韓天柱

【摘要】隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，暴露出的技改大修工作中存在管理模式落后問題，已經(jīng)成為造成質(zhì)量問題和影響系統(tǒng)安全性的癥結(jié)，作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對技改大修工作的管理模式進行了探討，在分析管理模式落后原因的基礎(chǔ)之上，提出了幾點看法。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；技改大修項目；管理模式；改進與創(chuàng)新

引言

實施技改大修工作是電力系統(tǒng)設(shè)備升級改造和運行方式調(diào)整的必須工作，還是電力企業(yè)發(fā)展的需求。通過加大對電力系統(tǒng)的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進行，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的實施電力系統(tǒng)技改大修工作對于電力企業(yè)來說非常關(guān)鍵，不僅能夠提高電力系統(tǒng)運行的可靠性，同時也為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

一、電力系統(tǒng)技改大修項目工程管理現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時也促進了電力企業(yè)管理水平的提升，同時作為電力企業(yè)重點工作的技改大修工作也需要不斷提高管理水平來適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，這些年來雖然在技改大修的管理工作方面已經(jīng)實現(xiàn)了較大程度的進步，但是我們也應(yīng)該清楚的看到，在大修技改的管理工作中還存在很多不完善的地方，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，可以將技改大修管理工作中存在的不足劃分為四個方面：

（1）管理缺乏制度約束。一直以來，很多電力企業(yè)在明確技改大修管理制度方面存在認識上的不足，導(dǎo)致技改大修工作配套的管理制度體系不完善，這就造成開展技改大修工作缺少必要的管理制度約束，給管理工作的隨意性創(chuàng)造了條件，由此產(chǎn)生的一系列問題都是在突然發(fā)生之后才逐漸被企業(yè)認識，制度約束的缺失造成了技改大修管理工作的不規(guī)范、不全面和力度不足等問題，使得管理體系缺少對于不可預(yù)見性問題的預(yù)防和隱患的排除。

（2）管理缺乏規(guī)范性。有些電力企業(yè)雖然有技改大修管理制度，但是在制定制度時多別處照搬過來，制度不能完全適應(yīng)企業(yè)自身情況，存在制度的條款模糊，對于各級管理部門的職責(zé)劃分不明確以及缺少規(guī)范的制度運行流程，這些都是制度不規(guī)范的表現(xiàn)。再者技改大修工作通常時間跨度較大，這也導(dǎo)致了企業(yè)對于規(guī)范技改大修管理制度工作重視性的下降，在此項工作上分配的管理人員不足，往往只是由主管部門牽頭完成技改大修工作的報批、招標以及結(jié)算工作，具體項目的管理以及現(xiàn)場的落實則多由具體下屬部門組織，如此形成了分散的管理環(huán)境，各個部門多數(shù)沿用各自部門已有的管理制度，這也造成了管理工作的隨意性，在具體執(zhí)行時候存在很多欠缺，不夠規(guī)范。

（3）管理缺乏全面性。電力企業(yè)在實施技改大修管理工作時候往往不夠全面，電力企業(yè)對于技改大修項目管理制度的制定不能夠貫穿工作全過程，項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足同時在實施大修技改工作中也容易發(fā)生分項遺漏的現(xiàn)象，這些都是管理不全面造成的。雖然電力企業(yè)在項目審核、立項、圖紙設(shè)計、物資采購、施工、結(jié)算、資產(chǎn)登記、資料歸檔等工作都有各自的規(guī)章制度，但是目前沒有形成完整貫穿于整個大修項目自始至終的管理體系，管理制度只針對于自身所處的環(huán)節(jié)，這樣容易在銜接過程中出席問題，也不具備處置復(fù)雜問題的能力。

（4）管理缺乏力度。盡管目前電力企業(yè)也針對技改大修項目進行管理，但是管理力度不強，表現(xiàn)在制度的落實和項目整體的推進協(xié)調(diào)中。雖然一些單位也制定了管理制度，但是在落實過程中對執(zhí)行不力甚至違反規(guī)定制度的行為缺乏必要的考核，這很容易導(dǎo)致工作執(zhí)行過程中管理部門互相推諉責(zé)任，工作落實不順暢，工作現(xiàn)場管理失控等現(xiàn)象，逐步演變?yōu)橹贫攘饔蛐蝿荩罱K制度名存實亡。

二、探究電力系統(tǒng)技改大修工程項目管理模式創(chuàng)新的內(nèi)容

結(jié)合以上分析的電力企業(yè)對于技改大修項目管理現(xiàn)狀來看，目前技改大修項目的管理還存在很多需要改進和完善的地方，這就要求電力企業(yè)必須結(jié)合新形勢，創(chuàng)新技改大修管理制度，通過管理制度的提升來完善電力企業(yè)實施技改大修工作的內(nèi)容，提高工作的效果，具體措施可以總結(jié)為以下幾個方面：

（1）推動管理制度的建立健全。首先完善電力企業(yè)針對技改大修工作的管理制度體系，結(jié)合已有的制度并根據(jù)企業(yè)對于技改大修工作的管理要求以及管理部門分工情況，制定一套完善的技改大修管理制度，制度應(yīng)該明確各級管理部門的職責(zé)和任務(wù)，在分工明確的基礎(chǔ)上要設(shè)立動態(tài)的制度運行監(jiān)督體系，確保管理制度隨著技改大修工作開展的全程監(jiān)管作用，此外重要的是建立考核制度，嚴肅制度執(zhí)行的紀律性。通過以上制度層面的具體工作，推動技改大修工作的良好開展，解決一直以來存在的制度性問題，徹底客服工作中存在的拖沓、推諉、缺少溝通等弊病。

（2）明確各主體責(zé)任。按照實施技改大修工作的工作內(nèi)容對各個管理部門和實施單位應(yīng)該履行的職責(zé)進行明確，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)和內(nèi)容對管理制度進行細化分解，制定出符合本單位工作的具體措施，責(zé)任落實明確到具體的人，充分調(diào)動參與技改大修管理工作全體人員的責(zé)任心和積極性，要做到在實施過程中各主體明確自身在落實具體工作時候的任務(wù)、目標以及要求，并且做好落實。通過責(zé)任的明確，切實推動從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、現(xiàn)場部門負責(zé)人到基層職工全員負責(zé)的工作氛圍，推動技改大修工作的順利開展。

（3）加強施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)管理工作。電力企業(yè)落實技改大修管理工作的落腳點是施工現(xiàn)場，針對技改大修工作主要針對輸電線路、變配電室以及配電設(shè)施的具體工作環(huán)境，要認真做好施工過程中的安全和技術(shù)管理工作。電力企業(yè)的技改和大修工作主要針對的對象多數(shù)為正在運行的設(shè)備，工作環(huán)境中運行設(shè)備和停運設(shè)備交叉存在，并且兩者之間存在多種關(guān)聯(lián)，因此必須針對工作環(huán)境的特殊性，做好電力系統(tǒng)內(nèi)部施工的安全和技術(shù)工作，掌握設(shè)備性能和運行參數(shù)，結(jié)合電網(wǎng)作業(yè)規(guī)程，認真做好現(xiàn)場的施工組織工作，制定符合電力系統(tǒng)要求的安全管理制度。施工作業(yè)人員必須掌握設(shè)備的技術(shù)特性，熟悉變配電站運行環(huán)境，除此之外，每個具體的班組還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督人員，全程對工作過程進行安全監(jiān)督，確保作業(yè)人員和電力系統(tǒng)在運行設(shè)備的安全。

結(jié)束語

技改大修工作是電力系統(tǒng)的重點工作，很大程度上決定了電力系統(tǒng)運行的可靠性，因此，作為主管部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況，改進并創(chuàng)新技改大修項目的管理工作，不斷提高管理水平，以此來推動技改大修工作的良好開展，保障電力系統(tǒng)設(shè)備的可靠運行。

參考文獻

[1]孫紅濤，路平，潘琪杰.供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項目管理中存在的問題研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（14）

[2]柯正偉.供電企業(yè)在技改和大修項目中的管理措施分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（10）