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        “壕”氣沖天,萬達在互聯(lián)網(wǎng)路上“買買買”

        2016-05-30 01:16:59
        計算機應用文摘 2016年23期
        關鍵詞:王思聰熊貓時光

        萬達產(chǎn)業(yè)調(diào)整,互聯(lián)網(wǎng)成核心板塊

        10月13日,萬達集團(以下簡稱“萬達”)在官網(wǎng)宣布,隨著萬達網(wǎng)絡科技集團在上海宣布成立,萬達產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整也再度來臨,由原來的商業(yè)、文化和金融三大板塊調(diào)整為商業(yè)、文化、網(wǎng)絡與金融四大產(chǎn)業(yè)集團,全面轉型現(xiàn)代化服務業(yè)。而在新成立的網(wǎng)絡集團中,又下設了飛凡、快錢、征信、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡信貸以及海鼎等子公司,以實踐萬達在電商上的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式。

        而在前不久的互聯(lián)網(wǎng)購物狂歡節(jié)“雙11”中,萬達再插了一腳。萬達旗下飛凡平臺舉行了持續(xù)11天的“雙11”活動,并結合線上平臺和線下商城,利用場景的獨特優(yōu)勢,疊加互聯(lián)網(wǎng)效應,圍繞“約、享、玩、購”四大主題去吸引消費者,為自己在互聯(lián)網(wǎng)市場中尋得一席之地。

        “爪牙四出”,萬達進軍互聯(lián)網(wǎng)的五大方向

        萬達的野心并不小。不過,雖然萬達手里有錢,但對于互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)來說,觸網(wǎng)卻比別人慢了好幾步。如果還不能大跨步向前,那么想要追上先行者,可能性只會越來越小。所以,萬達為自己制訂了五個進軍互聯(lián)網(wǎng)的大方向。

        互聯(lián)網(wǎng)+金融:2014年底,萬達以3.15億美元的價格收購快錢,并占股68.7%。到2015年6月,萬達又和快錢聯(lián)合推出了首個眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”。在2016年8月,萬達又上線了手機移動端財富管理平臺《萬達財富》APP。在這一領域的投入,顯然意味著萬達要“一口氣吃成一個胖子”,并嘗試擺脫《支付寶》與《微信》這樣的支付場景,自己提供一個金融生態(tài),讓消費者的錢能夠留在自己的錢包之中。

        互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè):早在2012年的時候,萬達就高調(diào)進入了電商領域,而最近它更是宣布了將進行全面轉型。在至今的4年時間里,萬達還推出了萬匯網(wǎng)以及相對應的APP,并攜手騰訊和百度,在香港注冊了飛凡網(wǎng)。

        互聯(lián)網(wǎng)+影業(yè):今年9月,萬達以2.8億美元的價格收購了時光網(wǎng),這無疑是為了給自己的萬達影業(yè)開路,從而實現(xiàn)場景消費與互聯(lián)網(wǎng)+技術和服務結合。要知道時光網(wǎng)也算是一個虧錢戶,在今年上半年就虧了數(shù)百萬元人民幣,而萬達的收購究竟能給時光網(wǎng)帶來哪些改變?也許在短短三四個月的時間里很難看出。但是萬達已經(jīng)立下了軍令狀,要讓時光網(wǎng)在2016年內(nèi)實現(xiàn)盈利,2016年眼看就要結束,咱們還是拭目以待!

        互聯(lián)網(wǎng)+體育:在2015年,萬達投資樂視體育8億元人民幣。但是,現(xiàn)在樂視的情況已經(jīng)十分不容樂觀,關于資金鏈斷掉的傳聞也數(shù)不勝數(shù)。在接下來一個月的時間里,也許樂視會告訴萬達,他這筆投資到底還有沒有能收回的可能性。

        互聯(lián)網(wǎng)+旅游:在2015年,萬達花35.8億元人民幣戰(zhàn)略投資同程旅游—這是萬達首次投資旅游網(wǎng)絡公司,也正是為了符合萬達旅游產(chǎn)業(yè)轉型的需要。順便八卦一句,在過去三年時間里,萬達收購或者并購了至少12家旅行社,但這些旅行社主要經(jīng)營的都是線下業(yè)務。可見王健林當年那句“旅游是中國最好的投資”不是僅僅說出來忽悠人的。

        縱觀萬達的互聯(lián)網(wǎng)擴張歷程,大家可能會發(fā)現(xiàn)萬達的邏輯非常簡單粗暴,就是“買買買”。自己覺得需要在什么領域上有所發(fā)展,就把這個領域上還沒被其他巨頭看上的企業(yè)買過來。但是,有時候這種無差別接盤俠式行為,也會給他帶來一些不怎么符合預期的結果,所以有時候“買買買”這件事,也是有風險的??!

        手持現(xiàn)金流,“國民老公”也沒閑著

        相對于王健林的簡單粗暴,拿了數(shù)億元人民幣“零花錢”的“國民老公”王思聰也沒閑著—而他的主題就是“花花花”。大家都知道,王思聰是普思投資的100%控股人,而普思投資涉及了互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、新能源、本地生活、硬件、教育、金融、農(nóng)業(yè)、電子商務,甚至是殯葬業(yè)等領域。這兩年,王思聰旗下最為著名的兩個商業(yè)動作,一個就是投資了樂逗游戲,另一個則是創(chuàng)辦了熊貓TV。

        咱們首先來看看樂逗游戲。樂逗游戲在王思聰來投資之前,背后就已經(jīng)有了聯(lián)想和騰訊兩個靠山,老實說如果沒有“王思聰”這個招牌,人家恐怕根本看不上普思投資。但是就是因為王思聰,樂逗游戲的CEO非常夠義氣地拿出了自己手里的1.3%股份,以590萬美元的價格賣給了普思投資。

        而在直播領域,王思聰?shù)男茇圱V給人最大的印象就是“買買買”。一會兒小倉,一會兒小智,一會兒若風,一擲千金手筆之大讓人瞠目結舌。不過咱們知道,目前的直播業(yè)本來就是一個燒錢的行當,雖然最近熊貓TV完成了由樂視云領投的6.5億元人民幣的A輪融資,但不知道這一次樂視的一系列風波,會不會導致熊貓TV也被殃及池魚呢?

        從以上萬達和王思聰?shù)耐顿Y看來,雖然“買買買”的風險大,但也的確是效率最高的投資模式了—至少,能夠快速讓萬達殺入自己之前并不熟悉的領域……

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