田冬芹

摘 要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)良好發(fā)展及企業(yè)效益的提高具有十分重要的作用。在當(dāng)前環(huán)境不確定性大背景下，為能夠使企業(yè)管理會(huì)計(jì)滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更好地發(fā)揮作用，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)積極探索，采取有效策略使管理會(huì)計(jì)取得更好的效果。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性；管理會(huì)計(jì)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）21-0099-02

隨著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要想生存及發(fā)展也就越來(lái)越困難。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為能夠使其穩(wěn)定發(fā)展，并且使企業(yè)效益盡可能達(dá)到最大化，必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作重要作用，并且要對(duì)環(huán)境不確定性大形勢(shì)有清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上積極采取有效措施強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、環(huán)境不確定性分析

1.環(huán)境不確定性的概念。所謂環(huán)境不確定性，所指的主要就是企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行情況不確定性，另外還包括企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境變化不確定性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不確定性而言，其來(lái)源主要就是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)程中，原本制定的發(fā)展規(guī)劃發(fā)生變化，另外還有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展實(shí)際策略與各種生產(chǎn)發(fā)展活動(dòng)存在不確定性；對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境不確定性而言，其來(lái)源主要為市場(chǎng)消費(fèi)者在市場(chǎng)導(dǎo)向方面發(fā)生變化，市場(chǎng)發(fā)展需要不斷變化，另外還包括企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中出現(xiàn)不確定性。由于內(nèi)部環(huán)境因素以及外部環(huán)境因素存在不確定性，企業(yè)在制定整體發(fā)展方案及調(diào)整企業(yè)職能方面存在差異。

2.環(huán)境不確定性特點(diǎn)分析。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有著越來(lái)越明顯的集團(tuán)化特點(diǎn)，在這種大背景下環(huán)境不確定性的存在導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理進(jìn)一步加劇，企業(yè)產(chǎn)品各方面差異也不斷出現(xiàn)，在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境均會(huì)被信息接收總量不穩(wěn)定性影響。因此，在當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境缺乏穩(wěn)定情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者及決策者應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，選擇具有針對(duì)性發(fā)展政策，利用合理手段使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值能夠得以不斷增長(zhǎng)，從而使企業(yè)能夠與不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)[1]。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作重要作用分析

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前整體財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息功能發(fā)展的一個(gè)重要保證，并且在處理以往財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息方面具有十分顯著優(yōu)勢(shì)，并且在今后企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃方面能夠提供方案指導(dǎo)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中歷史信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)綜合性整理及分析，從而使管理會(huì)計(jì)規(guī)范能夠更加具備科學(xué)性及合理性，利用較強(qiáng)的整理以及加工信息數(shù)據(jù)功能，管理會(huì)計(jì)能夠使數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)科學(xué)性延伸及發(fā)展。另外，在當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展控制過(guò)程中，可通過(guò)制定系統(tǒng)目標(biāo)，從而能夠更加高效地整合處理數(shù)據(jù)信息，從而使有效資料能夠提高信息價(jià)值含量，可在企業(yè)決策及發(fā)展過(guò)程中制定更加具有科學(xué)性的規(guī)劃。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策分析

1.有效收集及整理環(huán)境信息。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將大量有效信息資源作為保障，所以在當(dāng)前環(huán)境不確定性大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大量收集周?chē)h(huán)境信息，并且對(duì)這些信息進(jìn)行合理整理。在對(duì)信息進(jìn)行收集過(guò)程中，不但應(yīng)當(dāng)有效收集并且整理本企業(yè)以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息同樣應(yīng)當(dāng)有效儲(chǔ)備，還應(yīng)當(dāng)收集并且整理對(duì)企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生影響的各種相關(guān)因素，使環(huán)境信息儲(chǔ)備量能夠得以有效增加，從而為科學(xué)預(yù)測(cè)周?chē)h(huán)境變化奠定良好基礎(chǔ)。在信息收集過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意不但要整合財(cái)務(wù)類(lèi)相關(guān)信息，并且應(yīng)當(dāng)延伸非財(cái)務(wù)類(lèi)信息，對(duì)于財(cái)務(wù)類(lèi)導(dǎo)向信息以及非財(cái)務(wù)類(lèi)導(dǎo)向信息均應(yīng)當(dāng)包括在內(nèi)。

2.改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，一方面可以使內(nèi)容模糊性得以有效降低，另一方面還能夠在一定程度上起到隔離作用。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由模糊內(nèi)容中分離出組織核心，之后分割這些組織內(nèi)容，從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，可從以下兩種方式入手對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。

首先，在當(dāng)前環(huán)境不確定性形勢(shì)下，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)成立緩沖部門(mén)，該部門(mén)和外部環(huán)節(jié)之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互照應(yīng)，其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中有不可或缺的作用，對(duì)于外部環(huán)境中存在的不確定性因素壓力，可由緩沖部門(mén)承受，從而保證企業(yè)內(nèi)部核心職能部門(mén)能夠正常工作，從而有效防止外界因素對(duì)其造成干擾。不如，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中使制造部門(mén)與外部環(huán)境之間進(jìn)行分離，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)部門(mén)及計(jì)劃部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)接收外界不確定因素，從而對(duì)制造部門(mén)進(jìn)行維護(hù)，避免環(huán)境不確定因素以及其他相關(guān)因素對(duì)其產(chǎn)生影響及破壞，從而保證生產(chǎn)制造活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革還包括其他方式，比如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中機(jī)械組織結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變組織結(jié)構(gòu)，然而在當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械化組織機(jī)構(gòu)而言，其在技能方面相比于普通結(jié)構(gòu)有很多嚴(yán)格的實(shí)際要求，并且其特點(diǎn)也比較明顯，其層次性比較多，具有十分明顯的集權(quán)性特點(diǎn)。

3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)用性。在當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)零號(hào)信息平臺(tái)積極構(gòu)建，其目的主要就是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中促進(jìn)其文化發(fā)展，以科學(xué)技術(shù)支持為背景，充分發(fā)揮企業(yè)職能組織功能，從而使管理會(huì)計(jì)信息更加具有實(shí)用性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，其必須要具備科學(xué)合理性以及真實(shí)性，應(yīng)當(dāng)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，積極組織開(kāi)展文化宣傳相關(guān)工作，對(duì)企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行引導(dǎo)，使其能夠較好地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及防止工作。另外，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使其內(nèi)部與外部之間實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系，從而防止企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)情況。此外，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性加強(qiáng)重視，優(yōu)化并且完善相關(guān)體系，從而較好體現(xiàn)監(jiān)督及管理重要職能，使企業(yè)發(fā)展能夠更加具備引導(dǎo)性，保證企業(yè)能夠得到更好發(fā)展[2～3]。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中環(huán)境不確定性問(wèn)題越來(lái)越明顯，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在環(huán)境不穩(wěn)定性大背景下，積極采用有效策略降低環(huán)境不確定性因素對(duì)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的影響，使其能夠順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊婧.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（24）.

[2] 申宸瑞.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（4）.

[3] 毓幗.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，（11）.

[責(zé)任編輯 劉兆峰]