外賣O2O雖然興起不過(guò)三四年，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖里已經(jīng)火透了半邊天，無(wú)數(shù)的大佬和創(chuàng)業(yè)者都投身其中?？呻S著時(shí)間的不斷前進(jìn)，外賣O2O的一些問(wèn)題也開始展現(xiàn)在用戶面前：黑飯館、員工互毆以及配送超時(shí)……。這一切的一切，讓外賣O2O的發(fā)展之路蒙上了一層陰霾。那在O2O全領(lǐng)域漸寒的當(dāng)口，外賣O2O要怎么才能保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭呢？是繼續(xù)融資燒錢，還是想個(gè)新的招？在本文中，作者認(rèn)為目前外賣O2O已經(jīng)基本占領(lǐng)了低端消費(fèi)市場(chǎng)，是時(shí)候向高端餐飲外賣進(jìn)軍了。而在向高端餐飲外賣進(jìn)軍的過(guò)程中，提升服務(wù)質(zhì)量和自己的大數(shù)據(jù)分析能力是重中之重。畢竟高端消費(fèi)者更看中的是消費(fèi)體驗(yàn)，如果能針對(duì)高端消費(fèi)者的個(gè)人需求，精準(zhǔn)提供相應(yīng)的服務(wù)，無(wú)疑將是外賣O2O一條新的發(fā)展之路。不過(guò)，要達(dá)成這些條件并不容易，這就要求外賣O2O企業(yè)加強(qiáng)體制建設(shè)，增大對(duì)員工的約束力，這樣才能保證自身的服務(wù)質(zhì)量。

反思“風(fēng)口論”：誤導(dǎo)了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)

在一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，“風(fēng)口論”無(wú)疑是一種極有誘惑力且極有市場(chǎng)的理論，它讓無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者奮不顧身地投入創(chuàng)業(yè)大潮中?？伞帮L(fēng)口論”真的正確么？看了這篇文章，或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“風(fēng)口論”實(shí)際上很有可能是錯(cuò)的，甚至不少成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事也能佐證這一判斷。那么，它就沒(méi)用了么？這也不盡然。至少在我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)“風(fēng)口”之后，可以根據(jù)它尋找更多的機(jī)會(huì)。因?yàn)楫?dāng)所有的人都緊盯“風(fēng)口”的時(shí)候，就會(huì)留出更多的機(jī)會(huì)，更多的領(lǐng)域給善于發(fā)現(xiàn)的人們。而這些機(jī)會(huì)，說(shuō)不定在不久的將來(lái)也會(huì)成為“風(fēng)口”。但到那時(shí)，我們已經(jīng)占盡了先機(jī)。

去年那些點(diǎn)贊數(shù)超過(guò)10萬(wàn)的文章，都寫了些什么？

首先，這篇文章所指的點(diǎn)贊數(shù)超過(guò)10萬(wàn)的文章僅來(lái)源于《微信》平臺(tái)，其他的社交媒體平臺(tái)并不在其范圍內(nèi)。從本文來(lái)看，點(diǎn)贊數(shù)超過(guò)10萬(wàn)的文章都有這些共同的特點(diǎn)：無(wú)時(shí)效性、標(biāo)題黨以及文章篇幅短。而令人尷尬的是，雖然點(diǎn)贊數(shù)超高，但卻并沒(méi)有因?yàn)橐黄恼伦屖装l(fā)的公眾賬號(hào)成為所謂的大號(hào)。而首發(fā)的公眾賬號(hào)反而因?yàn)檫^(guò)于追求類似文章，導(dǎo)致了閱讀量在一定程度上的下滑。原因很簡(jiǎn)單，這些點(diǎn)贊數(shù)超過(guò)10萬(wàn)的文章通常都沒(méi)什么內(nèi)涵，信息量也極小。于是，我們可以得到這樣的結(jié)論，對(duì)于社交媒體來(lái)說(shuō)，文章質(zhì)量依然是王道啊！

無(wú)人機(jī)將迎來(lái)黃金時(shí)代

在這些年里，無(wú)人機(jī)行業(yè)的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?，雖然它并不是一個(gè)新鮮玩意。而在這篇文章中，作者更是相信在未來(lái)10年，該行業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展的狀態(tài)，進(jìn)入黃金期。這樣說(shuō)正確么？在小編看來(lái)，這樣的預(yù)測(cè)并非不靠譜，甚至有一定的道理?？墒牵覀円矐?yīng)該看到，在這之前，整個(gè)無(wú)人機(jī)行業(yè)還處在一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的階段：沒(méi)有相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有法律法規(guī)約束，行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有大量的資本推動(dòng)……。如果想要在未來(lái)10年里始終保持目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些問(wèn)題必須得到解決。而要解決這些問(wèn)題，相關(guān)職能部門必須盡快介入，制定相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)向更多的普通民眾普及無(wú)人機(jī)的相關(guān)知識(shí)，幫助他們快速接受并正確使用無(wú)人機(jī)。除此之外，無(wú)人機(jī)企業(yè)也應(yīng)該加快技術(shù)研發(fā)的腳步，讓無(wú)人機(jī)產(chǎn)品可以在天空中更安全的飛行。

Uber司機(jī)連環(huán)殺人間隙接單，汽車共享還安全嗎？

國(guó)外是Uber，國(guó)內(nèi)是《滴滴出行》，他們都面臨著同樣一個(gè)繞不開的話題，那就是安全。雖然本文中所涉及到的事例都發(fā)生在國(guó)外，但這些問(wèn)題在國(guó)內(nèi)也屢見(jiàn)不鮮：司機(jī)態(tài)度惡劣、半途甩客、性侵乘客……。那么，要如何解決這樣的問(wèn)題呢？這是值得服務(wù)提供商反思的，為什么這么大的公司可以管理得井井有條，卻管不好極個(gè)別的司機(jī)呢？除了從最開始就要做好司機(jī)的篩選之外，還要加強(qiáng)日常管理，甚至在技術(shù)上都要確保乘客的絕對(duì)安全。只有這樣做，才能保證用戶對(duì)產(chǎn)品有足夠的信任，從而讓自己更好的發(fā)展下去，做強(qiáng)做大。

火爆的二次元，尷尬的中國(guó)故事

說(shuō)到二次元，宅男、動(dòng)畫和漫畫是跑不掉的關(guān)鍵詞。不過(guò)，二次元的范疇卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只如此，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的日本，它已經(jīng)形成了一種生態(tài)，并逐漸影響著包括我們?cè)趦?nèi)的周邊國(guó)家?？蓮哪壳皣?guó)內(nèi)二次元市場(chǎng)的狀況來(lái)看，雖然相關(guān)的廠商把這一市場(chǎng)炒得火熱，但整個(gè)行業(yè)卻始終處于一個(gè)不慍不火的狀態(tài)，偶爾出現(xiàn)的一兩款爆品也會(huì)很快銷聲匿跡。究其原因，國(guó)內(nèi)二次元市場(chǎng)發(fā)育不完善或是關(guān)鍵，畢竟日本的二次元市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了至少50～60年，而我們才剛起步不久。想要達(dá)到人家的狀態(tài)還為時(shí)尚早，如果急于求成，那么離失敗就不遠(yuǎn)了。