周雷

在很多人的印象中，小微企業(yè)具有小、快、靈的特點，開展“雙創(chuàng)”優(yōu)勢明顯。實際上，“雙創(chuàng)”并非小微企業(yè)的專利，也是大企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。大企業(yè)作為產業(yè)結構調整和新舊動能轉換的主力軍，亟須在經濟新常態(tài)下充分發(fā)揮資金、技術、人才等方面的優(yōu)勢，積極推動自身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，形成大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局。

在我國，大企業(yè)規(guī)模大、實力強、管理好、素質高。以制造業(yè)為例，大企業(yè)占2.5%，但資產總額占44.7%，出口占比高達57%。同時，大企業(yè)又是產業(yè)技術進步的策源地，研發(fā)實力強，是推動產業(yè)技術進步和科研成果轉化的主體。建設制造強國，首先要發(fā)揮大企業(yè)的旗艦引領作用，“雙創(chuàng)”正推動不同規(guī)模、不同所有制的企業(yè)突破自身邊界，形成協(xié)同共生的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在“雙創(chuàng)”實踐中，一些大企業(yè)建立了一批開放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，還有的企業(yè)積極利用第三方開放創(chuàng)新平臺資源，成為技術聯(lián)合攻關和人才培養(yǎng)的新高地。海爾集團打造的開放創(chuàng)新平臺聚集了10多萬家創(chuàng)新資源，實現(xiàn)與全球專家、用戶、發(fā)燒友的實時互動，大幅提升了產品研發(fā)效率。

著眼新技術與新產業(yè)的前瞻布局，一些大企業(yè)挖掘全球創(chuàng)新資源，積極推動社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目加速產業(yè)化，培育出了一批新業(yè)態(tài)和新模式。如中航工業(yè)“愛創(chuàng)客”孵化出高端航拍無人機、智能外骨骼機器人、農業(yè)植保無人機等航空技術相關項目。

大企業(yè)“雙創(chuàng)”還推動了產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新與生態(tài)化發(fā)展。比如，鮮易控股打造了一個開放共享、共生共贏的智慧生鮮供應鏈創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，匯集了數(shù)萬個供應商、采購商、品牌商、運營商和服務商，共享金融、數(shù)據(jù)、技術、標準、信息等資源要素。

從總體上看，我國大企業(yè)“雙創(chuàng)”仍處于起步階段。進一步做好大企業(yè)“雙創(chuàng)”，既要解決“雙創(chuàng)”認識不足、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才不足等問題，又要著力完善政策體系、優(yōu)化市場環(huán)境。