無憲法不足以立國。同理，無規(guī)章制度企業(yè)無法遠行。十二五期間，中國航天三江集團萬峰公司把規(guī)章制度體系建設(shè)擺在首要位置，全面推進經(jīng)營管理模式和運行機制法治化，有力促進了企業(yè)科學健康發(fā)展。

強化法治意識 升級管理理念

部門邊緣職責不清、個別制度內(nèi)容打架、少數(shù)制度

操作性不強…… 2011年，萬峰公司在規(guī)章制度執(zhí)行和檢

查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題。

“加強規(guī)章制度建設(shè)是依法治企，提高企業(yè)法治化水平的重要途徑?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認識，在干部職工間開展制度體系專項提升活動，全面梳理各類規(guī)章制度。

該公司擬定規(guī)章制度體系建設(shè)實施方案，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查及評比表彰，推廣實施好的經(jīng)驗做法。通過研究探索，該公司各部門結(jié)合企業(yè)實際和部門職責，合并與廢止 21項制度，修訂后的規(guī)章制度總量減少 7.37%，規(guī)章制度的適應(yīng)性、可操作性顯著提高。

在制度修訂過程中，該公司嚴格區(qū)分限定性和引導(dǎo)性兩類制度，并將所有制度全部掛在企業(yè)內(nèi)部信息平臺上，讓每名員工都可隨時查閱，既確保了權(quán)力在制度的規(guī)范約束下有序運行，又真正使制度成為員工的行為規(guī)范。

細化職責 健全管理機制

“零件已加工完畢，請轉(zhuǎn)下道工序！”“試驗準備工作已經(jīng)完成，隨時可以開始！”……前不久的一次攻堅任務(wù)中，萬峰公司各部門、各工序做到無縫銜接，每個時間節(jié)點均被確保。這是該公司大膽創(chuàng)新管理思路，細化管理職責，健全管理制度取得的可喜成果。

法治管長遠，制度是根本。制度體系建設(shè)初期，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各部門開展全方位調(diào)研，與干部職工進行面對面交流，共收集到涉及產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的多個問題，以及百余條改進措施。

針對干部職工提出的意見和建議，萬峰公司細化各類人員的崗位管理職責、各類設(shè)備的操作管理職責和各類場所的使用管理職責，尤其是各崗位、各部門的邊緣職責，讓每位員工、每個部門都深知自己該干什么、如何干，構(gòu)建起完整的責任體系，使人人有責、定崗定責，處處有責、定物定責，實現(xiàn)了管理責任全覆蓋、無死角，確保各項工作有法可依、有章可循。

運用信息化手段 提升管理效率

“凡是可能出錯的事有很大幾率出錯?！边@是經(jīng)典的墨菲定律，針對可能出現(xiàn)的問題，萬峰公司的法寶就是運用信息化手段。

近年來，圍繞“技術(shù)”和“經(jīng)濟”兩條主線，該公司以“系統(tǒng)集成、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為目標，將 SOA架構(gòu)融入企業(yè)信息化架構(gòu)建設(shè)，針對任務(wù)建立完成里程碑、針對崗位建立崗位工作表、針對設(shè)備建立任務(wù)狀態(tài)表，每個表格明確何時完成哪些工作量、工作標準是什么，形成以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以人、財、物為重點工作流程的信息化管理系統(tǒng)。

目前，該公司全員信息管理已頗具規(guī)模，基本實現(xiàn)“信息共享、流程貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源利用、權(quán)力受控、知識傳承”目標，企業(yè)管理變由粗放走向精細，成功入選“湖北省信息化與工業(yè)化融合試點示范企業(yè)”。同時，該公司多項技術(shù)居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，先后被認定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”及“湖北省技術(shù)中心”。

春華秋實。站在十三五的起點，已經(jīng)取得的成績、正在推進的改革、未來要實現(xiàn)的目標，賦予萬峰人更加堅定的自信。面對風起云涌的明天，萬峰公司干部職工信心滿懷。