合作事不大，影響可不?。?/p>

在本專題的前兩篇文章中，我們剖析了中國電信和中國聯(lián)通的深度合作達(dá)成的具體原因。而對比三大運營商數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國移動與中國電信、中國聯(lián)通的力量懸殊明顯。所以，深度合作的發(fā)展勢必會帶來一系列的連鎖反應(yīng)，對整個運營商環(huán)境的影響不可避免。而筆者也將從幾個方面來分析一下整個事件對中國電信業(yè)的影響。

首先是4G基站方面，在2015年9月左右，中國移動的4G基站就已經(jīng)超過了100萬個，而到去年年底，中國電信和中國聯(lián)通的4G基站才分別達(dá)到46萬個與50萬個。在這兩家的深度合作之后，4G基站的共享將大大減低雙方的成本消耗，并在此方面與中國移動達(dá)成勢均力敵的態(tài)勢。同時，他們之間的競爭將更加有利于中國鐵塔公司的發(fā)展，繼而推動整個電信業(yè)格局的邁出新的步伐。

第二是利潤方面，據(jù)公開數(shù)據(jù)，中國移動去年前三季度營收為5 127億元人民幣，而中國電信及中國聯(lián)通的營收分別是2 463億元人民幣及2 119億元人民幣，就算他們兩家加一塊兒也比不上中國移動。而凈利潤的差距則更加明顯，中國移動去年前三季度凈利潤854億元人民幣，是中國電信和中國聯(lián)通二者凈利潤之和的3倍左右。中國電信和中國聯(lián)通達(dá)成深度合作之后，勢必會在各方面相互幫襯，以減少開支，從而在利潤方面取得收獲。雖說不敢肯定超過中國移動，但是卯足力氣往上趕還是能做得到的。

當(dāng)然，中國電信和中國聯(lián)通合作的前前后后都免不了有監(jiān)管層的聲音。就在2015年11月5日，工信部總工程師、新聞發(fā)言人張峰對當(dāng)時鬧得沸沸揚揚的運營商合并傳聞作出回應(yīng)：“企業(yè)的發(fā)展和整合是根據(jù)市場需求來確定的。到目前為止，工信部還沒有對電信企業(yè)合并整合的問題開展過任何工作?！憋@然，我們不排除這兩家將合并，但短期內(nèi)應(yīng)該不可能?？梢娭袊娦藕椭袊?lián)通“弱弱聯(lián)合”的背后關(guān)乎著整個中國電信運營商的格局重建。

此外，還有對整個電信產(chǎn)業(yè)的下一個趨勢—5G時代的影響。近年來，一些國家已經(jīng)提出了5G商用時間表。愛立信、諾基亞、華為、中興以及三星等企業(yè)已針對部分5G關(guān)鍵技術(shù)研制出概念樣機。筆者還注意到，在3G和4G時代，中國電信和中國聯(lián)通在FDD-LTE 4G方面就一直具有共識，而中國移動則是TDD-LTE的主導(dǎo)者。在如今中國電信和中國聯(lián)通合作的大背景下，如果5G標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一推行，這種寡頭格局有極大可能會被打破。

最后就是對用戶的影響了。有分析認(rèn)為，中國聯(lián)通和中國電信的深度合作，一方面有助于改善兩家的4G信號質(zhì)量，另一方面也可以節(jié)約基站建設(shè)及運營成本，讓利于用戶，可謂“一舉兩得”。但筆者認(rèn)為，深度合作背景下，三家基礎(chǔ)運營商變身“兩家”，三足鼎立平衡被打破，使得游戲規(guī)則更加缺失靈活性，資費能否真正下調(diào)都尚需觀察，更不用說用戶們是否真的會買賬了。

電信業(yè)再次重組？鐵塔公司將成關(guān)鍵

影響說完，我們再來談?wù)勲娦艠I(yè)重組這個熱門話題。對于今年中國電信運營商可能發(fā)生的大事件，網(wǎng)上眾說紛紜，但都離不開鐵塔公司這個關(guān)鍵點。2014年9月至今，中國鐵塔公司成立有一年多了，在中國電信產(chǎn)業(yè)改革的大背景下伴隨著電信業(yè)重組的話題，鐵塔公司算是吃了第一只螃蟹，而曾經(jīng)傳聞中的中國電信與中國聯(lián)通的合并也有了征兆。那么鐵塔公司在整個中國電信產(chǎn)業(yè)中又扮演著怎樣重要的角色呢？

首先，鐵塔公司的成立確實大大提高了共建共享的效率。根據(jù)鐵塔公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，2015年上半年，鐵塔公司承接基站建設(shè)業(yè)務(wù)總量達(dá)32.1萬個，啟動建設(shè)29.1萬個，交付22.8萬個。相比三家運營商各自建站，鐵塔公司通過深入共享，上半年減少了18.1萬座基站的建設(shè)，中國電信、中國聯(lián)通以及中國移動共享率分別達(dá)83%、84%和46%，可節(jié)約379億元人民幣資本支出、8億元人民幣維護費和25億元人民幣的場租費。在整個通信產(chǎn)業(yè)增速下滑的時代，鐵塔公司的成立確實對整個通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推進作用。

其次，鐵塔公司的組建和運營大大提升了通信企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的議價能力。此前，因為三大運營商惡性競爭，加上不適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)宣傳，各地各機構(gòu)甚至村組都把鐵塔建設(shè)當(dāng)成了唐僧肉，一方面要求網(wǎng)絡(luò)信號足夠好，另一方面借口輻射威脅而不讓建設(shè)基站，有些干脆就是獅子大開口的要挾，而三家基礎(chǔ)運營商為了自己的需要往往是采用息事寧人花錢消災(zāi)的方式，最后的結(jié)果是這股風(fēng)愈演愈烈，直到鐵塔公司的出現(xiàn)。在中山和長沙等一系列的基站建設(shè)事件中，鐵塔公司與運營商合作，與不正之風(fēng)進行斗爭。事件發(fā)酵之后，老百姓開始重新認(rèn)識基站建設(shè)的問題，不僅沒有造成負(fù)面效應(yīng)，相反很快就遏制住了歪風(fēng)邪氣。

另外，鐵塔公司也是電信行業(yè)進一步重組的試金石。根據(jù)相關(guān)資料顯示，鐵塔公司大膽推行互聯(lián)網(wǎng)管理模式，依托一級架構(gòu)的IT支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)手段，使全體人員都在一個共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價。此外，鐵塔公司還積極引入電商模式，建設(shè)中國鐵塔在線商務(wù)平臺。其一系列的行動都表明，如今的電信產(chǎn)業(yè)的重組是具有可行性的。

筆者認(rèn)為，鐵塔公司輕裝上陣，如今已經(jīng)是整裝出發(fā)，為中國電信行業(yè)的重組鋪就了一條嶄新的道路，也有可能成為未來運營商改革的一個新模板。

龍爭虎斗之時，虛擬運營商們又會怎樣？

而在三大運營商激烈交火的同時，國內(nèi)的虛擬運營商們又將何以自持呢？

由于虛擬運營商在我國的發(fā)展尚處于初始階段，因而很多企業(yè)在初期都投資了大量的資源，財力方面投過億者不在少數(shù)。前期為牌照擠破頭，隨后燒錢批發(fā)流量，最后燒錢搶奪市場。而近來隨著三大運營商下調(diào)套餐資費，卻并未下調(diào)虛擬運營商的批發(fā)價格，直接導(dǎo)致了虛擬運營商的3G套餐資費反而比傳統(tǒng)運營商的4G資費還要高，對整個行業(yè)來說無異于“雪上加霜”。在這樣的環(huán)境下，三大運營商格局動蕩，合縱聯(lián)合之勢凸顯。都說亂世出英雄，難道虛擬運營商的春天真的來了？

筆者認(rèn)為不見得。首先，多數(shù)虛擬運營商并未做好準(zhǔn)備就爭相進入這個行業(yè)，匆忙之中自然不能提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容給受眾。其次，與傳統(tǒng)運營商相比，虛擬運營商的優(yōu)勢在于能夠從更小的切入點去發(fā)現(xiàn)用戶的需求。強調(diào)自身優(yōu)勢，探索差異化是最符合虛擬運營商自身特點的盈利模式。但目前大多數(shù)虛擬運營商都沒有把重心放在這點上。

隨著國內(nèi)電信業(yè)格局的變化，用戶的需求也會變得越來越復(fù)雜。結(jié)束了“試驗期”的虛擬運營商行業(yè)更需盡快完善自身的不足。盡管虛擬運營商在許多方面不足以和傳統(tǒng)運營商抗衡，但可以以細(xì)分市場為切入點，憑借自身靈活的優(yōu)勢，或許能在未來的通信市場中占據(jù)一席之地。