王蔚芝

最近，樂視因為《太子妃升職記》和快播抖了回猛料而在輿論的風口浪尖中顛簸不斷。但如果剝掉那些熱鬧的八卦花邊，樂視本身也同樣“大有看頭”。這是一個近年來動作不斷，恨不得在任何一個能夠和“互聯(lián)網(wǎng)”三個字扯上關系的領域都要插一腳的企業(yè)。

樂視入局VR市場

拍得了戲，買得了大作版權，造得了互聯(lián)網(wǎng)汽車，賣得出手機，樂視的業(yè)務擴張速度讓人瞠目結(jié)舌。而最近，樂視又加入了VR市場之中，并于2015年12月23日公布了自己的VR戰(zhàn)略。盡管VR始終沒有真正普及起來，但業(yè)內(nèi)幾乎公認這將是未來的新爆點。在過去幾年里，無數(shù)中外互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛入局，推出相應的VR產(chǎn)品。從幾千元到幾百元，再到幾十元，甚至“有個打印機就能做自己的VR眼鏡”。甭管消費者是否買賬，至少廠商們玩得不亦樂乎，甚至賠本也要笑著把吆喝給賺了。像聯(lián)想與暴風都是先吃了螃蟹的廠商，但這螃蟹是否足夠鮮美，那只有品嘗者自知。在這種市場環(huán)境之下，最近一向以“多面手”形象亮相的樂視自然也不會忘記攙和一下。

而樂視宣布要在生態(tài)內(nèi)整合垂直資源，將VR內(nèi)容源、云平臺以及終端打通，讓更多的用戶可以體驗到VR。而如果將其翻譯為“說人話”版，其實就是樂視先靠著自己的樂視手機，來負責VR眼鏡的屏幕這塊，然后號召樂視視頻自己的用戶來提供視頻內(nèi)容，再結(jié)合自己云生態(tài)平臺上的資源。實現(xiàn)“產(chǎn)品→內(nèi)容”的自給自足，讓用戶跑不出樂視生態(tài)圈閉環(huán)。

樂視的算盤打得是極好的，雖然自己入局并不算早，但是我有生態(tài)啊—這是聯(lián)想和暴風都沒有的東西。在別人手里，VR眼鏡只是一個產(chǎn)品，而在樂視手里，VR眼鏡卻可以帶動一系列產(chǎn)品的銷量。但是樂視的這個算盤，真的能打得響么？

VR，2016年火不起來

樂視的算盤能不能打響，歸根結(jié)底還是要看整個市場買不買賬。

咱們首先來看技術關。別看目前VR眼鏡市場火得很，但是高中低產(chǎn)品的差異實在有點大。先看高大上的索尼HMZ系列，人家直接自帶的OLED顯示屏，以官方的描述來說，就是給你一種“6～7米外觀看750英寸巨屏”的視覺效果，不管是玩游戲還是看電影，都不愧于“私人影音室”的美名。再看Gear VR，作為一款中檔VR眼鏡，它需要搭配三星的手機，但是它出色的沉浸感以及角度跟蹤功能可以說已經(jīng)接近了很多人心目中的“未來VR眼鏡”的形象。而咱們再退而求其次看看暴風魔鏡這種靠走低價產(chǎn)品路線來吸引用戶的產(chǎn)品，你就會發(fā)現(xiàn)這一檔次的眼鏡甚至連能不能做到不漏光都無法保證，更不用說為了加強沉浸感，反而會讓字幕有所扭曲等一系列的問題了。

那么現(xiàn)在問題就來了—低端產(chǎn)品效果不好，中端產(chǎn)品不上不下，高端產(chǎn)品價格太高，這個問題過了好幾年，一直看到在改正，卻從未被解決。樂視也只是一個普通的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，指望它突然拿出一個黑科技來中和這些缺憾有些不現(xiàn)實。指望其他企業(yè)出個黑科技，那也要看輪不輪得到給樂視用。2016年，對于VR市場來說，依舊是一個炒概念的“暖場年”，樂視的雄圖大略，更像是一邊動嘴皮子，一邊想要來湊個熱鬧，生怕自己在市場爆發(fā)時，落后他人。

VR，想要普及，還要過這些坎

VR市場想要真正做大，要過的坎并不少。首先就是畫面幀數(shù)太低，目前主流智能手機在60幀左右，而像Oculus給出的最低幀數(shù)要求是75幀，不少智能手機根本無法滿足。而且一般手機屏幕的余暉效應比較嚴重，這等于就是把人牢牢綁在了固定位置上，如果不小心頭部動彈了一下，你的畫面就會一片模糊。在市場上，只有少數(shù)手機能夠解決這一問題（這也就是為什么Gear VR要求你配置三星手機，不僅是因為三星是它的大老板，更是因為三星的AMOLED屏幕是少數(shù)能夠解決這一問題的產(chǎn)品）。

另外還有長時間使用VR眼鏡所會帶來的散光問題，不少用戶反映VR眼鏡會帶來巨大的視疲勞，在短時間內(nèi)降低自己的視力。這一點目前技術難以解決，畢竟屏幕與眼球之間的實際距離是造成這一問題的主要原因。

最后，像諸如續(xù)航能力這樣的老生長談的問題，在其他問題前實在已經(jīng)算不上什么了。

所以從這些問題來看，目前VR眼鏡要么學索尼，自帶屏幕—但這樣帶來的問題就是低續(xù)航和高成本；要么就耐心等待手機硬件的性能提升，在解決了視覺效果體驗不佳的問題之后，再慢慢考慮如何降低用戶視疲勞以及提升自己的續(xù)航，再學會改變用戶的使用習慣……。路要一步步走，市場要一步步拓寬。而這些事情，要想在短時間內(nèi)全部解決，是很困難的。

所以樂視入局VR市場，雖然想法不錯，奈何無論是先天（技術），還是后天（市場）都還沒有做好準備，樂視只能在其中淺嘗即止。但是互聯(lián)網(wǎng)世界是一個風云變幻的世界，早點蹲好自己的坑位總是不錯，誰又能知道，VR是一個扶不起的阿斗，還是未來的藍海呢？