為什么游戲巨頭做VR總是雷聲大雨點(diǎn)??？

要說VR這個(gè)行業(yè)火到爆，相信不會(huì)有人提出異議，國內(nèi)也有很多廠商涉足這一片市場(chǎng)?？稍谶@些廠商中，卻鮮有游戲廠商的身影。這在索尼剛剛發(fā)行了PlayStation VR的之后，顯得格外諷刺。為什么會(huì)如此呢？在小編看來，第一個(gè)因素或許是VR游戲本身技術(shù)的不成熟。第二可能是內(nèi)容的匱乏。游戲本身就是一種靠?jī)?nèi)容說話的商品，在缺乏好內(nèi)容的前提下，游戲廠商想大搞VR游戲必然是一件很難的事。第三應(yīng)該是目前公眾接受度不太高—雖然對(duì)VR游戲有較高的關(guān)注度，但畢竟成品太少。所以，國內(nèi)游戲廠商們對(duì)于VR游戲所持的觀望態(tài)度便不難理解了。但是，想要占領(lǐng)VR的制高點(diǎn)，沒有大投入明顯不行，只會(huì)在觀望中逐漸落后。

“BAT”和“滴滴”們都在鼓吹車聯(lián)網(wǎng)，但誰知它的困境與真相

對(duì)于車聯(lián)網(wǎng)，相信各位看官在看多了之后，都不禁要問，為什么幾年過去了，車聯(lián)網(wǎng)還是變化不大？要知道，汽車畢竟不是單一的商品，一輛汽車不僅將用戶和車廠，還將零部件供應(yīng)商、保養(yǎng)維護(hù)企業(yè)甚至是相關(guān)部門（例如車管部門）都聯(lián)系在了一起。而車聯(lián)網(wǎng)想要獲得大的發(fā)展，所有的關(guān)聯(lián)者都要齊心協(xié)力?？赡壳暗那闆r是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成天嚷嚷著要大搞車聯(lián)網(wǎng)，而用戶卻不明白這玩意是什么，車廠也在打著自己的小算盤……。在這樣的情況下，發(fā)展不起來就是順理成章的事了。

中晉資產(chǎn)“出事”，P2P行業(yè)進(jìn)入高危季

從去年開始，曾經(jīng)異常紅火的P2P市場(chǎng)就開始出現(xiàn)“跑路”潮與“倒閉”潮，而最近出事的中晉資產(chǎn)不過是其中比較大的一個(gè)罷了。其實(shí)，有不少評(píng)論者都預(yù)言，在相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺(tái)，監(jiān)管審查力度增大的情況下，P2P行業(yè)將面臨“洗牌期”。可是，這真的只是“洗牌期”么？無論是這篇文章的作者，還是小編都持這樣的觀點(diǎn)：或許這是整個(gè)行業(yè)崩盤的前兆。畢竟P2P事關(guān)老百姓的錢袋子，“誰動(dòng)了我的錢袋子我就和誰拼命”的思想其實(shí)十分普遍，如果P2P行業(yè)持續(xù)出現(xiàn)這種讓老百姓血本無歸的事，用戶肯定會(huì)越來越少，離崩盤就不遠(yuǎn)了。

移動(dòng)社交埋葬場(chǎng)，一份不全的死亡筆記

自從QQ和《微信》成就了騰訊之后，國內(nèi)的社交領(lǐng)域，就成了企鵝君的天下。這些年里，除了《陌陌》和《唱吧》等少數(shù)產(chǎn)品成功突圍外，在該領(lǐng)域就鮮有成功者。無論是巨頭如阿里巴巴和百度，還是中小開發(fā)商，亦或是新興創(chuàng)業(yè)者，都在社交領(lǐng)域折戟沉沙或者茍延殘喘。為什么會(huì)這樣呢？我們認(rèn)為社交類產(chǎn)品是一種有著極強(qiáng)認(rèn)同感以及黏度的產(chǎn)品類型。在經(jīng)營了十多年之后，用戶對(duì)于騰訊系社交類產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)生了足夠的認(rèn)同感和黏性。而且，這里的“黏性”并不是產(chǎn)品本身對(duì)用戶的黏性，而是平臺(tái)上用戶與用戶之間的黏性。在這種基于社交關(guān)系鏈的黏性，讓用戶不太可能舍棄騰訊另投其他平臺(tái)。于是，其他產(chǎn)品想要在它們的陰影下突圍，找一條它們還沒顧得上走的路才是關(guān)鍵。但是，即便選對(duì)了路，想要走通也并不容易，因?yàn)檎f不準(zhǔn)那天企鵝就盯上你了，不是嗎？

流媒體時(shí)代，音樂的價(jià)格一直降降降？

通讀這篇文章，小編認(rèn)為作者希望傳遞這樣的觀點(diǎn)：隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，音樂人們?cè)诹髅襟w上獲得的收益在逐步降低，這將會(huì)影響整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。畢竟，現(xiàn)在絕大多數(shù)的音樂播放行為都是通過流媒體完成的，如果得不到應(yīng)有的收益，音樂產(chǎn)業(yè)將陷入“收入降低”→“創(chuàng)作熱情降低”→“好產(chǎn)品產(chǎn)出下降”→“用戶減少”→“收入降低”的惡性循環(huán)。如果不引起廣泛的關(guān)注與重視，對(duì)整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常不利。而這樣的現(xiàn)象在國內(nèi)更為突出，雖然對(duì)版權(quán)音樂進(jìn)行的收費(fèi)已經(jīng)開始，但尚未形成用戶習(xí)慣，音樂企業(yè)和音樂人依然任重而道遠(yuǎn)。

你所不知道的BAT員工生存現(xiàn)狀

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的執(zhí)牛耳者，BAT是整個(gè)行業(yè)混得最好的三家企業(yè)，其待遇肯定也是排名前列?？墒杖敫吒＠茫瑔T工就一定幸福么？這卻不一定。先不說這三家企業(yè)內(nèi)部的各種相愛相殺，單是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最普遍的加班風(fēng)，就能讓BAT的員工們死去活來。原因很簡(jiǎn)單，攤子大了，要求不僅多而且極高，想要在不加班幾乎不可能。而且經(jīng)過多年發(fā)展，這三家企業(yè)的中高級(jí)崗位已經(jīng)趨于飽和，在一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的情況下，想要快速升職加薪根本不現(xiàn)實(shí)。或許，很多BAT員工在面對(duì)自己朋友的羨慕時(shí)，都會(huì)暗暗自語：寶寶心里苦，能跟誰說呢？