王華蓉

省委書記王東明同志在全省市廳級主要領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班上指出，抓落實(shí)既是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題，也是必須回答的一個重大課題。組織部作為管黨治吏的重要職能部門，必須自覺把服務(wù)中心大局的政治責(zé)任作為抓落實(shí)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，為“十三五”開好局起好步提供堅強(qiáng)的組織保障。

持續(xù)抓好思想政治建設(shè)，凝聚“想落實(shí)”的思想自覺。一是加強(qiáng)理想信念教育，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識。深入開展習(xí)近平總書記系列重要講話學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部真正把抓落實(shí)建立在對黨的理論和路線方針政策的高度認(rèn)同和準(zhǔn)確把握上，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是加強(qiáng)黨章黨規(guī)教育，強(qiáng)化規(guī)矩意識。分專題開展學(xué)習(xí)研討，讓黨員干部明白該做什么、不該做什么，引導(dǎo)教育黨員干部知敬畏、守底線。三是加強(qiáng)先進(jìn)典型教育，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。廣泛開展向蘭輝、菊美多吉等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，以身邊事教育影響身邊人，以榜樣的力量鼓舞黨員干部立足崗位建功業(yè)、作貢獻(xiàn)。

聚焦事業(yè)發(fā)展調(diào)兵遣將，打造“善落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是突出功能結(jié)構(gòu)配班子。圍繞實(shí)施市委中心工作需要，有針對性地把熟悉新型工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃等方面的專業(yè)干部充實(shí)到縣鄉(xiāng)和市縣部門領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建與創(chuàng)新改革驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展更加匹配和適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。二是抓好綜合分析研判。及時掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)省委“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，推進(jìn)全面創(chuàng)新改革和成德同城化兩個市委“一號工程”過程中的職能發(fā)揮情況、工作狀態(tài)水平，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子保持良好整體功能。三是落實(shí)從嚴(yán)管黨治吏要求。深刻吸取反思衡陽破壞選舉案和南充拉票賄選案教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“九嚴(yán)禁”和省委“六個堅決查處”的換屆紀(jì)律要求，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，確保換出好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的精神面貌。

加強(qiáng)干部隊伍專業(yè)化建設(shè)，錘煉“能落實(shí)”的過硬本領(lǐng)。一是緊扣中心開展教育培訓(xùn)。緊扣省、市中心工作，圍繞“十三五”規(guī)劃、五大發(fā)展理念、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等內(nèi)容，分層分類舉辦研討班、專題培訓(xùn)班，推動干部在認(rèn)識上到位、觀念上更新。二是跨部門跨領(lǐng)域“墩苗”鍛煉。深入實(shí)施“185墩苗工程”，今年繼續(xù)選派200名左右綜合型、苗子型等五類干部，到企業(yè)、金融業(yè)等八大領(lǐng)域掛職鍛煉、提升能力。三是深入實(shí)施“遞進(jìn)培養(yǎng)計劃”。持續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)秀干部人才遞進(jìn)培養(yǎng)，進(jìn)一步充實(shí)全市干部人才儲備。持續(xù)開展面向985、211高校選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生工作，抓緊引進(jìn)一批優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代高端產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理等方面的急需緊缺干部人才。

科學(xué)考評嚴(yán)處“不作為”，傳遞“真落實(shí)”的責(zé)任壓力。一是差異化精準(zhǔn)化考評干部。把省委市委決策部署細(xì)化為具體指標(biāo)，做到考核指標(biāo)精準(zhǔn)化、評價辦法差異化，讓干部服氣。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)把考評結(jié)果作為選拔和調(diào)整干部的重要依據(jù)。二是嚴(yán)處干部“不作為”。嚴(yán)格執(zhí)行市委處理“十不為”干部的《意見》和《實(shí)施辦法》，對敢越紅線者，該談話的談話、該誡勉的誡勉、該組織處理的堅決處理，始終保持對“不作為”的高壓態(tài)勢。三是推進(jìn)干部能上能下。結(jié)合貫徹中央省委有關(guān)規(guī)定辦法，進(jìn)一步明晰“下”的標(biāo)準(zhǔn)和具體情形，及時調(diào)整不抓落實(shí)、不善抓落實(shí)的軟班子、弱干部，讓能者上、平者讓、庸者下。

作者系中共德陽市委常委、組織部長