李益沛

摘 要：如今，漸漸完善的市場經(jīng)濟體制讓建筑行業(yè)噴薄發(fā)展，奇花異放，建筑工程現(xiàn)場管理的重要性也漸漸浮現(xiàn)在人們的視野。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要落實現(xiàn)場管理的措施，還需要加強現(xiàn)場管理的防范準(zhǔn)備。這就需要施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的升級。本文闡述了施工現(xiàn)場管理工作的重要意義，指明了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中的一些問題，并針對這些問題提出了相關(guān)的的應(yīng)對策略，希望使當(dāng)前的土建安全生產(chǎn)管理體系更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

關(guān)鍵詞：土建施工；安全；監(jiān)管；管理

當(dāng)前我國加速的城鎮(zhèn)化為建筑行業(yè)帶來了春天，但同時對建筑施工部門的要求也日益增高，施工部門不能僅僅追求高利潤，也要有社會責(zé)任感。在提高施工效率和積極性的同時，不能忽略了施工的安全和質(zhì)量。優(yōu)化施工的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，成了目前建筑施工部門的首要任務(wù)。

1 施工現(xiàn)場管理工作的重要性

在市場經(jīng)濟體制日意完備的背景下，更多現(xiàn)代化的建筑企業(yè)開始進入建筑市場，從而對施工提出的要求也日益增高，主營工程項目的企業(yè)會更加兼顧工程管理，因其承擔(dān)著建筑工程安全與質(zhì)量方面的的重要責(zé)任。而且從企業(yè)自身的利益出發(fā)，加強施工管理從而保障施工安全，還可以提高企業(yè)自身的聲譽和市場份額。從整體上也能提高社會效益，改善建筑施工行業(yè)的不良風(fēng)氣。

2 土建施工管理原則

2.1 經(jīng)濟化

施工安全管理不能只追求質(zhì)量和安全系數(shù)而忽略了經(jīng)濟成本，土建施工作為一門經(jīng)濟活動，應(yīng)同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，精打細(xì)算，少投人多產(chǎn)出.盡量減少不合理的開支。

2.2 科學(xué)化

科學(xué)手段是能評估和能反復(fù)檢測的客觀標(biāo)準(zhǔn)之一，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)該按照科學(xué)的原理辦事，做到管理科學(xué)，設(shè)置科學(xué)，操作方法和各項流程合理進行，充分利用現(xiàn)有資源，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

2.3 規(guī)范化

基于國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)的要求來制定管理制度和行為規(guī)范，從而減少合同糾紛和各項違法行為，讓各項利益沖突都有了一套準(zhǔn)則來評辯是非。并且從另一個角度來說，規(guī)范化的管理制度還能提高管理效率，從而有利于土建現(xiàn)場施工。

3 施工現(xiàn)場管理工作的諸多問題

3.1 相關(guān)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一件綜合能力要求很高的工作，往往需要素質(zhì)高，專業(yè)強的工作人員來勝任。但目前建筑施工行業(yè)中專人才居多，無法滿足市場的需求，也是造成諸多施工現(xiàn)場出現(xiàn)建筑安全事故的首要原因。因為市場的龐大，人口的眾多，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但在管理制度上卻總是因為從業(yè)人員的素質(zhì)不高而很不完善。再加上過多的非專業(yè)人員甚至不能夠掌握相關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護、操作和性能，使機械設(shè)備的保養(yǎng)和使用出現(xiàn)問題，給施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進一步造成阻礙。

3.2 缺少有效的材料管理體系

土建工程的施工現(xiàn)場需要眾多種類的工程材料，需要一個系統(tǒng)的材料供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購體系，但這正是當(dāng)前的施工現(xiàn)場中所缺乏的，不僅會造成材料之間的相互影響，還會造成大量的材料浪費，甚至還有一些不法的交際混跡其中，最終影響施工的質(zhì)量。當(dāng)前建立一個完整的材料管理制度對施工材料進行管理尤為必要。

3.3 設(shè)備陳舊，維修困難，環(huán)境惡劣

很多工程現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，經(jīng)常呈現(xiàn)出臟亂差的問題，卻沒有相關(guān)部門進行管理，任由垃圾遍地，施工秩序混亂的現(xiàn)象發(fā)生。巨大的噪音給附近的居民造成了很多生活上的不便。有些建筑企業(yè)在財務(wù)上精打細(xì)算，沿用已老化的設(shè)備而不及時更換，而讓施工的安全性搖搖欲墜的現(xiàn)象也略見不鮮。

4 解決管理問題的辦法

施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場材料的管理以及施工安全的管理是土建施工現(xiàn)場管理的三大管理內(nèi)容，為了實現(xiàn)該管理的優(yōu)化，管理部門可采取以下3個措施：

4.1 加強安全教育

堅持宣揚“預(yù)防為主，安全第一”的口號，不斷提醒工作人員和各級管理人員需要有強烈的安全意識，并定期舉辦專業(yè)性的講座或培訓(xùn)，使人們頭腦中時刻有保障安全警戒的思想，作為工人在工程操作時的頭腦紅線和自我批評。只有共同擁有安全意識，才會形成認(rèn)真工作的氛圍，從而保障各級工作的順利進行。

4.2 強化技術(shù)指導(dǎo)

因為土建施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，各類材料繁多，施工中的技術(shù)手段也非常豐富，施工人員難免會出現(xiàn)知識技能上的不足，為此造成了很多的安全和質(zhì)量事故。加強土建施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)是解決該問題的首要方法。需在選拔技術(shù)人員時要挑選具有專業(yè)素質(zhì)的人員，后期還要對技術(shù)人員進行培訓(xùn)深造，使之更匹配施工現(xiàn)場的技術(shù)局面。

4.3 加強施工現(xiàn)場材料管理

工程造價的失衡往往就在于施工材料的的不合理使用，所以加強土建施工的材料管理，對于降低工程成本有很好的效果，主要管理內(nèi)容如下：

（1）對材料市場進行深入的調(diào)查，并準(zhǔn)確把握項目的具體要求，從而保證采購材料的用途匹配，價格合理。

（2）不僅要對材料的采購和配置進行規(guī)劃，還要在施工過程中，對材料儲存，發(fā)放等方面進行規(guī)劃和監(jiān)督，保證材料在使用的整個環(huán)節(jié)上都得到保障。

5 加強施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作

建筑工程施工需要的周期非常長，長時間內(nèi)必然會遇到很多意外事故，比如機械故障，停水停電等等。如果采取措施不及時，必然會影響到施工的進度和工期，因此要讓現(xiàn)場管理持續(xù)有效，就需要各個部門相互溝通協(xié)調(diào)，及時排除突發(fā)事件引起的故障，保證工期。

6 結(jié)束語

工程施工的現(xiàn)場管理是工程項目的關(guān)鍵，不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場的管理策略，是對建筑項目施工質(zhì)量的最大保障，也是降低建筑成本，避免資金浪費的最優(yōu)途徑。施工人員和管理人員在工作中不斷研究，不斷總結(jié)，才會讓我們社會的基礎(chǔ)設(shè)施更加穩(wěn)健，使人民安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟繁榮。

參考文獻

[1]朱華.建筑工程土建施工管理強化探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（25）：74.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司）