張影

摘 要：為了促進(jìn)廣大職工正確面對油公司機(jī)制建設(shè)改革的現(xiàn)狀，我在臨盤集輸大隊(duì)做了一次問卷調(diào)查，并以此調(diào)查中存在的問題，提出如何做好轉(zhuǎn)型期職工心理輔導(dǎo)的若干建議，希望通過這些方式方法促進(jìn)基層職工心理疏導(dǎo)工作的有效開展，振奮隊(duì)伍士氣，更好的保障生產(chǎn)單位的和諧穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：幸福理念；轉(zhuǎn)型期；心理輔導(dǎo)

伴隨著油公司體制建設(shè)改革，加之整個(gè)油田系統(tǒng)還要繼續(xù)面對一段時(shí)間的低油價(jià)、寒冬期的嚴(yán)峻形勢，這個(gè)時(shí)期讓所有油田人都學(xué)會(huì)了過緊日子。工作模式、管理制度變了，工資降了，隨之而來的很多事務(wù)的相應(yīng)改動(dòng)和再造。這也促使廣大職工要在思想上做改變，突破傳統(tǒng)模式的束縛，對現(xiàn)在的形勢有個(gè)清醒、深刻的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)思想轉(zhuǎn)變的過程里，有的職工找到了新方向，有的職工反而懈怠了，甚至出現(xiàn)擔(dān)心、害怕、不知所措的情況，面對網(wǎng)絡(luò)的不實(shí)流言無法保持清醒的判斷，人云亦云，卻又無可奈何，沒有方向的感覺讓很多職工失去了價(jià)值取向，這樣的人群也勢必會(huì)影響整個(gè)工作系統(tǒng)的良好運(yùn)作，因此做好轉(zhuǎn)型期間職工的心理輔導(dǎo)是十分必要的，如何培養(yǎng)全體職工的幸福理念，提高他們的生活質(zhì)量，幫助他們重新找到生活的方向，看到自身的價(jià)值是這一期間重要的思想政治工作。

針對這些存在問題，我們在集輸大隊(duì)開展了一次問卷調(diào)查研究，從調(diào)查的結(jié)果看，整個(gè)員工隊(duì)伍思想是比較穩(wěn)定的，能夠以油氣生產(chǎn)集輸為中心保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，但是也存在個(gè)別職工存在這樣那樣的思想問題，面對轉(zhuǎn)型期集輸大隊(duì)始終要求基層組織要在原單位基礎(chǔ)上繼續(xù)開展好形勢任務(wù)教育，認(rèn)真做好一人一事的思想工作，對于職工提出的困惑要及時(shí)給予疏導(dǎo)，最終起到穩(wěn)定職工、控制大局的作用。

一、基層干部要先樹立正確的工作及生活觀念

基層干部是隊(duì)伍的一面旗幟，他們的工作思想觀念積極與否對職工影響很大。因此先要做好基層干部的思想工作，要注重抓好基層干部的思想文化學(xué)習(xí)，既懂得吃透上級精神，又能摸透基層實(shí)情，對工作方向的把握到位，給全體職工帶來工作的信心，能夠合理安排好每個(gè)職工的工作任務(wù)，讓全體職工感到自身的優(yōu)勢和重要性。

通過基層干部會(huì)議了解，各基層干部對本隊(duì)職工的生活思想情況還是很清楚的，大部分基層干部都保持著平穩(wěn)的心態(tài)，相信油田發(fā)展前景較好，單位發(fā)展的潛力仍然很大，有信心做好部分職工的思想工作。從職工調(diào)查問卷來看， 80%的職工認(rèn)為單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好，絕大多數(shù)員工已明確意識(shí)到油田生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注油田生產(chǎn)經(jīng)營狀況，員工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。隨著轉(zhuǎn)型期各基層隊(duì)強(qiáng)化職工形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠感受到干部員工對油田的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高了。

二、強(qiáng)化員工的敬業(yè)意識(shí)，讓“想油田好、為油田好”成為思想共識(shí)

調(diào)查顯示部分員工普遍擔(dān)心當(dāng)前油公司體制建設(shè)改革對個(gè)人的崗位、經(jīng)濟(jì)利益會(huì)造成一定的影響。這部分員工的壓力一方面來自于嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢；其次，工資收入下降一直影響員工的心情，擔(dān)心會(huì)繼續(xù)下調(diào)，這是員工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。他們對工資下調(diào)表現(xiàn)出不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。雖然各單位都通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著員工的積極性。為此，大隊(duì)強(qiáng)調(diào)各基層隊(duì)可以以黨團(tuán)活動(dòng)室為陣地，定期為這部分員工強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，聯(lián)系油田實(shí)際對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，在這期間有的基層單位還提出了“單項(xiàng)工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的口號(hào)，干部各司其職，密切配合，全站員工擰成一股繩，進(jìn)一步提高職工的敬業(yè)意識(shí)，讓每一個(gè)員工樹立腳踏實(shí)地工作的思想態(tài)度，擺脫不現(xiàn)實(shí)的要求和理想，把老一輩石油工人創(chuàng)業(yè)的艱辛傳承給一線員工，深刻認(rèn)識(shí)到“只能油田好，我們才能好”，團(tuán)結(jié)起來才能渡過難關(guān)。

三、組織心理學(xué)習(xí)，幫助年輕的員工建立幸福感

在調(diào)查中我們注意到，35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益。一部分員工認(rèn)為工資收入是勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，需要建立正常的工資增長機(jī)制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。他們感覺目前的工資收入水平，無法體現(xiàn)工作給生活帶來的幸福感，承受著來自體能和心理的雙重壓力。這些對目前工作量、收入狀況不滿意的員工是我們重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對象。

一方面，大隊(duì)不斷通過正面引導(dǎo)，細(xì)致的思想政治教育逐漸增強(qiáng)這些員工的責(zé)任心，同時(shí)還通過嚴(yán)格管理和各種考核的落實(shí)，促使他們認(rèn)真對待本職工作。大部份基層單位還通過跟班勞動(dòng)加強(qiáng)與員工的溝通聯(lián)系，切實(shí)為員工解決實(shí)際問題，增進(jìn)職工的歸屬感和自豪感。

另一方面，鼓勵(lì)他們多學(xué)習(xí)，多看書，塑造陽光心態(tài)。目前臨盤采油廠通過網(wǎng)絡(luò)、課堂的方式開辦有“幸福課堂”、“知行讀書會(huì)”等等活動(dòng)，都是針對工作家庭有困惑的人群開放的，活動(dòng)中來自基層的心理輔導(dǎo)員通過講課的方式帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)書本、現(xiàn)場答疑解惑、互動(dòng)體驗(yàn)。大隊(duì)也積極組織和吸引更多的年輕員工及家庭進(jìn)入到這里進(jìn)行心理學(xué)習(xí)，多讀一些有關(guān)書藉，會(huì)讓他們在自身的思想上減少波動(dòng)，穩(wěn)定情緒，還學(xué)會(huì)很多為人處事的方法，擺脫煩惱和顧慮，重新找到生活的快樂。

四、強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，崗位建功立業(yè)，提高員工自信心

在今后的一段時(shí)間里仍然要把培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力作為重點(diǎn)，教育職工認(rèn)識(shí)到最根本的保障是提升自身素質(zhì)，引導(dǎo)他們把學(xué)習(xí)作為一種生存方式和自覺需求，積極參加各類職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，從而充分肯定自身在企業(yè)中不可估量的價(jià)值。基層隊(duì)要從提高職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，重點(diǎn)提高職工的法律意識(shí)、安全意識(shí)、生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理能力，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工愛崗位、鉆業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性和自覺性，使更多的職工達(dá)到“一專多能、一崗多藝”，充分認(rèn)識(shí)到自身的能力，才能更有效的提高員工的自信心。