萬安倫　曹培培

【內(nèi)容摘要】作為內(nèi)容與技術(shù)深度融合的新興出版業(yè)態(tài)，數(shù)字出版以其強勁的發(fā)展勢頭引領(lǐng)著未來新聞出版業(yè)的發(fā)展方向。但無法回避的是，目前諸多因素掣肘數(shù)字出版的發(fā)展。本文提出通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，整合數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)資源，并在此基礎(chǔ)上建構(gòu)聯(lián)盟的運行機制，以便確保數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字出版；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；運行機制

一、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一種產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場經(jīng)濟中的企業(yè)間組織，為解決特定產(chǎn)業(yè)共性問題而設(shè)立。①數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一種產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟，以數(shù)字出版企業(yè)縱向合作為主線，也不排除部分環(huán)節(jié)競爭性企業(yè)的共同參與，以完善數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈為主要目標，形成有競爭力的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，以與采用不同技術(shù)或不同技術(shù)標準的數(shù)字出版企業(yè)展開競爭。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主要包括數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的各成員單位，涵蓋了數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容整合、內(nèi)容營銷與服務(wù)，電信運營商，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，終端廠商，技術(shù)商，版權(quán)保護組織，行政管理部門，行業(yè)協(xié)會，科研機構(gòu)、金融機構(gòu)等單位，從真正意義上實現(xiàn)了內(nèi)容資源、技術(shù)服務(wù)、出版平臺、終端設(shè)備、人才隊伍等的共享融通，是一種一體化的組織結(jié)構(gòu)和傳播機制。

其中，在數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，既有傳統(tǒng)出版單位，也有新媒體企業(yè)，后者包括電子圖書出版企業(yè)、數(shù)字報紙出版企業(yè)、數(shù)字期刊出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)動漫出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)地圖出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)教育出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)音像出版企業(yè)、數(shù)據(jù)庫出版企業(yè)和移動出版企業(yè)等成員。

二、建立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于構(gòu)建推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共贏模式

（一）建立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的明智之舉

近年來，出于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，數(shù)字出版業(yè)內(nèi)不同企業(yè)間的合作不斷增多，但仍然不夠深入，產(chǎn)業(yè)鏈的耦合程度還有待進一步加深。例如幾個國家級數(shù)字出版基地的成立，一方面帶來了一定程度上產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，有利于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)；另一方面，這種基于地緣的產(chǎn)業(yè)集群往往缺乏內(nèi)在的有機聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)依舊存在利益的博弈，無法形成長效的合作機制。

一些出版集團出于數(shù)字化和主導(dǎo)權(quán)的迫切需求，在已有內(nèi)容資源的基礎(chǔ)上搭建獨立的運營平臺，試圖將價值鏈從內(nèi)容生產(chǎn)拓展到內(nèi)容銷售，以吸引并滲透到數(shù)字出版的用戶群體。但由于版權(quán)期限和生產(chǎn)規(guī)模限制等因素，任何出版集團的內(nèi)容資源均無法達到平臺級的要求。加之數(shù)字出版平臺的建設(shè)需要先期投入大量的人力、物力和資金，建成后需要經(jīng)歷一個相對較長的用戶培養(yǎng)階段，且短期內(nèi)難以取得回報，由此往往導(dǎo)致平臺資源極大的浪費。

我國的數(shù)字出版剛步入發(fā)展期，受數(shù)字出版贏利模式、資源配置和市場結(jié)構(gòu)等因素的制約，尤其是我國出版企業(yè)（集團）目前的資本實力往往較為薄弱，現(xiàn)階段還很難產(chǎn)生亞馬遜那樣貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的“大鱷”。

綜上，無論是產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)向?qū)Ψ胶诵念I(lǐng)域的相互滲透還是松散的地域上的產(chǎn)業(yè)集群，都無法滿足建立真正順暢、完善的產(chǎn)業(yè)鏈的要求。筆者認為，要想實現(xiàn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的有機整合，促使產(chǎn)業(yè)鏈各方合作共贏，構(gòu)建數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是目前適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀最為明智的選擇。

（二）構(gòu)建數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以促使產(chǎn)業(yè)鏈各方實現(xiàn)共贏

1.成員間的非競爭性減少了建立聯(lián)盟的阻礙

參與數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)大多來自數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，各自的發(fā)展重點不同，所涉及的核心產(chǎn)品也不存在沖突。即使存在一定程度的競爭，也無非來自聯(lián)盟建立前對對方核心競爭力要素領(lǐng)域的滲透。聯(lián)盟一旦建立，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)可以通過合作等方式借力其他成員的核心能力，完善自身的發(fā)展，其獲取聯(lián)盟內(nèi)其他成員核心競爭力資源的動力就會大大地減弱，從而避免各方為克服自身“短板” 向?qū)Ψ胶诵念I(lǐng)域擴張而進行的低效、無序競爭，參與聯(lián)盟的各方企業(yè)可以專注于發(fā)揮自身的核心競爭力，最大限度地降低產(chǎn)業(yè)鏈資源“內(nèi)耗”。聯(lián)盟成員的非競爭性不僅減少了聯(lián)盟組建過程中的阻礙，而且為聯(lián)盟的可持續(xù)運行奠定了基礎(chǔ)。

2.目標用戶的一致性有助于聯(lián)盟建立以用戶為中心的數(shù)字出版模式

在生產(chǎn)、銷售等方面具有上下游關(guān)系或互補關(guān)系的提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，其目標用戶具有一致性，可以共同分享用戶信息資源和反饋，從而更有針對性地進行產(chǎn)品設(shè)計和營銷，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的有機銜接，建立以用戶為中心的數(shù)字出版模式。在如今用戶需求趨于多元化和個性化的條件下，聚焦于提升用戶體驗、滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品和服務(wù)將獲得更大的發(fā)展空間。以出版社和終端設(shè)備制造商為例，出版社的目標顧客是讀者，終端設(shè)備制造商的目標顧客是該產(chǎn)品的消費者。出版社和終端商結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后，使用終端設(shè)備閱讀電子書的讀者成為二者共同的目標用戶。在聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)服務(wù)，對這些用戶的特征、需求和偏好等信息加以分析和利用，對于出版社圖書內(nèi)容的再生產(chǎn)和設(shè)備商產(chǎn)品用戶體驗的改進、更便捷地獲取內(nèi)容資源等都是大有裨益的。

3.聯(lián)盟的開放性使成員能利用自己的所長，匹配適合自己能力的平臺

喻國明教授認為：在互聯(lián)網(wǎng)的世界里邊，競爭并不是最關(guān)鍵的，開放才是第一位的主題詞。如果你把所有的機會都包在自己的一畝三分地里邊，就成為一個“價值孤島”，必然衰敗下去。整合、關(guān)聯(lián)才是最大的價值產(chǎn)出的方式和邏輯。互聯(lián)網(wǎng)邏輯拋棄了“木桶原理”，不要我們把自己所有的短板都修齊，而是利用自己的所長，匹配適合自己能力的平臺。②與一般具有“排他性”的聯(lián)盟不同，數(shù)字出版聯(lián)盟處于持續(xù)豐富和發(fā)展的過程中，是一種開放型的組織，可以不斷地接納新成員，延長產(chǎn)業(yè)鏈，同時避免購并、投資所需的資金和風險。在聯(lián)盟范圍內(nèi)，成員需要進行資源投入和資源開放，同時每一位成員都可以通過平臺整合其他成員的資源。如可以與數(shù)字印刷服務(wù)商、廣告商、影視公司、會展公司聯(lián)盟，全方位、多角度地實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

（三）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立有利于重構(gòu)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)合作模式

全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)共性問題日益突出，這些問題主要包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)問題、標準問題與產(chǎn)業(yè)鏈配套問題等幾個層面，往往是單個企業(yè)無法解決的。③

以電子書為例，出版社與技術(shù)商的合作之路并不平坦。技術(shù)商需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但又一再壓低電子書價格。出版社不滿技術(shù)商的定價機制和分成比例，不愿意將內(nèi)容，特別是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供給技術(shù)商。技術(shù)商沒有好的內(nèi)容作為產(chǎn)品的支撐，難以形成銷售規(guī)模，不足以給出版社提供充分的利益刺激，由此造成出版社更不愿意提供內(nèi)容，如此就造成了惡性循環(huán)。通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，出版社可以依托數(shù)字內(nèi)容運營平臺進行數(shù)字內(nèi)容的安全分發(fā)，實現(xiàn)透明交易與結(jié)算，從而有助于在內(nèi)容生產(chǎn)與銷售雙方之間建立健康、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)合作環(huán)境。

（四）國家有關(guān)政策的出臺為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立和發(fā)展提供了財政支持

從2014年5月至2015年4月，國家新聞出版廣電總局、財政部先后聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，前者提出要加大財政對新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的支持力度，后者重點提出加大財政政策的支持力度，推動傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展。構(gòu)建數(shù)字出版戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)，也是傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的催化劑，有利于打破各行業(yè)、各環(huán)節(jié)、各企業(yè)間的壁壘，樹立共贏意識，開展跨地域、跨行業(yè)合作，推進我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展。數(shù)字出版戰(zhàn)略聯(lián)盟可以乘利好政策的東風，抓住機遇，通過向有關(guān)新聞出版管理部門申請財政支持，助力自身的建設(shè)和發(fā)展。

三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成、運行和治理機制

（一）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成機制

1.聯(lián)盟可由產(chǎn)業(yè)鏈上起主導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)起成立

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一種產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟，其發(fā)起者一般是產(chǎn)業(yè)鏈上起主導(dǎo)作用的企業(yè)，可以是內(nèi)容提供商，也可以是技術(shù)提供商、硬件商、電信運營商等。內(nèi)容提供商，特別是出版社，可以借助自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢進行主導(dǎo)；技術(shù)提供商擁有技術(shù)優(yōu)勢，可以搭建基于特定盈利模式的數(shù)字出版平臺；硬件商是面向數(shù)字閱讀消費者最直接的節(jié)點，可以自下而上整合產(chǎn)業(yè)鏈；電信運營商往往壟斷著國內(nèi)的移動通信業(yè)務(wù)，內(nèi)容和服務(wù)提供的選擇、標準的制定以及手機出版物的定價權(quán)，幾乎都控制在其手中。④在此，筆者較傾向于倡導(dǎo)構(gòu)建內(nèi)容提供商主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。因為只有在內(nèi)容生產(chǎn)方獲得充分利益后才能更積極地投身到內(nèi)容創(chuàng)作和生產(chǎn)中，從而產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，⑤同時獲得主動定價權(quán)，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈才能形成良性循環(huán)，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)起數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的動因：資源價值最大化與“抱團取暖”

聯(lián)盟可以有效適當?shù)卣{(diào)動所需要的各種資源，聯(lián)盟成員在各自所承擔的環(huán)節(jié)上也會有更多的機會來降低投資成本和提高經(jīng)營效益。⑥由于成本問題，很大一部分紙質(zhì)圖書無法得到再版的機會，但是讀者對其中的一些圖書仍有需求，這就造成了一些優(yōu)質(zhì)但小眾的圖書資源的閑置。對于電信運營商來說，如果沒有開拓數(shù)字出版等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其多余的信息傳輸能力、設(shè)備以及流量也會成為閑置資源，造成資源浪費，運營成本增加。二者的聯(lián)盟，實質(zhì)上是彼此核心資源的銜接和嵌入。通過聯(lián)盟建立的數(shù)字出版運營平臺，無論市場需求量大小，這種近乎“零成本”的模式都能滿足讀者的需求。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟注重的是參與聯(lián)盟的各方企業(yè)間資源的互補利用。通過整合形成的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使產(chǎn)業(yè)鏈中各方的閑置資源都能以最少的成本實現(xiàn)最大程度的利用。⑦

企業(yè)所要取得的戰(zhàn)略績效目標與其依靠自有資源和能力所能達到的目標之間往往存在著戰(zhàn)略缺口，很大程度上限制了企業(yè)依靠自有資源和能力實現(xiàn)自我發(fā)展，這就在客觀上要求企業(yè)走聯(lián)盟的道路。⑧隨著數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，企業(yè)已經(jīng)難以獨自承受采用傳統(tǒng)的內(nèi)部化方式的擴張，如收購、兼并或新建等，因為這樣會占用企業(yè)大量資金，使企業(yè)陷入資金困境且疲于應(yīng)付并購后的整合。在強大的生存壓力面前，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成為緩解磨擦和矛盾，實現(xiàn)“抱團取暖”的基本策略。

3.數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是建設(shè)數(shù)字出版運營平臺和相關(guān)標準

（1）建立數(shù)字出版運營平臺

前文已經(jīng)提到，現(xiàn)有的數(shù)字出版平臺多為出版集團所有，很難實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；焕跀?shù)字出版產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首要的任務(wù)就是集成員企業(yè)之力，建立一個能夠為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的各方提供服務(wù)的數(shù)字出版運營平臺。通過該平臺實現(xiàn)公共內(nèi)容管理與發(fā)布，統(tǒng)一文件的加工制作標準、定價規(guī)則，并對產(chǎn)品銷售狀況進行實時監(jiān)測。

（2）制訂數(shù)字出版相關(guān)標準

沒有統(tǒng)一的數(shù)字技術(shù)標準是限制我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一。由于缺乏標準，數(shù)字出版的格式不統(tǒng)一、內(nèi)容制作水平低、服務(wù)能力差、盜版現(xiàn)象嚴重。尤其是數(shù)字出版格式不統(tǒng)一造成各項成本增加，阻礙了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。⑨只有在各環(huán)節(jié)規(guī)范運作、有標準可循的情況下，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)才能在持久、穩(wěn)定、健康的環(huán)境中實現(xiàn)長遠發(fā)展。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的另一個目標即依托聯(lián)盟管理委員會，開展數(shù)字出版領(lǐng)域的標準化建設(shè)等工作。這其中既包括內(nèi)容生產(chǎn)的標準，也包括內(nèi)容整合和分發(fā)的標準，如電子書文檔格式標準、版權(quán)保護標準、內(nèi)容分發(fā)標準及交易計費標準等。

（二）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運行機制

1.聯(lián)盟需要各方進行資源投入

“個體參與或進行出版資源建設(shè)，集體共享出版資源”是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的基本運作機理。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟包含的資源豐富多樣，聯(lián)盟成員的許多資源都可能直接或間接地對實現(xiàn)聯(lián)盟目標產(chǎn)生積極影響。如支持聯(lián)盟活動的人員、資金、場地和知識產(chǎn)權(quán)等。這些投入是構(gòu)成聯(lián)盟主要的資源，此外，聯(lián)盟還可以通過申請獲得政府的資助。

2.聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)可靈活設(shè)置

聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)較為靈活，可以根據(jù)聯(lián)盟的需要，參照一般公司的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，如直線制、職能制或矩陣制等等。聯(lián)盟可以在聯(lián)盟理事會下設(shè)專門的組織協(xié)調(diào)部門，負責動員有能力的公司加入，協(xié)調(diào)成員的步伐，調(diào)解成員間糾紛，促進成員間的合作和信息交流，加強聯(lián)盟產(chǎn)品的聯(lián)合促銷等工作。

3.根據(jù)投資比例參與利益共享

聯(lián)盟理事會根據(jù)聯(lián)盟成員的出資情況，確定成員占有的股份比例，從而確定今后對聯(lián)盟收益的分配比例。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組建和運行過程中，由于聯(lián)盟內(nèi)的各成員在發(fā)展能力、信息獲取以及資源占有率等方面存在差異，所以在利益分配環(huán)節(jié)上容易出現(xiàn)分歧，再加上目標與考核機制不同等問題，極易造成聯(lián)盟工作的停滯不前，甚至產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的破裂。⑩聯(lián)盟內(nèi)一旦出現(xiàn)矛盾和糾紛，應(yīng)依照聯(lián)盟章程的規(guī)定，本著公平公正、友好協(xié)商的原則，自行或由聯(lián)盟的組織協(xié)調(diào)部門出面解決。

（三）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理機制

1.可采用非營利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式有協(xié)議型、非營利組織型和公司型三種。這里筆者建議采用非營利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式。與公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相比，非營利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)較為簡單，運行成本較低；同時又比協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的關(guān)系親密程度高、執(zhí)行力強。對于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟而言，無論是建立數(shù)字出版運營平臺，還是完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)標準，都需要投入大量的資源，在運行過程中也需要成員間的緊密配合，因此采用非營利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式較為合理。

2.成員大會是聯(lián)盟的最高權(quán)力機關(guān)

成立專門的成員大會作為聯(lián)盟的最高權(quán)力機關(guān)，擁有變更章程、開除成員、任命理事和監(jiān)事、監(jiān)督理事和監(jiān)事等權(quán)力。成員大會包括各成員企業(yè)的代表，版權(quán)保護組織，行政管理部門，行業(yè)協(xié)會，科研機構(gòu)、金融機構(gòu)等相關(guān)單位的人員。

理事會是其執(zhí)行管理機構(gòu)，在非營利法人的治理中發(fā)揮核心作用。理事會對外代表法人進行活動，對內(nèi)進行管理；管理人員依據(jù)理事會的授權(quán)負責日常運行管理。

（四）相關(guān)案例簡析——中國學(xué)術(shù)數(shù)字出版聯(lián)盟

2015年7月，“中國學(xué)術(shù)數(shù)字出版聯(lián)盟”成立。該聯(lián)盟由中國新聞出版研究院、中國人民大學(xué)人大報刊資料中心、眾書網(wǎng)和人大數(shù)媒科技（北京）有限公司發(fā)起，成員單位包括社科院系統(tǒng)、新聞出版機構(gòu)、高校及其他學(xué)術(shù)研究機構(gòu)與團體、專業(yè)學(xué)術(shù)成果評價與出版?zhèn)鞑テ脚_、知識資源互聯(lián)網(wǎng)傳播與增值服務(wù)平臺等40余家單位，旨在促進中國學(xué)術(shù)出版規(guī)范體系建設(shè)，實現(xiàn)我國優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果數(shù)字化、集約化和國際化傳播，推進中國學(xué)術(shù)精品“走出去”。其主要任務(wù)就包括參與研制和推廣應(yīng)用人文社科學(xué)術(shù)著作出版規(guī)范、數(shù)字出版規(guī)范和行業(yè)標準；共建學(xué)術(shù)出版合作平臺等，得到了國家社會科學(xué)基金、國家自然科學(xué)基金、國家出版基金的大力支持。聯(lián)盟內(nèi)成員依靠各種渠道的資金支持和各自的資源投入為支撐進行運作。中國新聞出版研究院黨委書記黃曉新認為，該聯(lián)盟搭建了學(xué)術(shù)數(shù)字出版的平臺，加強了聯(lián)盟成員之間的資源合作，有利于推動中國學(xué)術(shù)成果“走出去”，增強了中國文化的影響力。

四、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可能產(chǎn)生的問題及對策

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，并且時刻面臨著聯(lián)盟組織運行帶來的風險及成本。比如，聯(lián)盟各方收益不對稱會阻礙企業(yè)間的平等合作；內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商等成員企業(yè)競爭地位的失衡則有損于聯(lián)盟內(nèi)成員的平等交流與協(xié)作；聯(lián)盟成員之間缺乏相互信任，導(dǎo)致信任危機，使聯(lián)盟的運行面臨困難；聯(lián)盟的發(fā)展容易受到滯后的管理的束縛等等。為了避免或減少這些問題的發(fā)生給聯(lián)盟帶來的不利影響，各方在組建聯(lián)盟時要注意慎重選擇合適的聯(lián)盟伙伴——既要有能力，還要與己相容，更要有同樣的意識；聯(lián)盟理事會要充分發(fā)揮自身的職能，制定合理的收益分配機制、協(xié)調(diào)機制、信任機制、約束機制和信息共享機制，形成系統(tǒng)性的管理體系，積極促進聯(lián)盟內(nèi)各成員間的密切合作，提高聯(lián)盟運行的效率，優(yōu)化聯(lián)盟的資源配置，降低聯(lián)盟合作成本，并切實有效地實現(xiàn)聯(lián)盟目標。