賈聰毅

在全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)下，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)不斷推向深入。在查處的違規(guī)違紀(jì)案例中，有少數(shù)干部一面外表樸素、大談廉政，一面大肆斂財(cái)、一路升遷，被群眾形象地稱為“雙面干部”。嚴(yán)把選人用人關(guān)，把“雙面干部”擋在門外，需要組工干部煉就一雙“火眼金睛”，選好人、用對(duì)人。

要看得出干部短板。木桶原理告訴我們，一個(gè)人的綜合素質(zhì)取決于他的短板。選準(zhǔn)用好干部，既要知道他干什么行，也要知道他干什么不行，在考察時(shí)將干部的短板“考”出來(lái)。不能“一美遮百丑”“只聽(tīng)一家之言”，要從談話、座談、測(cè)評(píng)和調(diào)研中，冷靜觀察和思考，注意分析收集干部的“短板”信息。收集信息不是為了揪住“小辮子”不放，而是為了有針對(duì)性地提醒和改進(jìn)，促進(jìn)干部更好地成長(zhǎng)，提升干部的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支能力過(guò)硬的干部隊(duì)伍。

要瞧得到干部背后。心理學(xué)認(rèn)為，人格具有多重性。人前一套、人后一套，臺(tái)上一套、臺(tái)下一套的“雙面干部”，往往有著扭曲的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，成因也很復(fù)雜。因此，考察干部必須全面、客觀、公正、準(zhǔn)確，不能盲人摸象、主觀臆測(cè)，也不能僅僅走走形式、點(diǎn)到為止。組織部門要多拿出精力，將干部考察由集中考察向日常考察轉(zhuǎn)變，將“八小時(shí)內(nèi)”的考察向“八小時(shí)外”延伸。既要看干部的工作圈，了解他的工作經(jīng)歷、工作狀態(tài)和單位評(píng)價(jià)；也要看干部的生活圈，了解他的生活經(jīng)歷、日常言行和處事作風(fēng)，讓表里不一、道貌岸然的干部現(xiàn)出原形。

要識(shí)得破形象工程。一個(gè)干部干得好不好，關(guān)鍵看實(shí)績(jī)。而看實(shí)績(jī)，既要看顯績(jī)，也要看潛績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研，往往看到的是干得快的、建得好的、面上亮的工作，而進(jìn)展慢的、環(huán)境差的、問(wèn)題多的工作，往往“被”繞道而行。即使是亮點(diǎn)工作，也有“顯績(jī)工程”和“面子工程”之別。外表看起來(lái)光鮮的，并不一定受老百姓歡迎。評(píng)價(jià)干部既要依靠科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，也要敢于較真、勇于“打假”。對(duì)短期做顯績(jī)的干部高看一眼，對(duì)長(zhǎng)期做出潛績(jī)的干部也要厚愛(ài)有加，對(duì)搞“面子工程”、勞民傷財(cái)?shù)母刹恳酪?guī)處理。當(dāng)“面子工程”不管用了，埋頭實(shí)干、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀事的干部自然會(huì)越來(lái)越多。