吳亮

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了有效提升，這樣就導(dǎo)致人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求不斷提升。工民建工程作為建筑工程施工中的一種，自然也要通過(guò)有效的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。而對(duì)于施工單位而言，企業(yè)的效益不僅會(huì)受到施工質(zhì)量的影響，還會(huì)受到施工進(jìn)度的影響。本文將針對(duì)工民建施工的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)度控制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工民建；施工進(jìn)度；控制；研究

對(duì)于工民建施工而言，進(jìn)度的控制是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，也是施工過(guò)程中的重要控制內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)施工單位而言也不例外。而通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的良好控制，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)工民建施工單位而言顯得尤為重要，所以必須要加強(qiáng)對(duì)工民建施工進(jìn)度的控制研究。

一、工民建施工進(jìn)度控制的重要性

對(duì)于建筑工程的施工而言，施工期間需要對(duì)質(zhì)量、安全和進(jìn)度等三個(gè)方面進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)的順利完成。一般情況下，施工單位更重視施工的質(zhì)量和安全，而不重視對(duì)施工進(jìn)度的控制。但是施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量、安全之間有著密切的聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致其它環(huán)節(jié)的工作不能正常開展。而在忽視施工進(jìn)度控制的時(shí)候，還會(huì)讓工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，不能達(dá)到施工單位和業(yè)主的預(yù)期效果。其中尤其是在大型建筑工程的施工中，有效控制施工進(jìn)度不僅能讓施工單位節(jié)約更多的成本，還能讓業(yè)主單位更早地使用建筑，從而創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。而在施工單位的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度都得到較好控制的情況下，施工單位將能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的優(yōu)勢(shì)，從而讓企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

（一）加強(qiáng)所有施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)

對(duì)于工民建施工而言，其進(jìn)度控制不僅是施工管理人員的任務(wù)，還是整個(gè)施工隊(duì)伍的任務(wù)。而要讓施工進(jìn)度得到有效地控制，就必須要對(duì)施工過(guò)程中用到的機(jī)械、材料和施工方法等進(jìn)行全面的控制，而這就必須要在所有施工人員的幫助下完成。所以在開展工民建施工的過(guò)程中，施工單位要對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行大力宣傳，讓所有的施工人員都養(yǎng)成良好的施工進(jìn)度控制意識(shí)，從而參與到工程的施工進(jìn)度控制中。具體按照以下組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行意識(shí)強(qiáng)化。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的管理

由于工民建施工中涉及到很多方面的工作，并且具有一定的復(fù)雜性。所以，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制的管理。其中具體需要將施工進(jìn)度控制的任務(wù)劃分到每個(gè)施工人員的身上，讓施工人員能夠根據(jù)自己的任務(wù)對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到工程整體施工進(jìn)度控制的要求。同時(shí)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工進(jìn)度控制中表現(xiàn)較好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)施工人員積極投入到施工進(jìn)度的控制中。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制管理

建筑工程施工過(guò)程中最關(guān)鍵的就是施工技術(shù)，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和安全，并且會(huì)通過(guò)施工質(zhì)量和施工安全對(duì)施工進(jìn)度造成影響。所以在施工期間，施工管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制。其中要避免施工人員因施工技術(shù)原因?qū)е路倒?，這樣可以有效控制施工的時(shí)間，從而完成對(duì)施工進(jìn)度的控制。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，還要避免施工人員為了加快進(jìn)度而應(yīng)付了事，這樣才能全面保證工程進(jìn)度控制的有效性。

（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)于建筑工程的施工而言，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要有足夠的資金作為基礎(chǔ)，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行。其中主要是因?yàn)槭┕ぶ行枰Y金來(lái)購(gòu)買材料，雇傭臨時(shí)施工人員和管理人員。所以為了讓工程施工的進(jìn)度得到有效控制，就必須要有足夠的資金用于基本工作的開展。其中施工單位首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況做好預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)備足夠的資金。然后根據(jù)工程施工的開展情況控制資金的使用，避免施工后期出現(xiàn)資金不足的情況。最后需要施工單位在施工進(jìn)度控制的過(guò)程中拿出一部分資金作為對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)促進(jìn)施工人員在施工進(jìn)度控制方面的積極性。

（五）對(duì)施工合同和施工安全進(jìn)行有效管理

施工合同的簽訂就意味著施工單位承諾在合同規(guī)定期限內(nèi)完成工程的施工，其對(duì)施工單位起到一定的約束作用。在簽訂施工合同的過(guò)程中，施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)工程建設(shè)需要的時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，從而避免合同約定的時(shí)間過(guò)短。而施工安全管理是施工中的首要任務(wù)，出現(xiàn)安全事故的時(shí)候會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。所以施工單位必須要對(duì)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格控制。

三、總結(jié)

工民建施工的進(jìn)度控制與其它工程的施工進(jìn)度控制大致相同，都會(huì)受到施工質(zhì)量和施工安全的影響。所以在施工的過(guò)程中不但要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，還要對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面的控制，因?yàn)槿咧g存在緊密聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)其它兩個(gè)方面帶來(lái)嚴(yán)重影響。

參考文獻(xiàn)：

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