李建濤

摘 要：施工現場的管理和質量監(jiān)督是建筑行業(yè)的重要工作內容，在建筑工程施工過程中，優(yōu)化現場管理，加強質量監(jiān)督是工程順利進行的有效保障，對于提高工程質量具有重要作用。本文從施工現場的管理優(yōu)化和質量監(jiān)督兩個方面進行了分析研究，并提出了相關建議，以供相關工作者參考。

關鍵詞：建筑；施工現場；管理；質量監(jiān)督

隨著經濟快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，在現代的建筑工程建設中，必須要做好建筑工程施工的現場管理及質量監(jiān)督，確保建筑工程施工的質量和人員的生命財產安全。市場經濟體制的改革對建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統的建筑施工現場管理方式己經不能滿足現代建筑工程施工現場管理的要求，出現了諸多管理問題，同時缺乏有效的監(jiān)督體系，使得工程質量受到威脅，因此必須對建筑施工現場進行科學合理的管理以及質量監(jiān)督，提升建筑施工企業(yè)現場管理的水平，保障工程的順利進行。

一、建筑施工現場管理優(yōu)化

在建筑工程中，建筑施工現場管理的優(yōu)化水平直接體現了建筑企業(yè)的管理水平，同時建筑施工現場管理的優(yōu)化水平還是建筑企業(yè)經營運作能力的綜合性表現。因此，建筑企業(yè)若要在競爭日益激烈的市場中得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須對施工現場管理進行不斷的優(yōu)化，從而提高建筑施工現場管理的水平。

（一）優(yōu)化現場管理的基本原則

第一，科學化原則。在建筑施工的現場管理的過程中，應對施工現場的各項工作進行有效的管理，確保建筑施工現場的管理滿足科學化原則，提高建筑施工現場的實際施工水平。相關施工人員應當嚴格按照施工流程及規(guī)范進行施工操作，確保各項施工的科學化和規(guī)范化，實現建筑資源的有效利用，最大程度提高建筑施工的總體水平，確保建筑的實際使用價值的有效發(fā)揮。

第二，經濟效益的原則。建筑施工現場的管理不僅僅要對施工質量進行監(jiān)管，還應當對施工的總體成本進行合理的監(jiān)督和管理，從總體上促進建筑施工的順利進行。相關施工單位應當對施工成本進行統籌規(guī)劃和安排，積極加大對建筑市場的開拓力度，在建筑施工及經營的各項環(huán)節(jié)中加強對經營成本的規(guī)劃和應用，通過最少的經濟投入獲取最佳的施工質量、最優(yōu)的經濟效益和社會效益。

第三，標準化及規(guī)范化原則。在建筑施工現場管理和監(jiān)督的過程中，相關建筑施工單位，應當積極建立起規(guī)范化的工作體系和檢驗標準，切實保證建筑施工的各項生產及經營活動得到有機的協調和運營，最大程度上避免建筑施工過程中的偏差行為的出現，從而確保建筑施工現場管理的總體效果滿足我國建筑行業(yè)的實際要求，促進建筑施工的順利有序進行，切實提高建筑的總體效益。

（二）優(yōu)化施工現場管理的主要內容

在對建筑施工現場管理進行優(yōu)化時，必須要對優(yōu)化施工現場管理的主要內容進行嚴格的把控，才能夠確保建筑施工現場管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質量，進而有效地提高建筑施工現場管理的優(yōu)化水平。而建筑施工現場管理優(yōu)化的主要內容有施工作業(yè)管理優(yōu)化、物質流通管理優(yōu)化、施工質量管理優(yōu)化等，具體內容為：一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場協調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。

（三）優(yōu)化施工現場管理的有效途徑

1、建立建筑施工現場的管理機制。在建筑施工的管理過程中，實行規(guī)范化的責任制度，針對施工過程中的各項環(huán)節(jié)，規(guī)范施工各項行為，明確現場施工的各項內容、責任和義務，促進現代化的、銜接緊密的工作體系的形成和落實，從而切實提高建筑施工現場管理的效果，促進建筑施工現場的規(guī)范化、安全化運行。

2、提高施工現場相關人員的綜合素質。相關施工單位應當積極加大管理力度，采取現代化管理措施，加強對施工現場人員進行綜合素質培訓和專業(yè)技能訓練，切實提高施工現場人員對崗位知識的理解和掌握，提升建筑施工現場的管理效率，同時，采取適當的獎懲措施和激勵制度，調動工作人員的工作積極性。

二、建立有效的質量監(jiān)督體系

為了全面貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規(guī)以及工程建設強制性標準，工程質量監(jiān)督機構應根據工程質量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質量監(jiān)督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監(jiān)督機構改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新模式。

（一）建立健全工程質量監(jiān)督告知制度

工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質量行為，減少和避免質量事故的發(fā)生。

（二）建立集體監(jiān)督機制

深化工程質量監(jiān)督機構改革，提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質量監(jiān)督和調查違法行為過程中，推行“人人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

三、結束語

總而言之，建筑工程施工過程中存在諸多管理問題，為保障工程質量達到標準，必對建筑施工現場管理以及質量監(jiān)督進行詳細研究，在建筑施工現場的優(yōu)化中，遵循優(yōu)化現場管理的三個基本原則，明確優(yōu)化施工現場管理的主要內容，然后采取正確的方法進行施工現場管理的優(yōu)，同時建立有效的質量監(jiān)督體系，確保建筑的施工質量，從而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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