劉永華

【摘要】當(dāng)今世界，由于城市逐漸擴(kuò)大人們的生活節(jié)奏加快，汽車(chē)已經(jīng)成為了十分重要的代步工具。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)車(chē)輛的要求也逐漸提高，在人們眼里，汽車(chē)不僅要滿(mǎn)足交通功能，還要滿(mǎn)足日常生活的很多功能。由此可見(jiàn)，汽車(chē)的質(zhì)量是十分重要的問(wèn)題。在一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的管理是重中之重。本文通過(guò)對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)管理體系進(jìn)行分析，提出了以及的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】汽車(chē)零部件；企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；解決方案

一、前言

一個(gè)企業(yè)的信息化管理水平是很重要的，主要通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)體現(xiàn)，所以生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中，是不容忽視的。在不同的行業(yè)，由于行業(yè)的特點(diǎn)不同，公司采用的管理系統(tǒng)也不盡相同，但目的都是要提高信息化管理水平。選取科學(xué)合理的管理方式對(duì)于公司的發(fā)展是十分重要的，在汽車(chē)零部件生產(chǎn)領(lǐng)域，要設(shè)計(jì)出符合企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司的發(fā)展，提高公司的工作效率，帶來(lái)更高的收益。

二、現(xiàn)階段汽車(chē)零部件企業(yè)的與生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用情況

我們通過(guò)對(duì)個(gè)汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了解，總結(jié)了目前，汽車(chē)零部件企業(yè)的管理系統(tǒng)的主要情況。最普遍應(yīng)用的是廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，因?yàn)榇塑浖侨袠I(yè)通用的，所以并沒(méi)有太大的特異性，對(duì)于汽車(chē)零件生產(chǎn)企業(yè)的作用不是十分明顯，不能夠滿(mǎn)足汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)所需要的全部功能，但是能承擔(dān)日常的基本管理工作。其次是應(yīng)用具有管理功能的軟件，但是沒(méi)有達(dá)到軟件該有的功能特點(diǎn)。再有就是由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員按照公司的要求，研發(fā)的管理系統(tǒng)，但是這樣的系統(tǒng)有很多的弊端，需要耗費(fèi)太大的人力去進(jìn)行維護(hù)與修改。還有一種管理方式便是很多小型企業(yè)由于沒(méi)有預(yù)后的資金和技術(shù)，采用辦公軟件進(jìn)行人工管理。

三、對(duì)汽車(chē)零部件生產(chǎn)公司的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.基礎(chǔ)管理功能設(shè)計(jì)

（一）物料清單管理。生管系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是物料清單，英文簡(jiǎn)稱(chēng)為BOM，在系統(tǒng)的實(shí)際設(shè)計(jì)應(yīng)用中，需要對(duì)工時(shí)定額、材料定額等信息進(jìn)行考慮。在對(duì)MRP進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，需要對(duì)需求的BOM進(jìn)行展開(kāi)，生成企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)及外采件的需求，在對(duì)BOM進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要充分考慮物料的編碼、物料有效期、結(jié)構(gòu)層次以及替代物料。

（二）對(duì)需求進(jìn)行管理。要想讓生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠很好的運(yùn)行，必須使來(lái)自于銷(xiāo)售訂單以及業(yè)務(wù)預(yù)估的需求準(zhǔn)確合理，在系統(tǒng)中作為驅(qū)動(dòng)力量。

（三）生產(chǎn)作業(yè)的控制問(wèn)題。生產(chǎn)作業(yè)控制工作是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一定程度的執(zhí)行，對(duì)于工作的程度需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。生產(chǎn)作業(yè)的控制是由多種成分組成，例如工作中心的派工單、完工提報(bào)的管理以及工作的派發(fā)等工作組成。

（四）倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)庫(kù)的管理工作是十分復(fù)雜的，主要包括生產(chǎn)原料、正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)之后的成品的數(shù)量管理工作，還有倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的變化。其實(shí)倉(cāng)庫(kù)中的物品也是處于流動(dòng)的狀態(tài)，在這個(gè)過(guò)程中，可能從生產(chǎn)原料轉(zhuǎn)變?yōu)檎谏a(chǎn)或者是成品，這個(gè)變動(dòng)的過(guò)程需要我們注意

（五）采購(gòu)管理。在采購(gòu)的時(shí)候，需要根據(jù)日的實(shí)際需求，生成需求清單，在在這個(gè)數(shù)量的基礎(chǔ)上，將庫(kù)存余量減去。最終以得到的最終數(shù)量為實(shí)際需求，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)際的采購(gòu)工作。

（六）成本問(wèn)題的分析工作。雖然盈利不是最終目的，但是任何一個(gè)公司的目的之一都有盈利，我想公司盈利就一定會(huì)涉及到成本的問(wèn)題。在公司的管理過(guò)程中要對(duì)成本進(jìn)行，系統(tǒng)的計(jì)算，各個(gè)部門(mén)的材料成本以及人工成本，都進(jìn)行統(tǒng)一的考核。并且可以根據(jù)這些成本來(lái)作為產(chǎn)品的價(jià)格設(shè)定依據(jù)，設(shè)定員工的工資以及公司員工的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題。

（七）工廠(chǎng)的物流管理問(wèn)題。在生產(chǎn)汽車(chē)零部件的企業(yè)中，工廠(chǎng)內(nèi)的物流工作是十分重要的。生產(chǎn)部件需要在工廠(chǎng)的各個(gè)車(chē)間內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸，經(jīng)過(guò)各個(gè)車(chē)間的工序加工，才能制成相應(yīng)的成品。在廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要對(duì)物流情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，避免出現(xiàn)零部件丟失及損壞的現(xiàn)象。

（八）其它。當(dāng)然在汽車(chē)零部件的企業(yè)管理系統(tǒng)中，還有很多問(wèn)題需要我們注意。比如，不合格零件的返場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理工作以及工作報(bào)表的統(tǒng)計(jì)等。這些問(wèn)題也都需要我們考慮在內(nèi)，要設(shè)定相應(yīng)的措施。

2.計(jì)算問(wèn)題

（一）物料需求的計(jì)算。我們所進(jìn)行的最主要生產(chǎn)計(jì)劃的需求是通過(guò)需求的計(jì)劃對(duì)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，企業(yè)對(duì)汽車(chē)各個(gè)零部件的主要的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)最終的入庫(kù)計(jì)劃來(lái)按照每個(gè)月的需求量進(jìn)行編制，我們通常采用的方法是滾動(dòng)計(jì)算的方法。我們?cè)诳紤]生產(chǎn)需求量的同時(shí)要按照入庫(kù)前和之后的差值來(lái)根據(jù)每日的需求量進(jìn)行生產(chǎn)，完成所需的生產(chǎn)計(jì)劃。

（二）生產(chǎn)能力的計(jì)算。在主要的生產(chǎn)過(guò)程中，已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行了初步的計(jì)算，并且有了一定的計(jì)劃。而在實(shí)際投入生產(chǎn)之后，由于生產(chǎn)環(huán)境的變動(dòng)以及生產(chǎn)的實(shí)際操作改變，或者是生產(chǎn)工序得到了更加科學(xué)的管理。以上因素都會(huì)對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)能力構(gòu)成改變。所以，在實(shí)際的計(jì)算過(guò)程中，要注意數(shù)據(jù)的時(shí)效性，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)修改，保證計(jì)算的準(zhǔn)確程度。

（三）其它工作。除了上述幾點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，在實(shí)際的汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)中，還有很多細(xì)節(jié)需要我們進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作及參數(shù)都是不斷變化的，需要我們實(shí)時(shí)進(jìn)行關(guān)注，對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，當(dāng)然也少不了檢測(cè)系統(tǒng)，來(lái)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)變動(dòng)進(jìn)行記錄。總之管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)涉及到很多方面，需要不斷完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)的管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要充分的考慮多個(gè)方面的問(wèn)題。其中包括功能設(shè)計(jì)與系統(tǒng)計(jì)算等多個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。在整個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要充分的利用到ERP的思想，并且要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)管理現(xiàn)狀的分析，我們也可以很清楚的知道，管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)是十分必要的，適合企業(yè)的管理系統(tǒng)更是重中之重，所以，企業(yè)選擇優(yōu)秀的管理系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)

[1]陳啟申.ERP—從內(nèi)部集成起步[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012.