吳小麗

【摘要】筆者分析了我國水利工程施工管理過程中存在著一些不容忽視的問題，由此基礎(chǔ)上提出了施工管理工作的重要性，并指出施工管理中存在的問題，通過分析后總結(jié)了相應的改進對策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；問題；對策

引言

水利工程是促進國家經(jīng)濟發(fā)展、改善民生的重要途徑，所以近些年來國家對于水利建設(shè)的投入越來越大，對水利工程的建設(shè)、管理要求也越來越高。水利工程施工管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)一樣，所涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，而影響因素也是復雜多變，因此導致施工管理過程也十分復雜。水利工程施工管理的目的不僅是保障工程的質(zhì)量，也要求提高工程的效率，以最少的投入獲得最大的回報。

1、施工管理的重要性

1.1 為施工項目奠定基礎(chǔ)

在施工前期，施工管理的作用體現(xiàn)在四個方面： 投標文件的準備、項目合同的簽訂、工程成本預算、施工合同的簽訂。水利工程通常周期較長、投資較大，而且由于地理環(huán)境、施工技術(shù)等各方面的影響所以前期的準備工作往往十分耗時耗力。投標文件是施工管理首要解決的問題，好的投標文件是成功的基礎(chǔ)。項目合同除了各方的職責分配，還包含了利潤分配、進度要求、賠償條款等等，這些都是項目管理所需要考慮的問題。成本預算、施工合同的簽訂是保證施工順利進行的必備條件，施工管理的過程中必須對整個項目有十分細致的把握，只有這樣才能為日后施工提供良好的法律、經(jīng)濟保證。

1.2 保證項目的經(jīng)濟效益和施工進度

在施工的過程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個方面。對于任何一個工程來講，提前完工或者按時完工都能取得可觀的經(jīng)濟效益，尤其是像水利工程這種周期長、投資大、施工人員多的工程，對人員的管理尤為重要。對施工圖紙的嚴格審查是施工管理的主要內(nèi)容，圖紙審查的過程中首先應該保證施工人員嚴格按照圖紙要求施工，其次根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題及時修改和優(yōu)化設(shè)計。保證施工安全是每個工程項目的首要任務(wù)。而施工安全包括人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全等內(nèi)容。材料成本管理則是能夠為施工方帶來直接的經(jīng)濟利益。加強材料成本管理首先要以保證工程質(zhì)量為前提，然后才能采取建立在貨比三家基礎(chǔ)之上的 “廉” 采購。另外為了加強材料成本管理，在施工管理過程中必須根據(jù)工程的進度，靈活安排分段采購以降低材料的管理和儲存成本。所以水利工程施工管理不僅能夠保證施工的進度，更能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.3 保證工程質(zhì)量

在工程完工之后，施工管理的內(nèi)容主要包括工程驗收、工程資料管理兩個方面。工程驗收是水利工程完工后最重要的工作，不僅是因為水利工程的質(zhì)量要求高，更是因為這是一項利國利民，在國家建設(shè)的過程中具有戰(zhàn)略意義的工程。工程資料是水利工程施工過程中的重要文件，既能幫助我們了解施工過程中賬目往來、債權(quán)債務(wù)，還能幫助我們了解施工進度、施工技術(shù)等施工細節(jié)。所以水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2、水利施工管理中存在的問題

2.1 施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個方面，一是技術(shù)水平不高，二是質(zhì)量意識淡薄。很多施工人員在工作中缺乏技術(shù)創(chuàng)新而且不夠靈活，只知道照搬書本知識，全然不考慮現(xiàn)實情況，甚至很多施工人員對工作相當懈怠消極。另外很多施工人員沒有質(zhì)量意識，只考慮施工的進度全然不顧施工的質(zhì)量，即使在施工中發(fā)現(xiàn)了問題，也會因為想逃避責任而直接冷眼旁觀，不加以改正。

2.2 管理制度不盡完善

許多水利施工企業(yè)雖然具備好的物資與人力資源，管理理念卻相當落后。整個企業(yè)都沒有合理的獎懲制度、考核制度、責任制度，這種企業(yè)沒辦法激發(fā)員工的熱情，帶動員工的工作積極性，在水利施工的過程中會給施工管理造成很大的困擾。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

在許多水利施工過程中，由于管理人員技術(shù)素養(yǎng)不高，沒辦法把握整個施工的進度、質(zhì)量以及成本，因而使得施工管理遇到很大的阻礙。更有甚者只追求個人利益，不顧工程的施工質(zhì)量，導致施工管理陷入一片混亂。

3、水利工程施工管理的對策措施

3.1 加強基層施工人員技術(shù)培訓

基層水利工程施工人員是水利工程順利完成的主要力量，必須重視他們的從業(yè)技術(shù)，按照水利工程中的崗位要求對他們進行有針對性的培訓與篩選。 在日常的施工過程中，除了要求他們認真實踐、熟練技能之外，還應積極鼓勵他們進行深造，并不斷改進創(chuàng)新。同時必須使他們明確自己的崗位職責，分工協(xié)作，努力成為崗位能手，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3.2 加強制度建設(shè)

健全的規(guī)章制度是水利工程施工管理的根本。制度建設(shè)首先是能夠明確各自的崗位職責，這樣才能充分發(fā)揮員工的能力，促使大家合理的分工協(xié)作。其次應該有明確的獎懲措施，才能帶動員工的熱情，激發(fā)他們的積極性。最后還應有合理的考核制度，來對員工的工作作出客觀、可靠的評價。只有加強制度建設(shè)，才能形成講奉獻、勤鉆研、肯吃苦的良好工作風氣。

3.3 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利工程建設(shè)最重要的評價標準。在項目提交施工方案、施工進行中以及后期驗收工作中，都應有嚴格的質(zhì)量管理標準。在提交施工方案初期，就應牢牢把握對施工質(zhì)量的要求，只有施工方案質(zhì)量過關(guān)才能付諸實施。在施工過程中，對于質(zhì)量不過關(guān)的一律推倒重來，拒絕盲目追求經(jīng)濟效益的情況發(fā)生。在后期驗收的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立刻找到施工方尋求解決的方案，如若問題嚴重，絕不能讓其通過驗收。水利工程是功在當代，利在千秋的大事業(yè)，我們必須對質(zhì)量嚴格把控，只有這樣才能杜絕 “豆腐渣” 工程的出現(xiàn)，才能杜絕國家財產(chǎn)受到損失、人民生命受到傷害的情況發(fā)生。

4、結(jié)語

為了更好地處理施工管理中出現(xiàn)的問題，我們必須強化安全管理意識，引入現(xiàn)代化的管理手段，將工程職責落實到個人，加強對人員、成本、質(zhì)量的管理。只有認真把握好施工中的每個環(huán)節(jié)，才能從根本上提升水利工程施工管理水平。

參考文獻：

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