當我們還在適應(yīng)2016的新日歷時，年味兒也漸近漸濃。那些觀潮起潮落，看風(fēng)起云涌的注意力，慢慢被“家”的期望和需求所占據(jù)—家里人愛吃愛用的年貨采買齊備了沒有，給長輩拜年、小輩過年的紅包預(yù)留出來沒有，春節(jié)全家出游的吃住行程安排妥帖沒有……。和往年不同的是，今年春節(jié)，這些看似瑣碎傳統(tǒng)的工作又顯得格外流暢輕松。

有的人卻看到了商機。當見識過國人“海淘”和“人肉”掃貨的大手筆后，當大叔大媽們都能用手機“按圖索驥”完成購物時，蘋果和三星都不約而同地意識到，這也許是讓Apple Pay和三星Pay進入中國的最好時機。無需手機聯(lián)網(wǎng)、不必打開任何APP、“滴”一聲刷機即可實現(xiàn)的NFC，已經(jīng)成為美國、日本和澳大利亞等發(fā)達國家的主流線下支付模式，或許也會成為國人的新選擇。然而，要在以方便的操作方式、巨大的補貼力度獲得用戶廣泛認可的支付寶、微信支付面前“虎口奪食”，僅僅和招行、中信以及浦發(fā)等金融機構(gòu)達成合作，于Apple Pay和三星Pay而言還遠遠不夠。如何讓除公共交通外的線下商家真正接受并使用NFC刷卡設(shè)備，如何消除用戶對NFC支付安全性的疑慮……，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

挑戰(zhàn)與機遇往往共存，有的人從中看到了更多的商機。強敵環(huán)伺沒有阻擋阿里巴巴和京東前進的腳步，他們將觸角繼續(xù)伸入更遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，“讓農(nóng)民網(wǎng)購，上網(wǎng)賣農(nóng)產(chǎn)品，給農(nóng)戶貸款”的三部曲，正慢慢展開第三個篇章。移動支付正在悄悄從根本上改變著“近在城市、遠到農(nóng)村”的金融消費模式，一條基于移動支付的完整金融產(chǎn)業(yè)鏈正在形成“閉環(huán)”。

而有的人則感受到了迫在眉睫的危機。一邊是移動支付思維創(chuàng)新、執(zhí)行深入，一邊則是移動運營商的發(fā)展乏力。單調(diào)陳舊的充值優(yōu)惠、流量套餐，以及略顯雞肋的增值服務(wù)，不夠人性化的終端APP以及響應(yīng)用戶呼聲卻又執(zhí)行刻板的單月流量不清零，都讓人懷疑長期秉持傳統(tǒng)思維的電信巨頭們，能否在虛擬運營商的步步緊逼下突出重圍，化解眼前的危機。

移動支付，不僅僅影響了支付形式，更對消費模式、金融鏈條乃至移動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，它到底還有多少可挖掘的空間，到底能走多“遠”，你怎么看？