崔振杰　王博

【摘要】建筑工程一直處于蓬勃的發(fā)展中，為國民經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)有力的支撐，也切實(shí)保障了城市居民的日常生活。在此基礎(chǔ)上，建筑工程的管理理論和實(shí)踐也得到了進(jìn)一步發(fā)展，各個(gè)建筑施工單位紛紛尋找切實(shí)可行的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的科學(xué)管理。在本文中，我們將對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探索如何落實(shí)管理體系管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理體系；措施；方法

引言

所謂的管理體系管理，在筆者看來，是在整個(gè)建筑施工企業(yè)上下建立一套完整的管理體系，將施工中的關(guān)鍵要素，如質(zhì)量、材料、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本等納入到這個(gè)管理體系當(dāng)中，形成一套便于執(zhí)行的管理方法和步驟，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的妥善管理。在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，存在一些問題，需要我們深入分析和解決。

1、傳統(tǒng)建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工人員整體素質(zhì)不高

在建筑施工團(tuán)隊(duì)中，混雜著很多專業(yè)素質(zhì)較低的人員，他們不僅不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，并且不聽從組織安排，在施工中常常出現(xiàn)危害施工質(zhì)量、安全的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工無法順利實(shí)施。這些未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的施工人員，使得整體施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)下降，威脅了建筑工程的施工秩序和施工質(zhì)量。

1.2 監(jiān)理工作不到位

當(dāng)前，我國監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師存在著不夠?qū)I(yè)、缺乏監(jiān)督、缺乏流程化的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。并且，一些監(jiān)理單位都是憑關(guān)系進(jìn)入建筑工程的，他們對(duì)于施工中的問題都是睜一只眼閉一只眼，不追求施工完美，只要不出現(xiàn)嚴(yán)重問題就不去監(jiān)督、管理，他們這種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，給建筑工程埋下了隱患。

1.3 施工中缺乏技術(shù)補(bǔ)給

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多新科技和新材料開始涌現(xiàn)，并運(yùn)用在各行各業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在很多建筑工程中，管理人員依然秉承著傳統(tǒng)的思想，并不注重對(duì)新技術(shù)的引用，使得很多先進(jìn)的管理思想和科學(xué)技術(shù)都無法在建筑工程中得到應(yīng)用，限制了建筑工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2、如何在建筑工程中實(shí)現(xiàn)管理體系管理

2.1 注重提升管理體系的管理效率

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種施工方法、施工理論、施工技術(shù)不斷發(fā)展，給建筑工程施工管理帶來了新的革命。同時(shí)，各種創(chuàng)新技術(shù)也在建筑工程中得到了應(yīng)用，作出突出貢獻(xiàn)的有計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的信息化、現(xiàn)代化、智能化管理，有效提高了施工管理的水平。為了能夠使高新技術(shù)在建筑工程管理體系中發(fā)揮重要作用，應(yīng)全面普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，使管理體系在信息化的推動(dòng)下進(jìn)行建設(shè)和完善。在管理體系的發(fā)展過程中，質(zhì)量管理體系、成本管理體系、安全管理體系等都得到了進(jìn)一步完善，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使很多創(chuàng)新的管理方法與建筑施工企業(yè)的日常管理想結(jié)合，有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，也使施工成本得到了保障，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的創(chuàng)新。通過不斷的實(shí)踐，我們更加堅(jiān)信，計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新技術(shù)咋管理體系中的應(yīng)用，能夠有效提升建筑工程施工管理的效率。

2.2 完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

在企業(yè)管理過程中，執(zhí)行力也是決定管理水平的重要組成部分。在管理體系中，對(duì)于管理制度和標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并使其與國家規(guī)范和企業(yè)實(shí)際相契合，但是在執(zhí)行的過程中，如果監(jiān)管不力，很容易使管理制度無法落實(shí)，限制了施工管理效果的發(fā)揮。因此，應(yīng)在建筑工程管理體系長加入約束、激勵(lì)的措施，使管理人員和施工人員能夠在工作中激發(fā)熱情，形成良好的工作氛圍，從而有效提高工作效率。對(duì)于管理人員，可以采用績(jī)效考核機(jī)制，按照管理人員的工作表現(xiàn)來發(fā)放績(jī)效工作，鼓勵(lì)管理人員不斷在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮管理效果；對(duì)于施工人員，可以采用激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，在施工中存在失誤的人員應(yīng)視實(shí)際情況扣除部分工資，從而使員工能夠按照企業(yè)中的規(guī)章制度來約束自己的行為。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的體系化管理

作為建筑工程的管理人員，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的管理，從施工圖紙的編寫一直到會(huì)審、施工方案的確定等環(huán)節(jié)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，切實(shí)提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)監(jiān)督管理。一般情況下，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的技術(shù)監(jiān)督，應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等共同組成技術(shù)監(jiān)督小組，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行解決，防止后期出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。各個(gè)管理部門應(yīng)明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工作上的監(jiān)督與寫作，使整體技術(shù)管理水平得到明顯提升。對(duì)于一些隱蔽工程和特殊部位，應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的技術(shù)交底，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)符合施工規(guī)范，才能夠進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的控制，將施工中可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，并編寫緊急預(yù)警方案，將可能發(fā)生的安全問題扼殺在萌芽中，從而使施工技術(shù)更加有保障。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進(jìn)行充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度的大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

3、結(jié)語

總之，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的管理理論和實(shí)踐也在不斷進(jìn)步當(dāng)中。因此，我們應(yīng)從管理體系的建設(shè)入手，對(duì)傳統(tǒng)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探索有效的管理方法，以提升建筑施工管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]許國鋒.建筑工程的管理體系管理[J].中華民居（下旬刊），2014，05：383.

[2]韓桂玲.淺談建筑工程管理措施及方法[J].科技致富向?qū)В?012，36：250.

[3]侯艷峰.芻議建筑工程管理體系的再管理[J].科技與企業(yè)，2012，04：40.

[4]張美琴.建筑工程管理體系探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，10：185.