徐晨子

近年來，隨著國家文化建設(shè)的大力推進(jìn)，劇場建設(shè)成為大小城市的熱點(diǎn)，自1998年至今，全國新建和改建的劇場達(dá)二百六十余家，目前國內(nèi)劇院總數(shù)已達(dá)二千余家。據(jù)媒體報(bào)道，上海劇場數(shù)量達(dá)130家，未來五年內(nèi)還將有十幾家劇場交付使用。這不僅反映出上海市委、市政府對文化建設(shè)的重視，更反映出上海市民文化素質(zhì)的提升，藝術(shù)欣賞品位的提高。但劇場建設(shè)熱火朝天，這也給上海的演藝市場和從業(yè)者們帶來更多的挑戰(zhàn)。

一.解決好“建、管、用”的挑戰(zhàn)

劇院管理的“軟科學(xué)”跟不上劇院建設(shè)的速度，成為當(dāng)下劇院建設(shè)發(fā)展的一大痛點(diǎn)。清華大學(xué)建筑學(xué)院副教授盧向東指出：建、管、用的相互脫節(jié)，是劇院面臨的最大的困境?！敖ā敝挥萌廖迥?，而“管”和“用”則是劇場的一輩子。上海也同樣存在這樣的問題，同樣存在“建得起養(yǎng)不起”和“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象。劇場立項(xiàng)之初應(yīng)重視調(diào)研演藝市場的重要性，明確劇場的功能性定位，避免日后使用的空間浪費(fèi)及劇場閑置。建成之后管理者認(rèn)真研究節(jié)目定位，重視節(jié)目策劃與管理。劇團(tuán)或相關(guān)制作單位重視劇目生產(chǎn)，認(rèn)真打磨、仔細(xì)雕琢精品劇目，保證藝術(shù)質(zhì)量。劇場多了，劇目建設(shè)是否能與之相匹配，劇目質(zhì)量是否能與之相匹配是在劇場建設(shè)規(guī)劃時(shí)率先考慮的。最近中文版舞臺(tái)劇《戰(zhàn)馬》在上海文化廣場如火如荼地上演，這是英國國家劇院歷時(shí)七年打造的精品，中國國家話劇院引進(jìn)此劇也花費(fèi)了兩年的時(shí)間進(jìn)行排練及相關(guān)技術(shù)的磨合。當(dāng)前的劇目生產(chǎn)如何在快節(jié)奏的生活下，既滿足老百姓旺盛的文化需求又能保證節(jié)目質(zhì)量是值得商榷的。

二.劇場高級(jí)管理層及舞臺(tái)技術(shù)人員的挑戰(zhàn)

中國對外文化集團(tuán)公司董事長張宇指出，當(dāng)前中國劇院管理的最大短板是院長這個(gè)職位。劇院管理的水平是由院長的能力與水平?jīng)Q定的。任何一個(gè)劇院都要有一個(gè)出色的掌舵人。上海有世界一流的劇院，也要有更多的優(yōu)秀院長，這對業(yè)界藝術(shù)管理人才培養(yǎng)提出了新課題。除此以外，劇場技術(shù)人員特別是通曉舞臺(tái)技術(shù)管理知識(shí)，且熟悉國內(nèi)外演出制作規(guī)律的劇場技術(shù)人才極其匱乏。目前，我國技術(shù)人員的培養(yǎng)主要以院校培養(yǎng)和行業(yè)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)為主。專門開設(shè)舞臺(tái)技術(shù)管理專業(yè)的院校只有中央戲劇學(xué)院舞美系和上海戲劇學(xué)院舞美系。院校培養(yǎng)注重的是基礎(chǔ)教育，技術(shù)人員不但能獲得大學(xué)的通識(shí)教育，還能在事業(yè)起步階段便獲取演出制作團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)則是借助已有的藝術(shù)交流平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與理論的結(jié)合。但無論是哪一種模式，培訓(xùn)舞臺(tái)技術(shù)人員的最佳途徑則是針對不同的技能水平和專業(yè)方向設(shè)定所需要的課程。學(xué)校的基礎(chǔ)課程應(yīng)是專門為舞臺(tái)技術(shù)領(lǐng)域的初級(jí)工作人員準(zhǔn)備的。行業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)可再制定中級(jí)培養(yǎng)方案將基礎(chǔ)水平的技術(shù)人員培養(yǎng)成為各個(gè)部門的主管。在這基礎(chǔ)上可再設(shè)置高級(jí)的培訓(xùn)課程，讓學(xué)員接觸到并熟悉每個(gè)技術(shù)工種范疇內(nèi)最高端的技術(shù)。

三.劇場運(yùn)營模式的挑戰(zhàn)

目前，不少劇院仍主要靠租場子運(yùn)營。上海大劇院藝術(shù)中心總裁、上海大劇院院長張哲說，上海大劇院、上海音樂廳、上海文化廣場三家藝術(shù)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身特點(diǎn)，確立了不盡相同的運(yùn)營模式，差異化經(jīng)營，各自都得到了長足的發(fā)展，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力，有力地推動(dòng)了上海演藝市場的繁榮。又如藝海劇院將名導(dǎo)孟京輝的佳作請進(jìn)了五樓小劇場，作為孟京輝在上海的“定點(diǎn)”舞臺(tái)。說到交響樂，上海觀眾首先想到的是東方藝術(shù)中心，“聽交響到東方”早已是上海文化的知名名牌。

四.培育觀眾的挑戰(zhàn)

上海觀眾買票看戲已成習(xí)慣，這也是文藝演出市場健康發(fā)展的重要標(biāo)志。曾有人就廣州與上海的演藝市場做過這樣的比較，廣州演出時(shí)間是晚8點(diǎn)，得先吃好再看戲。上海是晚7：15或7：30，下班就看戲。但需要客觀地指出，隨著社會(huì)的發(fā)展，老百姓的文化消費(fèi)習(xí)慣和娛樂方式受到了多重沖擊。新建劇場多了，特別是專業(yè)型劇場多了，是否仍能保證有足夠的觀眾走進(jìn)劇場。如前不久引起巨大反響的上海是否需要兩座歌劇院之爭，也從某種層度上反映了大家對上海是否真正擁有歌劇市場的擔(dān)憂。觀眾培育仍任重道遠(yuǎn)。上海眾多處于管理標(biāo)桿的劇場已提出了多樣化的觀眾培育措施。如上海大劇院的藝術(shù)教育活動(dòng)開展得有聲有色，值得借鑒學(xué)習(xí)。上海音樂廳低票價(jià)的音樂午茶活動(dòng)培育了一批音樂愛好者。

（作者為上海戲劇學(xué)院舞美系劇場技術(shù)管理專業(yè)教師）