地平地起風(fēng)，環(huán)境輿論正能量氛圍的乏力難辭其咎。一覽無余地裸露出本土妝業(yè)生態(tài)圈內(nèi)集體“粗放”的縮影。

當(dāng)然，寄望2014的行業(yè)環(huán)境由表及里地推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新氛圍，遠(yuǎn)非想象中的意愿。對產(chǎn)業(yè)主流價值的促進(jìn)亦遠(yuǎn)非日之功。相反，打著“創(chuàng)新”旗號取代“碎片化”口號的戲碼會紛紛出籠也必在意料之中。雜家在《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，緣何多會淪入空談？》中告誡：創(chuàng)新不是喊給別人聽的。沒有心志、興致和心智的“3Z”做基礎(chǔ)，沒有對吃于斯養(yǎng)于斯賺于斯的國妝產(chǎn)業(yè)心生敬畏，難免自取其辱。但要記住，創(chuàng)新發(fā)展必將顛覆“粗放”為王，且為時不遠(yuǎn)。

不信走著瞧。

2015，鳳凰涅槃前的躁動

網(wǎng)上有云：“5”是2015最給力的吉祥數(shù)。首先是“互聯(lián)網(wǎng)+”被國家納入“十三五”規(guī)劃；其中的“五大理念”則以創(chuàng)新為首。幸好雜家早在兩年前就奔走呼吁產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，否則難免被歸入到“事后諸葛亮”的隊伍里。

但這并不意味著國妝產(chǎn)業(yè)在2015與“主旋律”積極保持致。說2015為“鳳凰涅槃前”，對應(yīng)的是業(yè)界領(lǐng)袖關(guān)于當(dāng)下本土妝業(yè)處于“與世界新經(jīng)濟大潮對接的歷史節(jié)點”；說2015是“跺動”，一線品牌在本年度中引發(fā)業(yè)界關(guān)注的幾樁事例可側(cè)面佐證：

A、街頭打斗繼續(xù)升級：如果說2014由小微品牌推動的“碎片化”追逐鬧場是引發(fā)二三線品牌上演高個子爭搶小不點“食物”戲碼的因由，那么在2015跨年之初閃亮出場的某線品牌“保健微商”，則將這場“街頭打斗”推向極點的巔峰大戲。主角用“第X次創(chuàng)業(yè)”+“未來黃金十年”戰(zhàn)略高度躋身于微商舞臺的大手筆制作，一時間確令業(yè)界驚呆。

而眨眼問的事實是，2015尚未終結(jié)，現(xiàn)實答案就已經(jīng)攤明了。相信包括線品牌企業(yè)自家在內(nèi)的整個行業(yè)都已心知肚明：別說黃金十年，在十個月“蜜月期”尚未度過的日子里，當(dāng)初高調(diào)入市時的宏偉藍(lán)圖伴隨著整個微商“風(fēng)口”的街頭快閃，似乎也跟著翻篇兒了。

雜家在即時發(fā)文《線品牌倒追微商“廣場舞”，與時俱進(jìn)還是增長乏術(shù)？》中指出；一線品牌上不上微商，不是問題的焦點，焦點在于線品牌為何會有如此表現(xiàn)。如果說擁有多年生意江湖歷練的線品牌企業(yè)出現(xiàn)了偶然的經(jīng)驗失靈，或者是對微商“廣場舞”的鑒別能力不足，似乎有些勉強。相信有為數(shù)不寡的同道企業(yè)可在“廣場舞池”中悉數(shù)邂逅。在這里，擁抱什么“丟”掉什么，正是“廣場舞”最躁動的主題曲。

不妨說透：令一線品牌果敢跳入微商“舞池”本身的動機，并沒有什么玄機可揣測，不外乎是近年間市場業(yè)績受阻后的心里跺動使然?；蛟S唯獨缺少斟酌的是憂慮增長乏術(shù)，靠趁亂打斗是不是上策。由2014“碎片化”延伸而來的微商泡沫在破滅前被線品牌助推了“最后一跳”足夠本土妝業(yè)集體反?。盒聲r期國妝的“粗放”業(yè)態(tài)凸顯日暮途窮。

線品牌倒追微商廣場舞，無疑是本土妝業(yè)多年來篤信“只要抓住商家就能壓下去貨”的生意法則現(xiàn)實演繹。此法陡然間不聽了使喚，佐證的是多年來流竄于業(yè)內(nèi)的另個怪誕命題——商家拿不拿貨是市場銷售的關(guān)鍵所在。所有的手段都要為“拿”而努力，而與“貨”無關(guān)。這個怪誕命題至少隱匿著兩個潛臺詞：①廠家的“貨”是沒有問題的：②品牌業(yè)績是市場沖貨“沖”出來的。于是要么壓要么搶，既然動粗就無須拿捏身段。

本土一線品牌的“貨”果真沒有問題嗎？

B、“兩滴水”故事遭遇華容道：發(fā)生在線品牌陣營內(nèi)的“兩滴水”故事在2015被業(yè)界熟知。一滴是能將高海拔冰川水分離成其他物質(zhì)：另滴是“你們應(yīng)該怕化學(xué)”的廣告語。前者被享有國務(wù)院津貼的博士級工程師質(zhì)疑有悖普通化學(xué)常識；后者被普通的中學(xué)生化學(xué)基礎(chǔ)知識課本吐槽——擰開自來水龍頭，里面流出來的東東老百姓叫水。化學(xué)元素名稱則叫H₂O。號召大家都要“怕化學(xué)”，你吃什么喝什么？業(yè)者噴飯：本土一線品牌企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工程師，是否都是體育課老師教出來的？

玩笑之余，多少有對本土妝業(yè)研發(fā)工程師群體的專業(yè)技術(shù)稍存誤解。雜家在《終結(jié)假性研發(fā)：還產(chǎn)品價值和專業(yè)尊嚴(yán)于工程師》中直言正名：相信參與過企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)者都明白：“兩滴水”案例本身應(yīng)該不會與所在企業(yè)工程師技能有何干系?！皟傻嗡惫适碌某龌\，前

滴顯然是企業(yè)實驗室之外的“類文學(xué)”作品，假性研發(fā)；后滴則是“類策劃精英”的產(chǎn)物?！凹傩匝邪l(fā)“通常以”專業(yè)”的身段去闡釋“雞蛋是狗下”的：而“類策劃”即為營銷屌絲們賴以玩弄的贗品營銷。這在2000年之后的本土妝業(yè)圈里已是見怪不怪的常態(tài)。

“制造業(yè)是美國的脊梁”。在美國，上至總統(tǒng)下至國民家喻戶曉——這是美國的國民經(jīng)濟發(fā)展理念。制造業(yè)是國家的脊梁，研發(fā)則是制造業(yè)的靈魂。沒有靈魂的制造業(yè)脊梁是決然不可能挺拔的，特別是中國妝業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)制造。在《終結(jié)假性研發(fā)》中向本土線品牌陣營呼吁：研發(fā)產(chǎn)品是工程師技術(shù)人員的活兒，除此之外的外行人都是敲邊鼓的角色。公雞孵蛋，母雞打鳴，角色本能的任性錯亂無疑是病態(tài)營銷作祟。長期以來不敬畏專業(yè)價值兒戲是讓國妝產(chǎn)業(yè)蒙羞最粗魯?shù)氖┍?。惟正本清源方能回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。

雜家在近年間多篇撰文中提示：一線品牌陣營的行為具有行業(yè)示范效應(yīng)。故而負(fù)有對產(chǎn)業(yè)正能量的引導(dǎo)使命。而跨入了線品牌陣營的企業(yè)也大多以“引領(lǐng)”行業(yè)發(fā)展自居，這是值得鼓勵的，但前提是帶好頭還是帶壞頭。《G8老大，你要把產(chǎn)業(yè)群體往哪里帶？》中指出：產(chǎn)品本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的根本支撐。本土妝業(yè)形形色色的產(chǎn)品研發(fā)“秘籍”，多年來給產(chǎn)業(yè)鏈帶來的堪虞效應(yīng)在業(yè)界早已是心照不宣。本應(yīng)率先垂范的線品牌陣營，在舉國上下片創(chuàng)新聲浪中依然任性地演繹“兩滴水”+“廣場舞”，顯然不具有正面的示范作用。

敬畏產(chǎn)品價值和技術(shù)尊嚴(yán)則是衡量企業(yè)價值觀最基本的指標(biāo)。新時期本土妝業(yè)在走過30年路程之后，自負(fù)有“引領(lǐng)”之威的線品牌陣營依然沉溺于“雞蛋是狗下的”狀態(tài)里，折射出本土妝企在糾錯意識上保守主義的頑固。在《本土營銷界無節(jié)操奇葩：類策劃》中指出：不時地把活兒玩糗，依然將錯就錯，難掩本土“山大王”動作粗、心氣跺的脈象。事實證明，三年不到終結(jié)了兩個“風(fēng)口”：碎片化和品類時代——豬是飛不起來的。

決非天機巧合，在本篇將要輟筆時傳來中韓中澳自貿(mào)區(qū)正式開啟的消息。下一個30年，說來就來了。在下一個30年里，本土妝業(yè)將如何走進(jìn)國妝新世代，哪些企業(yè)會在新的階段中異軍突起；當(dāng)下的一線品牌有誰還能繼續(xù)守住“莊家”身段不動搖：更有哪些企業(yè)將會漸行漸遠(yuǎn)地?fù)]別明天一且看下篇：《交替時代誰將缺席？》。